《Bata, bata... Paano ka ginawa?》-菲律宾喜剧 - Chito S. Roño,Vilma Santos,Albert Martinez,Carlo Aquino,Serena Dalrymple,Angel Aquino主演

当代优秀青年

文艺邦用户

6.6 分

【书摘】《Bata, bata... Paano ka ginawa?》 1. 我有很重要的事，输了的话，我就真的一无所有了。 2. 幻觉很好，做梦也很好，一切远离现实的都很好。 3. 有些人刻苦铭心，没几年会遗忘。有些人不论生死，都陪在身旁。 4. 月亮挂在半空，小镇背倚着起起伏伏的峰峦，山形边缘浮动银白色。 5. 他一无所知，无法描绘所有人创造的未来世界里，如何创造一个家。 6. 我会好好吃饭，睡觉，活下去，我会活得特别好，好到不得了。 7. 明明一块儿踏青野炊点篝火，大自然如此美好哭什么，难道触景生情，哭的是一岁一枯荣？ 8. 云的边缘带上金黄色，天际缓缓变亮，朝日从云边供出来，霞光无声蔓延，翻腾的云海似乎就在脚下。 9. 它们夹在笔记本最后的空白页，像夹在时光的罅隙，人们随口说的一些话，跌落墙角，风吹不走，阳光烧不掉，独自沉眠。 10. 怪不得人们说青春是轰轰烈烈的，轰轰烈烈这四个字，一听就知道是团伙作案。 11. 不知道什么时候起，很多事情已经很多年。 12. 所有植物的枝叶，在风中唰唰地响，它们春生秋死，永不停歇。 13. 如果每件事情都算来算去，那么等到想明白，可能就来不及做了。 14. 为别人活着，也要为自己活着。希望和悲伤，都是一缕光。总有一天，我们会再相遇。 15. 他孜孜不倦地承诺和分享，只是把扎根他每个细胞的小镇生涯，换了本日历，成为他反复的描绘。 16. 山风微微，像月光下晃动的海浪，温和而柔软，停留在时光的背后，变成小时候听过的故事。在遥远的城市，陌生的地方，有他未曾见过的山和海。 17. 有些人刻骨铭心，没几年就遗忘。有些人不论生死，都陪在你身旁。 18. 夏夜的歌声，冬至的歌声，都从水面掠过，皱起一层波纹，像天空坠落的泪水，又归于天空。 19. 山顶穿破云层，两人仿佛站在一座孤岛上，海浪涌动，雾气弥漫。岛上铺满白雪，一棵树上挂着熄灭的灯笼，云海之间孤立无援。 20. 天色暗成淡蓝，远处群山如黛，透过墨色林道，能看到镇上灯光依次亮起，炊烟熏红了晚霞。 21. 比你强的人，要么对你怜悯，要么对你无视。 22. 人和人之间舒服的关系，是可以一直不说话，也可以随时说话。 23. 等待而已，也叫努力？是在等别人离开，还是在等自己放弃？ 24. 这世上大部分抒情，都会被认作是无病呻吟。能理解你得了什么病，基本上就是知己。 25. 七月的天色，哪怕黄昏都是清透的，脆兰泛起火烧云，空气平滑地进入胸腔，呼吸带着天空的余味。 26. 无论谁摊开一张信纸，写上三个字，我爱你，都或许是二十一世纪最后一封情书。 27. 梦里小镇落雨，开花，起风，挂霜，甚至扬起烤红薯的香气，每个墙角都能够听见人们的说笑声。 28. 山这边是刘十三的童年，山那边是外婆的海。山风微微，像月光下晃动的海浪，有的，没的，温和而柔软，停留在时光的背后，变成小时候听过的故事。 29. 八月底的山林清晨像一颗微凉的蒲荷糖。青砖沿巷铺到镇尾，小道顺着陡坡上山，院子里就能望见峰顶一株乔木。 30. 有人哭，有人笑，有人输，有人老。 31. 列车不是停靠两分钟吗？为什么你告别只花了一分钟呢。 32. 外婆说，什么叫故乡，祖祖辈辈埋葬在这里，所以叫故乡。 33. 从此以后，卑微刻苦，但是不想哭。 34. 程霜离开的时候，春风穿过云边镇，花瓣纷飞，好像幸福真的存在似的。 35. 生命是有光的。在我熄灭以前，能够照亮你一点，就是我所有能做的了。我爱你，你要记得我。 36. 悲伤的沉默，时间会打破，让两条河流去向不同地方。执拗的沉默，自己会

