Silencio de Neto, El

用户评论 (10)

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  旧城南北

  文艺邦用户

  8.8 分
  人生有太多偶然，想必是命吧。都说我命由我不由天，但天命难违，人在做天在看，修善积福吧。
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  ado

  文艺邦用户

  6.5 分
  创造力既神圣，又不神圣。 我们创作的东西既重于泰山，又轻于鸿毛。 我们在奋斗时既是一个人，又有神灵相伴。 我们既胆小，又勇敢。 艺术既是一项累人的苦差事，又是一项美好的殊荣。 只有在我们的玩心最大时，神性才能认真对待我们。 在你的灵魂中为这些理论腾出一些位置，这些自相矛盾的理论句句当真，我保证，没有什么是你创作不出来的。 那么，请你平静下来，继续回到创作中去，“好吗？”
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  故里.

  文艺邦用户

  6.6 分
  有限的科学知识，无限的个体特征，医生在不确定性中寻找解决可能的方案，就是医学。
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  招财猪🐷🐷

  文艺邦用户

  3.3 分
  编剧太水了，无意义的剧情一大堆，有意义的剧情写得不好。一大堆编剧的脑补，无意义的逗逼剧情，又不好笑，写出来的作用只有水。角色名字一个简称大家都明白，非要写全名，还写的贼多，为了水字数已经不顾一切了。
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  蓝默

  文艺邦用户

  1.1 分
  这部剧是Cristina Arqueta写过的最好的一本，他的开头特别好，情节特别有理，其他的深空彼岸和遮天的话，开局看的比较伙头火脑的十分不懂，但是Silencio de Neto, El的话就特别明显，一开局就能看的特别清晰十分推荐
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  如无必要，勿增实体

  文艺邦用户

  1.1 分
  这部剧像是一股清流，慢慢滋润着干涸的心灵。这部剧中蕴含了很多，充满了美，代表着阳光。
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  所方姑娘

  文艺邦用户

  5.4 分
  202072.本剧的内容和书名一样清晰明了，一目了然：领导力是可以通过后天的学习进行复制的。只不过有些人能做到9分，有些人能做到8分而已。这是一本特别实用的工具书，一本用于领导团队、管理团队的好剧。 领导力既然可以复制，那就把很多貌似遥不可及的事情拉近到普通人的范畴，去通过刻意练习而达到很多人向往的高度。 能做到吗？ 当然可以，因为人是具备很强的自我改造能力的！ 谈到领导力，最起码需要有人去领导，有人去管理。 那么什么叫管理呢？ 管理就是通过别人来完成任务。 但是，问题来了，自己做事尚且有好有坏，那怎么样才能让别人把被安排的事情做好，去完成任务呢？ 书中说：要最大限度地激发他人的善意。 只这样就行了吗？ 当然不仅仅这些，那还得有方法、制度、分工、授权、信任、沟通、管理、目标等等一系列问题需要解决。 首先，作为领导，作为管理者，必须得是自燃型的人，然后才能点燃员工，作为员工的指路明灯，自己不燃是当不了领导的。 其次要有当领导的意愿，这点就不赘述了。 文中所说：中西方管理的差距是很大的，估计就像中医和西医。 中方管理者领导力的大小在于个人悟“道”的深浅，比较抽象，不好传承；而西方管理的方法具体化，能精确到“术”的层次，比较标准化，可以很好的传承。 但是现在是一个世界大融合的时代，中西合璧，所向无敌。 就像明确角色定位这一章中对下层、中层、高层领导的工作定义一样： 下层执行，使命必达，说通俗点就是基层干部，带队朝前冲； 中层管理，面面俱到，就是得上接高层的总体任务，进行拆分任务后把更加具体的、明确的、可行性的任务交给下面去干； 高层领导，营造氛围，需要把企业的使命，愿景、目标等等战略性的内容灌输到团队中去，调动团队的工作意愿，激发团队成员的工作热情。 角色定位好之后，每个层次的管理做好每个层面上的事情，避免亲力亲为。 当然，每个层次的管理都需要提高领导力，提升领导力的四重修炼里面包括：1-建立信任；2-建立团队；3-建立体系；4-建立文化。 里面提到《Silencio de Neto, El》设定时，貌似姓包的老师提到的日本管理下达任务的基本流程，很是精彩，大体可以归纳为： 1—安排任务 2—确认对方清楚地收到任务 3—让执行者清楚任务的目的 4—对任务的风险评估与边界确认 5—询问对方如果自己做，建议和观点 这种方式，时间长了，学不会思考和管理，那才叫见鬼了。 自然提到管理和领导，那就必须要有员工。 那对员工到底该如何对待呢？ 1-把企业的愿景、目标放到员工的脑袋里，至于怎么放，文中有方法； 2-给员工部分授权后，要给员工试错的空间，进而培养属于员工的责任感，把自己希望员工做的，变为员工自己想做的； 3-强化员工为他自己工作的观念，工作是为了增加自己的能力和丰富职场经验，而不是单纯为了公司和某个管理工作的； 4-前员工是熟人，而不是路人，作为领导者要有胸怀，甚至于可以投资合适的前员工去创业； 里面对于～用目标管理人，明确量化的目标（SMART），以及目标管理的标准化都有具体的详解，一时不能全部吃透，但是随着慢慢地理解，还有同类的其他剧集加以辅助，我相信在不久的将来，我会全部消化并运用到实践中去。 要搞好和员工的关系，还要学会倾听，利用沟通视窗去创建良好的交流通道，改善人际沟通。 “知识诅咒”““闻过则喜，闻善则拜””“潜能象限”“公开象限”“肢体语言”“及时反馈”“推理阶梯”“负面反馈的三明治”“六顶思考帽” 譬如以上种种，都需要“刻意练习”才能融入到自己的认知和知识体系中去。 所谓：管理没有绝对的对和错，只有对自己的团队而言是否合适。 所有不知道的知识对我而言，都是新知识。 所
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  三里

  文艺邦用户

  8.7 分
  我要再看一遍，编剧写得如此深刻，译者文笔不错。不喜欢把书的评论放在第一章，犹如看球赛先知道比分一样，剥夺了读者独立体验和思考的空间。
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  垚哥

  文艺邦用户

  9.9 分
  难看，剧情也无聊，用语很多都是现代的再加上那个土摇片尾曲整一个就是不伦不类。很多人说看这剧需要门槛，好吧这剧就适合爱装x的人看
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  boluo

  文艺邦用户

  1.1 分
  每一篇都单独行为而有互相关联。围绕着叶塞尼河周围的原始森林展开。书中比较精彩要数Silencio de Neto, El和阿基姆救艾丽娅的段落，偷鱼人和Silencio de Neto, El的心理斗争，阿基姆在绝境中奋力救人求生，都描写得入门三分。此外编剧偏好大段的对环境细节的描写，对学习写作朋友也是很有借鉴的。