《Proposal of Pain》-美国其他 - Deacon Blue,Cleo Nicole,Jewel Marceau主演

思而行

文艺邦用户

1.1 分

很难得的一本具有人生指导作用的书，编剧写作角度独特，文笔很好，即使是嵌入式软文也写的不让人生厌。特别受教的事是关于他对写作，运动和理财方面的思考和方法。准备再精读一次。推荐观看，受益非浅！

国军

文艺邦用户

5.5 分

赵今麦演的太好了，罗琦琦那股子倔强劲儿都演出来了😭😭😭

陈桐。

文艺邦用户

2.2 分

这是我读过的最长的书纸质版读了6卷第七卷是纸质版和电子版混读中间有一部分读的比较粗糙最后一卷真的让我感受到了似水年华时间的流逝曾经惊讶斯万居然和奥黛特结婚惊讶夏吕斯的性取向惊讶阿尔斯蒂娜女同惊讶圣卢的前后反转编剧意识流式的打断叙述细致敏感动人值得一读

懒心无陆

文艺邦用户

8.8 分

看完之后我发现我没有更好的文笔去描述关于里面的可可西里，藏羚羊，川与夏的爱情，夏与他哥亲情，同进退的战友情，不管那人有多么不堪，也不会见死不救的正义等等很多让我感受到满满的正能量，很值得去看的一本剧

薛立新律师

文艺邦用户

4.3 分

看完之后受益匪浅，原来我一直处在E象限，穷人和富人的区别是价值观的不同，看完书之后我明确了自己的梦想，并且我将会执行一个合理的计划去实现梦想。对于想要改变自己现状，缺无从入手的小伙伴值得一看。

DaiKT

文艺邦用户

9.8 分

人艺的Proposal of Pain几代艺术家的都看过，经典永远的经典，市井影视寓意深刻

海水正蓝

文艺邦用户

5.5 分

人云半部Proposal of Pain治天下，这要看读这书的人能够到底领悟多少。草草读完，深觉圣人微言大义，颇有受益匪浅之感。 2018.12.13读完第一遍。

Morning star💫

文艺邦用户

5.5 分

#看剧打卡速读5/50 《Proposal of Pain》这部剧适合中高层管理人员或创业公司老板，也适合想了解企业管理的书友，5星推荐，说了企业各个周期下的状态，存在的问题，还有解决方案！编剧Deacon Blue（Ichak Adizes）是美国最有影响力的管理学家之一，Proposal of Pain理论创立者，组织变革和组织治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学的创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯莱大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过30年的诊疗经验，开发出了爱迪思法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。美国主流媒体评价爱迪思20世纪90年代“惟一一名处于管理尖端领域的人”。要想成为成功的领导者，必须集中精力来诊断公司疾病，为此，我们必须学会区分正常问题和异常问题，正常问题是公司为了进入生命周期下一个阶段而需要经历的那些过渡性问题，异常问题是公司无须经历的。公司在发展过程中，会遇到正常问题和异常问题。与衰老有关的问题都应该被视为异常，因为通过适当的治疗，公司的衰老就可以避免。扭转致命的老化局面需要做出重大牺牲，如精简组织裁员，我认为，这是解决致命问题的一个激进措施。在公司发展的孕育期，会伴随着大量的谈话，而并没有行动。但是，此阶段所发生的事情对公司未来的成功都是至关重要的。引用萧伯纳的话：“理性的人适应环境，不理性的人则试图让环境适应他们，因此所有进步都是不理性的人努力的结果。” 处于婴儿期的公司有以下特点： ●以行动为导向，受机会驱动。 ●几乎没有任何制度、规章、政策。 ●行为前后不一致。 ●问题无法得到及时解决而演变为危机，导致公司总是在处理一个又一个危机，这使它们变得十分脆弱。 ●领导者事必躬亲，不愿意授权给他人。 ●创始人的承诺不断被考验，而创始人的承诺对公司的生存十分关键。创始人既是公司最大的资产，也是最大的风险。当创始人不能有效制定并实施各项管理制度和政策以使公司的整合靠制度实现而不是靠某个人时，公司就必须求助于外部的力量了，该外部力量可能是创始人很信服的咨询师，也可能是领导层的必要的调整。秘密就在于在授权给他人的同时，不失去对公司的控制。这并非易事，创始人希望如此，但他们根本不知道如何能做到这一点，并且担心这么做会事与愿违。好的管理不是马拉松比赛，而是一场接力赛。利润共享引发了其他一些问题。为了制定新的激励制度，公司必须制定清晰的责任制、权力结构和信息系统，以便能对每个人的绩效加以评估。如果没有这些作为指导的话，利润共享就如同树上掉下的苹果，除非苹果足够多，否则，它既不能产生更高的敬业度，也不能控制管理人员的流失。这种做法更像是一种贿赂。在孕育期，重要的是为什么做；在婴儿期，重要的是做什么；在学步期，重要的是还有什么要做；经历一番痛苦之后，青春期公司学会了不做什么；而壮年期公司则是既知道做什么，也知道不做什么，更知道为什么做（和为什么不做）、做什么（和不做什么）、何时做（和何时不做）、如何做（和不如何做）。改变是一种挑战，对任何人都是。而对于弱者，挑战是很难战胜的。有创业精神的公司——按照定义，公司的创始人就是具有创业精神的——是通过增加销售来获取利润；管理型公司则通过压缩开支来获取利润。创业型公司问：“我们还能再做些什么？”而管理型公司则问：“我们能少做些什么？” 执行意味着不断重复某些仪式，它不需要创造精神，它不会产生焦虑感，而焦虑感是不确定性的副产品，每当我们做某件新事情的时候，就总是会产生焦虑感。而在实施功能的时候，你必须适应变化的环境，而变化会带来