Vouyer Vision 2Vouyer Vision 2

用户评论 (7)

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  欣雨

  文艺邦用户

  8.7 分
  【外面的世界】 整本剧给我一种是枝裕和电影的感觉，平平淡淡，没有紧凑的情节、激烈的冲突，只是把生活的一个片段摘出来摆在面前。一时找不到抓人的点，让我险些读不下去，“陷入日常生活的快节奏，想让自己快点找到这书到底想说些什么”的焦虑感，在读前三分之一时特别明显，仿佛有个定时炸弹在倒计时一样。 对那些贫困者、瘸子们来说，大学就像一座避难所，一个远离世界的庇护所，但他不是指沃尔克。戴夫会认为沃尔克就是——就是外面那个世界。我们不能让他进来。因为我们这样做了，我们就变得像这个世界了，就像不真实的，就像……我们唯一的希望就是把他阻止在外。 终于在读到这里之后，有什么东西触碰到了我。是了，是外面的世界，一切在我们内心里认为“正确的”事物之外的，都是外面的世界。 我们一直都在与“外面的世界”抗争，对它抱有敌意、拒绝接受、拒绝让自己与之同化融合，甚至只是看到身旁的人接纳了“外面的世界”都觉得难以忍受，仿佛目睹了叛变。 学校是远离世界的庇护所。传道受业，授人以渔，却几乎不怎么告诉你“外面的世界”是什么样子的，好像一心只读圣贤书，外面那些每天存在的“污秽”就不存在了一样。大概这就是为何初入社会时总会有“这跟说好的不一样啊？！！”的感觉，大概这也就是为何我们总觉得自己被推搡着慢慢变成了自己曾经所厌恶的样子。 事实上，我们过去所接受的所有教育，在某种程度上又会成为我们的障碍，因为我们有关经验本质的思维习惯决定了我们的预期 是了是了，是这些我们接受过的教育，以及籍此形成的三观，给每个人划定了“里面”和“外面”的界限，告诉我们哪些是清纯不做作哪些是妖艳贱货。 外面的世界，始终是无从躲避的。我们被冲击，被震惊，三观炸裂，试图去抗争，去阻挡，或是尝试迈出一只脚试试深浅，有些人就此走出去，扩大了自己“世界”的范围，有些人承受不了周围人注视“叛徒”的目光和指指点点就畏缩回来。 外面的世界并没有那么不可触碰，历史不就是由各种拥抱“外面的世界”的故事书写而成的嘛，发现新大陆，推翻世袭王朝，登陆月球…… 攒足勇气，承受旁人的不解，打破平淡，出去看看。外面的世界很无奈，但外面的世界也很精彩。
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  随行聚力 张卫东

  文艺邦用户

  9.8 分
  2016年看完，那时候刚失恋没多久，对于渣男的了解也因此而来啊。
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  甘伟明

  文艺邦用户

  2.1 分
  宋代诗人苏东坡善作带有禅境的诗，曾写一句“人似秋鸿来有信，事如春梦了无痕。”
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  蒸汽包子

  文艺邦用户

  2.1 分
  4.演员的喜剧功底已经封神了，更别提悲伤的情绪，还有太多细节了，可以写一篇论文夸这部剧。
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  Jadiiaa

  文艺邦用户

  3.3 分
  最真实的自己，就在内心深处，听从内心的指引。 下一次带着日记本，静静地把书上的练习做完
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  Gemini-T

  文艺邦用户

  2.1 分
  人与人的悲欢有时并不是相通的。 当“我”接触到那个，因为自己的职责所在，而不得不生活在地下6800公里深处，狭窄空间中渴望阳光、空气、青草、星空……的她时。不知不觉，两行清泪滑落眼角，大刘的作品不仅是对科技发展的幻想，还有很多让人深思的问题触动人心。 我再次感觉到了人类的渺小，对自然的敬畏之心愈发浓重。
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  溜到家了

