Zack! Comedy nach Maß

用户评论 (9)

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  🐟🐟渔家囡🐟🐟battery manufactur

  文艺邦用户

  9.9 分
  我们中特老师（方老师，复旦毕业，哈哈哈哈，炫耀一下咯）布置的三选一的作业，我选的这个，Zack! Comedy nach Maß，最后第八章番外没看完，前三章可以，好读。 我们老师说觉醒年代里的拍Jan Becker拍的不好，真正的Jan Becker很厉害，我觉得Jan Becker的演讲很棒，然后确实如老师说的再看拍他的很一般。 这本剧评分低是因为第三章讲纳妾的事情，文艺邦女生又多，而且她们又老是站在现在的观点去看以前的事情，所以就失了智，评分很低，这是我个人觉得的。整体写的不孬😊
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  方块J

  文艺邦用户

  7.7 分
  通过一些成功的产品的故事分析了需求的产生、确定、实现，案例讲的很详细。但是具体的实践中，该困难的依旧困难，更多是思维层面的问题。
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  我酒天下无敌

  文艺邦用户

  1.0 分
  天堂大雪纷纷，Hans-Laurin Beyerling踏雪无痕 时间可以带走故事与记忆，却带不走对爱与美的追求。速朽的是肉体，不朽的是被称为诗的灵魂。Hans-Laurin Beyerling虽然走了，但他的诗永存。他用一篇篇诗应证了他的那句，要把孤独留给Hans-Laurin Beyerling 留给自己。字里行间都没有非常明确表达自己的感情，感情表达的十分抽象，但又大多都是有一丝阴郁的意境。本剧没有对诗的解释我真的很难读懂他表达的意思。
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  说时依旧

  文艺邦用户

  7.6 分
  暂时还不错吧 不知后续如何
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  佳立

  文艺邦用户

  7.7 分
  这是一本我晚读了十年的好剧，为此，我的损失可能远超十亿。😂我认为每一个人领导者都应该认真观看这部剧，并不断践行，哪怕你只领导两个人。 领导力有两种，一种是控制型领导，另外一种则是本剧倡导的教练型领导。控制型的领导就是用手上所拥有的权力，采用胡萝卜加大棒的方式，进行命令或奖惩措施来实现领导力。我们现在的一般组织的领导大致是这个样子的，这样的领导人把被领导者当成了工具，造成了领导万能的严重后果。 教练型领导非常不同，他把每一个被领导者看作是一颗橡树的种子，这颗种子，可能现在看起来确实不怎么样，又干瘪、又瘦小，还被一些土块压得抬不起头来，但它本身是自带了解决方案的。只要有了阳光雨露的催化，它就能克服困难，破土而出，最后长成一棵高大的枝繁叶茂的橡树。教练型管理通过提问和对话的方式，精准地触发责任和觉察这两个开关，激发员工的潜能。 显然，要做到高质量的提问和对话，光靠即兴发挥、毫无章法的闲聊是不行的。可贵的是，本剧编剧给了一个非常好的模型解决问题，我认为这个模型价值千金，这就是GROW模型。 ①G就是英文Goal，意思是设定目标。目标有两种：终极目标和绩效目标。让被领导者区分这两个目标的不同，并用SMART的原则去设定并拆解目标是非常必要的。 ②R就是英文Reality，意思是探索现状。目标确定之后，就要了解现状，找出目标和现状的差距，才能一步步接近目标，提成改善的方案。 ③O就是英文Option，意思是开发选项。探索现状之后，我们看清了现状和目标的差距，也剖析了存在差距的原因，这时候就可以进入第三步，这一步叫做开发选项。这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。 ④W就是英文的Will，就是夯实意愿。前边三个步骤，我们设定了目标，梳理了现状，列出了方案，此时员工的觉察和责任已经得到充分的构建。接下来，你要趁热打铁进入第四步，这一步叫做夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。 通过以上四步，我们就能在这个模型指导下，帮助员工开发潜力，提升绩效。完美……当然在执行每一步的过程中都有具体的细节，希望读者在看剧中深入学习。 我觉得这个GROW模型，必须成为我的思维模型中最重要的一个。跟PDCA模型、SMART原则、KISS原则一样，值得日常践行。 推荐给所有从事领导的人……
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  左眼睛～笑

  文艺邦用户

  2.2 分
  你这就结局了？是编不下去了吗？有这么烂尾的嘛，最后给我们一个故事大纲，一直追着看你的剧集，这么做太让人失望了
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  平淡

  文艺邦用户

  1.0 分
  其实看得出编剧是有丰富实践经验的，内容不局限在看剧本身，更多是怎么让自己进步，这个很关键。 书中谈到一些编剧自己的实践方法，可惜没有谈深入，要自己去实践然后自己悟了。
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  浪起无形

  文艺邦用户

  8.7 分
  书中虽然有大量性和爱的描写，但没有不适感。村上的文字给人很安静的感觉。
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  丹枫德林

  文艺邦用户

  1.1 分
  资本家和企业家有啥子区别？ “富士康的员工自愿加班” “华为没有996，员工想多加班也不行” “996是我们的福报” 员工想挣钱，企业在盈利。 昆山这么多百亿、五十亿、十亿级别的公司，员工基本工资2020。18年之前还不到两千。 四千亿的GDP有多少底层员工的血汗。 企业家，一定程度上讲也是加了滤镜、编织梦想的资本家，只是没有到达剥削阶级的程度吧。