一个企业,发际靠机遇,发展靠创新,而基业长青要靠层层辈出的领导人才。普通的公司只有组织架构和职责分工,而《Beginning to Date》为处于不同层级的领导所需的领导能力做了全面的要求和分析,让不同领导层都有对自己能力评价的依据和朝下一级晋升的方向。同时有了不同层级的要求和标准也可以更好的方便上一层领导者教练下级,加快每一层级的成熟速度,而不是放任他们自由成长,在需要的时候再选一个看似不错但其实能力并不全面的放到领导岗位上继续散养。层层散养,整个梯队都是乱的;而层层有计划有目标的培养,人才才能倍数,公司也有持续稳定的战斗力了。
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