  文艺邦用户

  9.8 分
  本剧可以看作是《Vouyer Vision 2Vouyer Vision 2》的实践版，从6个影响力武器发展成52个小细节。 这52个细节的作用对象是“快思考”，可以单独使用，也可以组合使用。组合使用时要注意几点:一是原理、动机部分要相容；二是组合数不宜超过三个；三是避免触发“慢思考”。 大致如下: ㈠社会认同 ●利用从众心理，强调有许多（与目标属性相似的）人是这么做的。 ●小众的反作用，强调一些目标反感的人是这么做的。 ●社会规范的违背，确认社会规范现状→强调违背的好或坏（取决于引导方向）。 ●社会规范破窗理论，违背带来更多违背，强调对违背的纠正可破。 ●名字鸡尾酒会效应，多提及受众名字或与名字关联的信息。 ●化敌为友，强调彼此（独特的）共同身份。 ●老交情脱敏，引入新社交激活。 ㈡承诺一致 ●获得主动承诺（改变流程实现）。 ●公开承诺，具体明确的承诺→较为宽泛的提示。 ●心安理得效应（采取积极行动后的松懈），事前加承诺、事后加提醒抵消影响。 ●激发善意，赋予工作重大意义，收集、展示用户的肯定，并宣读确认。 ●承诺逐步升级陷阱，分权（最好是分给相似度低的人）斩断承诺链。 ●确认执行意向，询问“何时、何地、怎么做”。 ●绑定未来，利用未来的抽象性，延迟受众达成要求的时间，从而更易获得承诺。 ●强调对“未来的自己”负责，并将未来具体化。 ●兼顾挑战性和可实现性，为量化目标设置浮动范围。 ●损失规避，构思两个选项，用损失表述框架描述非目标选项。 ●处理等待，为等待中的受众找点事干（咨询、故事、知识），减少损失规避的流失。 ㈢稀缺 ●用稀缺克服拖延，设置较短的有效期。 ●增加人与选择间的物理距离，选择会更容易，如从文件到投影。 ㈣权威。 ●服装选择，制服＋权威感，相似（最好升一级）＋可信度。 ●借力专家，强调专业性。 ●专家不太确定的表述框架比肯定的表述框架更具影响。 ●中心位置更具影响。 ㈤喜好 ●自然环境因素，如天花板高促创新，天花板低保克制。 ●人文管理因素，设置主客场或中立地方。 ●自恋因素，回忆自己过去辉煌时刻的体验/让对手回忆TA受挫的体验。 ●爱意因素，引发受众爱的关联。 ●送礼应在受众的心愿清单挑。 ㈥互惠 ●率先出手激活互助→留有互助余地。 ●受助后致谢，真诚且说明缘由]。 ●出乎意料地施惠]。 ●求助要开口]。 ㈦其它影响力。 ●潜力比实力更讨喜，用事实证明潜力]。 ●高效开会，会前提交想法、组织者最后发言、列出任务清单、圆桌+归属方桌+独立。 ●锚定效应，谈判先开价，谈判前先估价。 ●精准报价，不取整。 ●降档效应，0.99式定价。 ●信息顺序，产品数量在前，价格在后（收益在前，成本在后）。 ●对比效应，产品与赠品价值差距较大时，产品价值会被拉低（反向应用，惩罚+“赠品”）。 ●化整为零，强调一点→通过点的数量扩大影响]。 ●鲜活的形象与具体清晰的细节。 ●暗示机会成本，受众决策易忽略机会成本（省下的钱怎么用、省下的时间怎么用、不做什么就能获得这个）。 ●小数字假说，强调进度条上离端点近的一侧（变动幅度较大）。 ●忠诚度培养，吸引度大时适当增加获取难度（往减少决策的方向）。] ●利用损失规避刻意分类，例如将奖金分几类。 ●失败学，用间接经验列蠢事清单。 ●失败学，快速补错是更易实现的完美主义。 ●即时评论，当天评论更具说服力（暗示引导备注评论时间）。 ●幽默敲门砖，拉进距离。 ●触碰产品能提高价值感。 ●峰终体验，体验过后往往只记得峰值和终值（临别礼物）。