Quasi quasi...

Quasi quasi...

9.8

剧情简介

《Quasi quasi...》,喜剧作品,意大利出品,2002年上映。

用户评论 (4)

  • 郑劼|Charles Zheng
    8.7 分
    总体感觉,有点失望,可能和自身性格有关,男主的设定不是很喜欢,故事的完成度和精彩程度完全比不上丁大前面的闭眼,蜗牛这类,个人感觉这部剧有点虎头蛇尾,感觉前面摊子铺太大,想用一条隐线串连起整个故事,但是写着写着串不起来了,后面不知道怎么圆回去,所以就草草结束了,而且里面好多东西没有交代清楚,结尾又突然冒出来一些人,然后就戛然而止了。 故事里的惩罚者感觉有点像朗读者组织,但是比朗读者更盲目,感觉目的性没有那么明确,有点混乱。虽说奉行“诸善已死,诸恶奉行”,但是组织里面成员的选择标准却有点偏题,例如邢琰君就不太符合标准,邢琰君一路光明成长,没有受到挫折和来自社会的恶意以及不平等,如果选择他是为了给他爹致命一击可以理解,但是选择他作为奉行“诸善已死,诸恶奉行”的成员就有点奇怪了。还有明韬,也没有被社会不平等对待过,他完全是因为性格不讨喜,感觉就是个天生的犯罪者而被选择。还有就是大boss的创建目的是啥也没说清楚,只淡淡提了下被拐了,父母死了,然后就心理变态了,有点牵强。相比较而言,朗读者的头目创建朗读者的目的更明确,可读性更高。还有就是殷尘的黑化理由没有写清楚,就因为老爹娶了后妈,对他漠视就完全黑化,心里变态报复社会?有点立不住脚,他和大BOSS怎么联系上,然后为什么假死追随大BOSS ,和女主妈妈的谜一般的纠葛,这些都没有交代就直接给了结果,有点接受无能,逻辑性不强。还有就是作为惩罚者的大BOSS,被揪出来后就束手就擒了,还要自杀,这人设有点崩啊,那么厉害,收集罪犯,还给罪犯洗脑让他们死心塌地,结果被男主两三句话就收拾了,还没有关键性证据,算是直接自首?他是BOSS 啊,还是个很厉害的犯罪心理学家,总以为会绝地反击,结果直接被抓了,没有任何抵抗,还让暗恋她的人给她留尊严,这确定是个心理有问题的厉害人物?这完全就是个普通的失足妇女啊。 故事里有一些疑惑也没看懂。1,男主那么厉害,在贵州是怎么被绑的,为什么绑他,被绑期间遭遇了什么,男主替身又在男主被绑期间做了什么?男主是被折磨成弱智的,还是被顾天成撞成弱智的,男主成弱智后,男主替身被抓回去了?男主替身为什么那么听话,而且消失五六年,家人都不管,警局都不知道这么个大活人失踪?2,向荣的黑化理由就因为儿子死了?儿子到底怎么死的?意外还是谋杀?如果是谋杀,几个互不相识的孩子是怎么在向荣家附近把他儿子杀了的,杀他儿子的理由是什么?3,顾天成几次放过女主也不太合理,他的人设是个变态,还是个连环杀手,按照他的理论,爱一个人就是吃了她,让他成为自己的一部分,就像对他女朋友,怎么会因为爱她就不忍心伤害她,还多次放过她,宁肯自慰也不强奸女主。4,明韬一直在看管男主替身吗?怎么替身在明韬居住的地下室关着?替身怎么五六年了,男主女主谈恋爱了才被利用起来?折磨替身的人是谁?苏存在的意义在哪里?证人?苏到底充当什么样的角色?5,殷尘对男主到底好不好,怎么男主管家说男主很崇拜喜欢哥哥,但后面男主又感觉很恨,一心要杀了他哥?6,小燕他们的故事线也没说清楚,小燕父母到底怎么死的?凶手是不是小燕?7,最后大结局到底怎么催眠的,媒介是什么?最后就是男女主人设时不时处于快要崩塌边缘。 感受不同,不喜勿喷。 总体觉得男女主给人映像不深刻,人物比较出彩的是陈昭辞和罗羽。里面文字描述也不如丁大之前的剧集精彩,总觉得不像丁大写的。
  • Henrysheen
    6.5 分
    一时语塞,竟不知道说什么,只记得那句上帝的磨盘转的很慢,却磨的很细。
  • Londoner
    7.7 分
    《Quasi quasi...》读后感——黄德建 本剧期望值很高,实际读了一段时间下来感觉一般,应该是整体脉络不够清晰,阐述观点不是很直观,亦或是编剧境界比较高深。本剧编剧通过实际发生的例子,从5个方面阐述了世界变化的不确定性。未来错综复杂的环境下,世界变化是不确定性的,没有办法预测,基于此种背景,我们需要打造出自己团队的韧性,进行信息共享,对一线小团队赋能,从而做到无论我们身处何种环境下,都能够轻松应对,立于不败之地。 赋能并不能简单地等同于授权,编剧阐述赋能的目的是打造应对不确定的敏捷团队。赋能就是去中心化,充分的权力下放,前提条件让各团体形成信息共享、相互之间联动起来,而不是各自为政;去中心化不等于不需要领导,相反领导的作用比以前更大。当今时代不再仅仅是复杂二字可以形容的,而是错中复杂!为了应对错中复杂的情况,传统的按部就班式的方法已经不能应对。面对复杂的流程,面对不确定性的时候,团队成员互相信任,在危机关头,积极主动的进行处理,而不能按照流程进行一点点梳理,否则会措施良机,导致失败发生。敏捷的前提是质量的保证,如果质量没了保证那我们宁要不敏捷!敏捷的前提是信息的充分沟通,让团队理解这个需求的前因后果!当我们拥有了有效的沟通机制,我们的效率将会大大提升。 “一个人可以走得快,一群人才能走的远”。不论在一个小团队还是大团队,都必须个人能力最大发挥,同时短板找优秀的同事合作,更好的赋能,更好的实现团队协作,一起精进,一起筑梦!
  • 王廷
    2.1 分
    作为一本沟通技巧的书不知形式弱势还是文化不同,总觉得读起来有些干巴巴,换成视频形式应该会好得多。