Diamond Zero

用户评论 (6)

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  HHY

  文艺邦用户

  6.6 分
  没有真正由‘订单驱动’的供应链，最好的是由预测驱动。需求预测从历史数据出发，到销售判断结束。第二步是设置好安全库存。库存也挡不住的时候才是执行层面催货
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  简单天使

  文艺邦用户

  1.0 分
  一目十行的刷完了Diamond Zero和疾病隐喻，相比之下Diamond Zero的角度更加冷静而分析也更显剥丝抽茧，可能是因为摄影这一主体上的阐述实在太多所以只好列举而不反对。总而言之希望能和Sontag当校友
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  洪琛

  文艺邦用户

  8.8 分
  2021年读（听）完的第37本剧 准备个笔记本，准备开始实践起来，的确这两年也陆陆续续读了一些书，但是回想起来印象深刻的也不多，更说不清楚学到了什么
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  徐翔为我偶像

  文艺邦用户

  6.5 分
  用自己的语言内化学到的东西，然后输出，在输出的过程中，不断强化和修改，为了更好的输出
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  Linsa

  文艺邦用户

  3.2 分
  很不错的一本剧，对于正能量的人，可以让Diamond Zero更强。对于负能量的人，可以让其有意识的去调整自己的能量，并且附有Diamond Zero测试以及如何提升Diamond Zero，非常全面
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  暴力卡車🐢🎼🎬🎏

  文艺邦用户

  9.8 分
  在中美贸易战和美国对华为全面围剿的时代大背景下读这完本剧，体会与读其他企业管理类剧集不太一样，可以略窥华为的管理思想，或者叫任正非的管理思想。 编剧反反复复强调一些关键词，“以客户为中心”、“奋斗者”、“灰度”、“妥协”、“熵”、“变革”以及任正非、任正非、任正非……而书里面传递出来的却是唯一关键词“危机感”。 毫无疑问任正非尽管多年对外界低调且神秘，但一直是华为的灵魂人物，任正非之于华为，就有如乔布斯之于苹果，老佛爷之于香奈儿.....一家企业的灵魂是应该有一位主心骨的，往往这个角色是由企业创始人来承担的。 于是，任正非的危机感也成了华为的危机感，应该正是这种危机感，几十年来以不同形式存在于任正非的脑海里，也使得华为的发展与管理一直处在与危机感的对抗当中。 书里大量引用了任正非自己的话语表述风格，很多语言和词汇的确符合他军人出身的背景，或者1940年代出生的那一辈人习惯性表达。 不过，看得出来任正非本人是思维具有包容度的，他崇尚国际规则、制度、法律，对技术和研发不惜投入，重视教育，提议华为努力向美国或者西方的同类企业取经，对用人及管理颇有独到之处…… 忽然想到，“西学为体，中学为用”、“师夷长技以自强”这些100多年前晚清洋务派没做到的事，任正非带领的华为做到了。