终极智慧

文艺邦用户

3.3 分

《Bata, bata... Paano ka ginawa?》是哈佛大学商学院克莱顿·克里斯坦森的著作。这是一本励志书，书中讲述“企业经营”与“个人生活”的战略目标与资源分配，通过“企业经营”的实践与研究运用到“个人生活”，讲述如何追求个人成功与幸福，如何知道自己想要成为怎样的人？让读者豁然开朗。这部剧关注人的一生对成功和意义的追寻，回答了关于事业、家庭和亲密关系以及与自己内心的关系，被称为是哈佛商学院最重要的一堂课。克里斯坦森是一个虔诚的基督徒，他的言行都受到善念的驱动。在《Bata, bata... Paano ka ginawa?》中，他表示自己衡量人生的指标是给他人提供的帮助。因此，终其一生，他都坚持自己的原则，帮助别人成为更好的人。他也鼓励学生和读者不要用取得的成就衡量自己生命的意义，而去思考自己能帮多少人变得更好。 1、这场演讲从最先进管理技术谈到人生意义。 2、编剧提到的资源、应用和价值取向的人生成功金三角对大家应颇有帮助。资源重要，如何活用资源更重要，而基于什么样的价值取向去活用资源尤为重要，这对纠正我们当前片面强调资源颇有意义。 3、这不只是一本励志书。编剧不是像灌输知识那样，告诉读者要如何改善自己的人生，而是提供宝贵的思考方法，让你自行设定有意义的人生旅程。 4、这是一本面向大众读者的心理自助剧集，不过它并不普通，它不是那种道听途说的常识的汇编，而是编剧把多年企业管理实践和研究中用到的缜密分析运用于对个人成功和幸福的研究，总结出了可以解释我们的选择与个人成功和幸福之间因果关系的理论。而且，克里斯坦森还用了很多有趣且具有说服力的商业案例来佐证他的观点，其中包括苹果、英特尔、迪斯尼、沃尔玛、宜家、戴尔、皮克斯、本田、摩托罗拉等公司的案例。 5、对于生活的基本问题，并不存在所谓的特效药和快速解决的方法。”所以，思考的过程比思考的结论对我们的人生更有价值。上帝只帮助懂得自救的人。 6、正确的思维方法往往比答案本身更重要，书中的理论来自哈佛商学院多年的研究和验证。 7、如果你是一位年轻人，这部剧将指导你如何在工作和生活中找到幸福，如何规划自己的人生，如何找到衡量人生的标尺；如果你为人父母，这是一本关于如何教育孩子的教科书，书中的观点可以指导你培育出卓越的孩子；如果你是一位企业经营者，这部剧会帮助你在企业经营的过程中建立正确的思维模式，从而帮助你的企业走向成功。 8、为什么一些非常聪明的人做出了错误的决定，从而导致人生的失败？这里面有着怎样的原因？只有明白了这其中所包含的规律，其他人才能做出更好的选择。然后在理论边上写了三个简单的问题： 1）我如何确定——我将获得事业的成功和幸福？ 2）我与配偶、孩子、亲戚和密友之间的关系是我永久幸福的源泉吗？ 3）我过着正直的生活，从而远离犯罪？ 9、面对人生的挑战，结果总是难以预测的。探索幸福和生命的意义并不是一个新鲜话题。几千年来，人们一直在思考我们为什么而生存。这部剧的新颖之处在于告诉你当今的一些思想家是如何解决问题的，告诉你“如何思考”的方法，而不是直接告诉你“思考什么”的答案。如今，有一群所谓的专家只是提供一些答案，告诉你如何获得幸福和寻找到生命的意义，但是这些答案是否适合你就不得而知了。本剧的目的是告诉你面对问题的时候应该如何思考，告诉你思考的方法，也就是中国古人所说的“授之以渔”；而不是遇到问题时直接给出答案，即“授之以鱼”，因为这个答案未必适合你。“授之以鱼”不是我写本剧的目的，我认为对于生活的基本问题并不存在所谓的特效药和快速解决的方法，因此我在本剧中为你们提供了一些理论工具，目的是教给大家如何才能根据具体的情况做出最好的选择。你将在本剧中学到最新的“思考方法”，

