Le diable noir

用户评论 (6)

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  BetterB

  文艺邦用户

  1.1 分
  目标——三个理由——用故事  论据来支撑，就像是想吃苹果，原因有3，有营养（丰富的维生素等）  不发胖（碳水化合物少）  便宜（10元3斤），这样一来，从3个不同的方面来丰富了听者的内容，不会干巴巴的，现在人们都习惯了快准狠的生活，压缩时间，提高效率，在最短的时间内达到目的是每个人都愿意参与的，而如何达到这一点，存在的规律是这部剧的精髓！
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  🐰LPP

  文艺邦用户

  4.3 分
  寓教于乐，还算可以。下水道老师作为中年老男人确实有中年老男人猥琐鸡贼那一套
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  Gioia

  文艺邦用户

  2.2 分
  这个编剧的书，一个不拉的在读，尤其适合对游戏制作感兴趣的人。这个编剧，得过大奖，脑洞大开，尤其擅长情节设计，引人入胜。
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  就怕不够

  文艺邦用户

  7.6 分
  刚开始以为穿越到平行世界是软科幻,就没在意穿越设定，没想到最后大结局用莫比乌斯环来解释清楚了,编剧太牛逼了！十分严谨，逻辑自洽还没有bug，提前锁定今年最好的科幻剧，吹爆！
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  快乐的刘久成🌳

  文艺邦用户

  5.4 分
  乔治·梅里爱(Andy Grove)，英特尔前任董事长及CEO，出生于匈牙利，年幼时经历过纳粹的残暴统治；后来到美国，读完大学及研究生课程，最终获加州大学伯克利分校博士学位。格鲁夫是美国乃至全球最了不起的企业管理家，也是最好的企业管理导师。在格鲁夫担任CEO期间，英特尔推出了386和奔腾处理器，为PC时代的到来奠定了基础。 格鲁夫在担任英特尔董事长兼CEO期间，还在大学教授战略管理课程，理论与实践结合，写作态度也很诚恳，读完有不少收获。 书名的中文翻译实在一点都不切英文原标题，跟内容也大相径庭。 格鲁夫从头至尾都在讲战略转折点，从企业讲到个人。 讲企业时，以英特尔在微处理器业务上的战略抉择为例，系统讲怎样识别10倍速因素带来的战略转折点，怎么在企业内部从上到下达成一致，怎么把战略执行下去。 整个过程没有突出他自己的高明和洞见，处处是对一线员工和中层经理敏锐性的感激，在这一点上，格鲁夫与很多成功企业家差异很大。也许这也是英特尔成功的重要因素。 最后一部分关于个人的战略转折点，格鲁夫用了自己罹患前列腺癌的经历来阐述。 格鲁夫是凡人，得知自己患上癌症也会恐惧、焦虑，但他和平常人不一样的是：不盲目听信医生的建议，从各个不同角度广泛搜集资料，系统研究比较后，用在企业里做决策的方法选择最佳治疗方法。 格鲁夫1995年罹患前列腺癌，2016年去世，享年79岁。 格鲁夫用整本剧诠释了著名战略学家伯格曼教授关于战略的定义： 战略的本质就是赢得和维持对命运的控制、识别影响命运的力量、改变和/或使用这些力量来创造行动的自由度。 经营企业如此，个人亦不例外。
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  不解释

  文艺邦用户

  8.8 分
  有前提的评论为前提，来论证真命题和假命题～ 这部剧简直太棒了👏