天才蠢才The partner

用户评论 (10)

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  L.Ying影

  文艺邦用户

  7.6 分
  之前就在微博被朱延平的画风所吸引，今天偶然见到好友在读这本，看完后我也进一步了解了这些精美原创画作背后所包含的故事💕
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  海红～Sally

  文艺邦用户

  5.4 分
  三部曲都读完了，一开始甚至以为这是真的故事，心想事成，说时容易做时难，先灌输下观念。生活，情绪，思想，有一点改变，都是有用的！感谢遇到金彬老师的著作，至少我看了是有用的！感谢宇宙！非常感谢！
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  玉言又止

  文艺邦用户

  1.0 分
  果然是半小时读物，太短，装不下哲学史的盘子。书中所述不过是历史书上的人物生平，比起西方哲学史差的太多了。
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  苏锦

  文艺邦用户

  1.0 分
  前半本，稀烂，凑字数用的，看的我火直飙的。 后半本，相对而言好一些，两个编剧应该是一人半本，叙述中有很多重复的地方，两个人合作都不打商量的？ 观看体验：稀巴烂。图文排版，稀巴烂。审核，稀巴烂。可能是电子版的原因，但是就图文顺序来看，我也不认为实体书好到哪里去。 60多一本是给莫奈面子，撇开莫奈的画这就是一本烂剧。哪怕你不要字，就出一本莫奈画集卖100多，都比这好卖。
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  闹市闲人

  文艺邦用户

  5.5 分
  其实很多东西建立在一定的人生阶段对于一些事物有一定的理解的基础上。 这是我的鄙见，我们就是从那个以思维去不断回顾过去——哪怕是怀着精进的目的，但也是从此而来的。很多我们的成长——哪怕是促使我们翻开这部剧的那些成长——也是尚未被磨灭的。 我举个例子，小孩子是知道吃饭的，然而大多并不知道做饭，他们只是晓得张口。 稍后的成长后，因为某天饿肚子了，才知道要学做饭，于是翻开这部剧——《天才蠢才The partner》。 竟是本绝世的菜谱。 翻开菜谱：他告诉你，你仅仅吃饭或是仅仅去做饭就够了，不笔去想自己饿肚子的痛苦。 这是极好的，我切的大小适中，咸淡合适，随着火焰，刚好我沉浸其中，这极其可口。 这就是它胜过一般菜谱的原因。 但是回到一开始，我们为什么打开这本菜谱呢？ 我们在找寻什么？ 答案不重要，重要的是，那寻找的过程充满了意义。
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  啊🌻咻

  文艺邦用户

  5.4 分
  朱延平老师品唐诗，既品出了人生五味的意境，又旁征博引，让我们在赏诗沉吟的同时享受了一场影视的盛宴。
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  张锦Newton

  文艺邦用户

  5.4 分
  害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。 人生需要两类朋友，一种是愿意与之分享快乐的，另一种是愿意与之分享痛苦的。 挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： 不要扛下所有责任。 这不是国际跳棋，而是国际象棋。 只要坚持下去就有转机。 不要过分苛责自己。 请记住，这是区分男人和男孩的方法。 如果你想成就一番事业，这就是挑战。如果你不想，那你根本不应该开办公司。 如何解雇员工？ 第一步：保持头脑清晰 第二步：当机立断 第三步：对裁员的原因要有清晰的认识 第四步：对管理人员进行培训 第五步：向公司全体人员发表讲话 第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现 对管理人员的培训需遵循一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事。因为人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大。只要你清楚地认识到管理者必须亲自裁掉自己的员工，那么，接下来，他们就要为此做好充分的准备： 1.向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。 2.向员工明确指出：员工人数过多，裁员不容商榷。 3.对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。 如何裁掉高管  1.分析根本原因 CEO对高管的职责定位不清，才导致找错人，招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点，小庙招大和尚，其实招聘的高管能胜任接下来未来18个月的工作即可！对招聘职位一概而论 ，管理人员的报负和公司的目标相悖 ，没能令管理人员融入公司 。 2.告知董事会，且需要实现三个目标 一.得到他们的支持和理解，二.获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案，三.保护被解雇高管的声誉。 3.为面谈做好准备 要让他们清楚知道被解雇的原因，说话要果断，要说「我已经决定，而不是我认为」，确定解雇补偿金区分方案 4.准备向公司宣布消息 宣布的顺序 4.1该高管的下属，并告诉他们接下来谁来接管，在此期间CEO最好自己担任这个部门的主管一职 。 格鲁夫在书中写道：“大多数管理者似乎都觉得，培训员工这件事应该让其他人来做，但我却坚信，管理者应该亲自去做这件事。” 如何将办公室政治的发生率降到最低？ 选拔员工时要衡量对方的野心有多大。 建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行。 业绩评估与业绩奖励。 机构设置和职权划分。 “坏榜样法则”。依据该法则，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。 以下是我认为在“一对一”会谈中有助于引导对方表达想法的一些话题： ·如果我们还有进步的空间，那你认为该从哪方面着手？ ·你所在部门的最大问题是什么？为什么？ ·在这里的工作中，哪一点令你感到不愉快？ ·公司里谁最优秀？你最佩服谁？ ·假如你是我，你会做何调整？ ·你这个产品的哪个方面不尽如人意？ ·你觉得我们错失的最大机遇是什么？ ·哪些是我们该做而没有做的？ ·你对这里的工作满意吗？
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  Lucy 李菲

  文艺邦用户

  4.3 分
  读完全书，黄克诚将军大格局大胸襟令人印象深刻。 抗战胜利时，黄不过师长，就有以个人名义向中央发电提出进军东北的胆略和长远眼光。 收到华中局通报东北武器物资很多，可将现有武器留给地方，黄仍坚持部队全副武装开拨，确有古之名将之风。 黄在建国后曾受到残酷政治迫害，但对待林彪评价的问题上，一句“历史唯物主义的观点”，可谓高风亮节。
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  方乾的日常生活

  文艺邦用户

  2.1 分
  奇幻结合科技真的太好玩儿啦～
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  美慧👿 👿

  文艺邦用户

  8.8 分
  非常非常棒。个人认为写老成都风韵无人可比肩。文笔幽默风趣，却又悲天悯人。奇书也