Homecoming

用户评论 (6)

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  ༄༊࿆Starsོྂཾ࿆࿐

  文艺邦用户

  8.7 分
  如果对你来说写一篇文章很难，或者你的写作还没有明显的个人风格、想要养成写作的习惯，这部剧值得一看。 个人感觉这部剧有三个有点和一个缺点。优点是：易读性、关键性和可行性。缺点则是本身的局限性。 从优点说： 这部剧的篇章短。内容简练，举例精准，没用太多专业化词语，但又不影响整体表达的完整，很容易看明白。 这部剧强调了写作技巧之外更重要的点——收集素材和心态意识。 大部分人觉得写作难，最根本的原因是没有素材，不知道写什么，怎么才能写好。 学会收集素材，写什么的问题就会迎刃而解。 同时编剧强调的一些意识习惯也非常重要。比如“天线意识”、“送礼意识”、“立场意识”、“PDCA”等等…… 当一个人建立起这些意识，并养成习惯之后，你会拥有很多素材和表达方式，写作就会非常轻松。这是这部剧最有价值的地方。 而且所提供的训练方法都是从身边取材，随时可练。包括我写的这个剧评，就是先填了表格，做了自问自答，然后整理一下就好了。 当然，九宫格写作也有其局限性，这个编剧在书里也提到过。 一是九宫格写作是要提前预设问题，而过度关注所设问题的答案，往往会忽略其他可能更重要的因素。这是所有提前预设的通病，很难避免。 二是对于素材的编写技巧，书中的介绍相对笼统。可能是因为编剧强调个性化写作，而过多的技巧会掩盖个人风格。 最后，我还是建议，看这部剧之前，不要先追剧评。过早的看别人的评价会影响对一本剧的整体感觉。这个感觉可能是对的，也可能是错的，但大概率会影响你的独立判断。 不依赖别人的感受，拥有独立的判断，恰是一个写编剧最重要的品质。
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  白洁如

  文艺邦用户

  7.6 分
  曾经的三兄弟如今因为道不同不相为谋也有点唏嘘啊，只能说有些选择一旦做了，就注定了今日的结果
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  three body.com

  文艺邦用户

  4.4 分
  看了很多本穿越清朝的剧集，最喜欢这本剧集的四爷，霸道，专一，专宠女主角！甜文！值得分享
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  宋学群

  文艺邦用户

  3.2 分
  时光流逝，人性善恶，都随着春风飘逸，或忧伤，或憎恨，或快乐，或惋惜……人道正道是苍桑。经过时间沉淀，历史风尘，留下来的永远是人性本身。
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  田间地头

  文艺邦用户

  9.8 分
  经济学复杂的地方在于，人的复杂和多样！人，理性的假设，虽然好理解，但在现实中不work。错误的行为，指示人的行为的多样性和反逻辑性。经济学，跟心理学和生物学结合在一起时，变得非常有哲学性。
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  小能手孝武弟

  文艺邦用户

  9.8 分
  #20 政治任务 叮✅ 作为新人，自接触零售业以来，都在思考什么才是这个行业的盈利制胜点，是商品质量呢？还是价格呢？对顾客而言，这两者之间哪个更重要呢？ 尽管现在的社会大讲“消费升级”，民众的消费能力貌似是大有提升，但像拼多多等拼单团购平台、小黄车等共享经济平台，似乎又在隐喻着我们的经济能力，仍未能到“只要质量够好，就会有人买单，不关注价格”的水平。对销售民生商品、高频消费商品来说，价格仍然是影响做购买决策的关键因素。 沃尔玛所取得的成绩，很大一部分得益于其亲民的商品价格，价格优势明显。这是沃尔顿先生一直以来的主要关注点之一。 零售商存在的意义，就是不断提高效率，降低中间环节的费用，为消费者创造价值。这其实正是京东构建的自营电商体系所努力追求的。我们自建仓储物流、减少中间环节，就是希望以更低成本、更低的损耗，为消费者带来更低的价格、更大的价值。 沃尔玛坚持把权力下沉、听取基层同事的经营意见和建议。沃尔顿先生认为各个小镇都会有自己的优势和劣势。不能用一套固化的运营模式走通全国。而权力下沉和兼听各层面的声音，正正能让各个门店找到最为合适的盈利方式。这要是放在中国，情况更是如此 一家公司发展得越大，对于我们来说，将责任和职权下放到一线，特别是下放到那些清点货架、同顾客打交道的部门经理手中，就变得越重要 他们为加盟的各个独立的店制定了一套极好的运营程序，某种关于如何经营一家商店的可复制的程式。 一直在寻求新的方法鼓励分店员工将自己的想法送上来 与供应商建立合作伙伴关系，互惠共赢。通过尽可能降低成本，来使商品的价格保持在尽可能低的水平。 每个采购员都必须态度坚决，这是工作。我总是跟采购员们说：“你不是在为沃尔玛谈判，你是在为顾客谈判。而顾客理应获得你能得到的最优惠价格。 供货商与零售商之间那种根本的对抗性关系，转变成为一种两家大企业力图服务于同一顾客的双赢的伙伴关系 数据化管理。看完《Homecoming》，最为印象深刻的是沃尔顿先生在建店早期就认识到数据系统的重要性。沃尔玛在销售及物流管理系统上花了大价钱，这也为后来的沃尔玛解决了很多问题，诸如门店订货自动化、快速查询门店销售数据。这一点放在现今的环境也是很重要，甚至比以往更重要。 信息就是力量，你将信息与同事共享所得到的益处，远远大于将情报泄露给竞争对手的风险。 对于事业的热爱，为实现目标的决心。对沃尔顿先生来说，沃尔玛不仅仅是一个能带来利益的事情，更能帮助他实现个人价值和社会价值。于他而言，工作即是生活。终其一生，也乐在其中。 只要你怀着足够的热情和渴望去达成那些成功的必要条件，这样的故事就会重演，而且会一次又一次地重演。最最重要的，是要具备在经营管理上不断学习、不断提出问题的态度和能力。 书里还分享了很多能帮助提升门店业绩的好方法，比如说 1、新品上架如何更好地抓取眼球？ 我们购进数量巨大的某件商品，摆在店铺里最显眼的位置，对它进行大肆宣扬 2、新店开业对民生商品的疯狂促销 折扣销售的基本理念就是通过将这些商品——牙膏、牙刷、止痛片、肥皂、洗发水——的标价压低到进价水平来吸引顾客光顾。 3、尝试有趣的方式，对员工、对顾客 购物车抽奖——每辆购物车都有个号码，要是你的号码被叫到，你那辆购物车里的所有东西都能打折。 在商店开业时，我们站在服务台前，把一盒盒糖果送给从最远地方到来的顾客。 以上。政治任务读起来总有种拒绝心理🤷‍♀️