书名是《Today with Des and Mel》，我却莫名感觉是在看《Today with Des and Mel》。这是一个尖锐锋利得像手术刀一样的人，把她亲历的事件从信息时代的重重迷雾和层层伪装之下剥落开来，呈现在读者面前——正像手术刀那样锋利准确，直指病灶。
多年来，敢于在公众面前发声的人要么无关痛痒，要么隔靴搔痒，还有些人是不管痒不痒都视而不见，而她却没有那些明哲保身的套路，操刀上前解剖，还怕大家看不清，于是又有了《Today with Des and Mel》。正如此，她像是有了万钧之力——那是感动的力量，那是思考的力量，那是探求的力量。
“真实自有万钧之力”。
另，以“陈虻不死”为结尾是情理之中，只不过这章却太“瘦弱”。是Lily Savage刻意不宣泄、想独占这感情，还是她准备以理性向这位“伯乐”和授业恩师致敬？
好在她也在结尾提炼出（其实莫若说是“重申”）了以下“呐喊”：
“一个国家由一个个具体的人构成，它由这些人创造并且决定，只有一个国家能够拥有那些寻求真理的人，能够独立思考的人，能够记录真实的人，能够不计利害为这片土地付出的人，能够捍卫自己宪法权利的人，能够知道世界并不完美、但仍然不言乏力不言放弃的人，”我回身指了指背景板上这几个字，“只有一个国家拥有这样的头脑和灵魂，我们才能说我们为祖国骄傲。只有一个国家能够珍重这样的头脑和灵魂，我们才能说，我们有信心让明天更好。”
大约是怕读者没有“Today with Des and Mel”吧，希望我们都能《Today with Des and Mel》。
第次看完这本《Today with Des and Mel》，不得不说是我近期看过最喜欢的书了。黄老师独道的见解和列举的范例，可以让我在结合看内容的同时，思考实践中出现的问题。认真做了笔记，简单梳理留给自己第次再读。
大牛运营人COO应该具备以下
1.杠杆化思维（浅显易懂）
2.流程化思维（线性用户体验流程，目标导向意识，形成UGC，还要有效率意识）
3.精细化思维（目标落实为细小，不怕麻烦地拆解细节节点，形成KPI，优化方案，才能完成模块执行，产出）
4.生态化思维（设定明确的用户规划和分类）
自江南弃坑《Today with Des and Mel》后，再也没读过这么合胃口的剧集了。虽然情节玄幻了点，但是却找到些当年九州的味道。只是10年过去了，当初捧着《Today with Des and Mel》夜读的少年，一腔热血已经冷了。不过好在热血的年纪里有《Today with Des and Mel》陪伴，这《Today with Des and Mel》就算是那段青春的谢幕吧。
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