秦艺原yuan

文艺邦用户

6.6 分

如果真的可以用言语点评一位大师的话，言语将得到升华。如果只是点评这本传记，我想我还不够格。如果仅发表自己的感受，那我想说这部剧值得去读。

浅酌的雪

文艺邦用户

7.6 分

◆ 第一章人性是养出来的 >> 犯罪心理画像，就是在心理学研究的基础上，在侦查阶段根据已掌握的情况对未知名的犯罪嫌疑人进行相关的行为、动机、心理过程、心理状态以及心理风格等分析，进而通过文字形成犯罪嫌疑人的人物心象描述。 ◆ 情绪修养是非常重要的 >> 所以，我总说人的情绪修养是非常重要的，因为人和人之间是会有矛盾的，无论在什么样的情况下，你都要知道你的底线，就是你情绪再大，你什么行为也绝对不能为。 ◆ 乌龟赛跑型的“女侦探” >> 因为仅有公安部门的领导支持是不够的，还要涉及检察院和法院，需要整个政法系统的人认识到犯罪心理研究对犯罪预防、刑事侦查甚至心理疾病治疗和保持心理健康等方面都有重要的意义。 >> 可是，抓着他以后，第一步就是侦查和讯问，核实各方面的证据材料；第二步就是起诉，然后检察院再一次核实材料，还看有没有冤情；第三步就是法庭审判。这三步都是在我们法定的程序当中，而它有一个规定就是外人不让接触。我算“外人”？ ◆ 法律的规则实际上对每个人都有益 >> 要避免错案就更需要律师了，因为公安、检察院都代表国家，而律师是来帮助被告人的，所以我们首先不要骂律师，这是第一点。律师再“坏”（让你觉得他在帮助坏人），你也不要骂他，他就是干这活儿的。第二点就是，大家如果相信法律的话，那么有一天你受到冤枉的时候，法律就会帮助你。 ◆ 有很多真相是不能都拿出来说的 >> 我们不要简单地愤怒，也不要简单地去斥责一些相关的人，而是应该去了解这个人为什么这样做。当我们了解他为什么这样做的时候，我们才知道怎么样让他今后不这样做。 ◆ 善待他人是救命的东西 >> 从他们的自述材料中可清楚地看到，让这些高智商者做出犯罪抉择的关键因素是浮躁、愤怒、愤恨、咽不下这口气……在心理学中，这类感受词统统被称为情绪或情感现象。 >> 当个人不能很好地通过言语交流，不能通过运动等方式疏散这种不良感受时，随着时间的推移，这种情绪积累就可能达到危险的量，进而寻找机会爆发。所有未表达的情绪都会以更丑陋的形式出现。 >> 不良情绪的日积月累，或因某种负面刺激引起的情绪，足以成为高智商者犯罪行为的原始动力。 >> 认识需要一个学习过程，凡学习都具有重复和强化的渐进特点，所以认识需要一个由浅入深的过程；认识还要用来解决问题，解决问题的认识（思维）伴随着探索，这也是一种过程。而观念不同，观念的形成不在过程而在经历，有时只需要一次经历就可以形成一种观念。经历，如一个事件、一个场景、一幅画面、一个表情、一种声音、一种气味、一次触摸或一次品尝等等，这种事件的经历都可以让人形成一生难忘的印象和内心画面，即心象。由于观念的直观性，获取简单，存在方式为生动的画面，所以观念可以成为意识流的素材在人的一生中时而闪现或出现在脑海中，进而影响人的情绪和决定。 >> 对，但是真正好的母亲、优秀的母亲，她会告诉孩子如何替别人考虑，要善待他人。其实，教会孩子善待他人，这有时是救命的东西。 ◆ 人性是养出来的 >> 人的生活范围太小，芝麻大的事也会变成最大的事。人们的心胸有时与生活视野有关，视野越宽阔的人，心胸就越宽阔。所以，这也是我们为什么说女性一定要有见识，见多识广也会变得心胸宽阔。 ◆ 人在幼年需要心理抚养 >> 在准备怀孕和养育孩子时，一定要做好思想准备。在孩子出生后的第一年，不管如何辛苦，一定要自己带孩子。在孩子依恋期内（12岁之前），不让他（她）离开你的身边。 >> 如果一对年轻的夫妇仍然只需要别人的关心，却不愿意关心一个吃喝拉撒都要人帮忙的婴儿；如果夫妻二人对生活琐事没有耐心也极不情愿做这类事时，那么最好

Erlkönig

文艺邦用户

7.7 分

S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《Bata, bata... Paano ka ginawa?》 →领导力工具书（GROW模型）下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包一、为什么企业家需要（高）绩效教练？【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动（涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。三、GROW模型·教练问题工具包目标→现状→选择→意愿【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的经验证