《Beckham and the Battle with Argentina》-英国纪录

Mz_

文艺邦用户

1.1 分

《Beckham and the Battle with Argentina》让我看到了整个智人社会的发展，这部剧的前面内容有所融合，但确实人类简史的编排和内容会更丰富充实。但是这部剧的中国部分让我觉得耳目一新，以前读历史只知道那些历史故事和人物，但是编剧从自然从地理从社会学等角度切入历史，带我们去探索大禹治水的可能事实，包括鸦片战争背后鸦片在中国引起的一系列连锁反应，包括古代饥荒究竟是怎样的残酷无情，全球气候变化又是如何影响到中国朝代的变更等等这些方面，真的是让我受益匪浅，确实是很不错的！不过可能是编剧过于的学识渊博，自己知识量还不足，提到部分知识的时候还需要自己思考一下，比如金鸡纳霜，比如司母武丁等。学无止境，多学习啦！

八九不离十

文艺邦用户

2.2 分

虐啊！大部分时间都是看的让人虐不起，那么多的不凑巧，那么多的人为，总是错过很多，终于是苦尽甘来了，才发现一切都是美好的！

荼蘼夏花

文艺邦用户

2.1 分

节目组埋的彩蛋挺多的，谐音梗和质数都挺巧妙。

其实我不叫桐桐

文艺邦用户

4.4 分

正好需要就发现了这部剧，缘分也是。是我最近经历的，要是能早点看可能会少些后悔的事情觉得编剧很年轻却很通透，佩服。觉得大家多少都该读一下生死主题的书因为这和每个人相关愿意或者不愿还觉得这部剧读了会让人豁达不计较得失，是人生境界的提升

Nervous more one✨

文艺邦用户

4.3 分

写的太拖沓了，前面写的什么内容都忘的差不多了！这个速度，什么时候是个头啊？

笑嘻嘻

文艺邦用户

7.7 分

第一章：主管的职责。 1、通过下属实现经营者的目标的人。不是自己做，让下属做。 2、除了做什么，主管还要说明为什么这么做和这么做的意义，这才是精确的指示。第二章：主管的工作。 1、创造各种机会与下属交流、谈心、反复给予评价或指导。针对下属的特点下达指示、安排工作。在管理员工的同时培养人才。 2、工作最拼的人不适合做主管。 3、不用担心朝令夕改。主管应具备面对变化当机立断、迅速地提出应对措施的能力。每次情况发生变化时向下属做出解释。 4、眼光放长远、心态放平和。不能只顾自己手头的工作，要支援和管理下属。头衔的不同只表示工作内容的不同，绝不代表你的地位高人一等。 5、优秀的主管始终是用引导的方式支援下属，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 6、没有下属会100%认同主管的评价，认同的关键在于沟通。第三章点燃下属工作热情。 1、倾听，提出问题，促进其思考。 2、主管必须以身作则，对工作充满激情，经常畅谈自己的梦想和愿景。能量会扩散，激情会传染。第四章主管的心胸和气魄。 1、主管必须拥有一套自己在关键时刻的行事准则。 2、主管要主动微笑问好。 3、下属不是客户的奴隶，保护被客户使唤得团团转的下属是主管的职责。 4、责任我来负，不是出了问题就辞职。 5、用人的根本是发自真心地为下属着想。 6、表面上对下属的照顾和理解，实际上说明主管并没有真正为下属着想。越是不会批评人的主管，其下属离职率越高。 7、也要发火。下属手段卑劣，或者消极怠工时，应毫无保留的表达自己的真实感情。 8、下属陷入困境时，正是主管赢得下属信任的绝佳机会。伸出援手，为其解忧。 9、了解并支持下属的人生规划。 10、上班就会有不满，要接受这个事实。 11、笑容和积极的心态正是吸引好运的终极法宝。

吱. a little bit

文艺邦用户

4.3 分

给多年的6s换了电池，电量流失不再显眼。于是萌生一个念头，可否为这颗对时间无感的心也装一个意识上的电池，让这颗心的主人对时间的流逝，对人的死去，对香港的暴乱，对特朗普总统的头发，有更多的兴趣。然而就像上海的晚风，等凉嗖嗖时才发现秋意，才惊觉一个季节的变迁，有多少不显眼的流逝被我们忽略，被我们藏进八月尾巴的声色中，被夏夜的啤酒和点了很多吃起来很少的烧烤晕染，一切都混合成慵懒的八月阵雨，打心底里觉得无趣。当我敲下这行文字时，这个城市多少人死去，恰如我身体中多少细胞灭亡。于是静下心来，且听九月的风吟，用皮肤去感受灯光下的影子。