Speechless

用户评论 (8)

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  levithian

  文艺邦用户

  4.3 分
  在我最迷茫的一段日子里有着这些优秀的存在主义哲学家的陪伴，让我仿佛觉得，他们就是我的朋友，告诉我，我这个个体是如何存在的。 就去选择吧！
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  俗世的流离

  文艺邦用户

  3.3 分
  说来蹊跷，同一样东西，没有它，会出个窟窿：有了它，却填不上那个窟窿。
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  叶叶🍀🍭

  文艺邦用户

  3.2 分
  说实话，看完后再回想到有些情节，还是蛮尴尬的，个人觉得有宣传过度之嫌。总结一下，日本的推理剧集我还是继续看伊坂幸太郎吧。
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  Ailsa~~秋月

  文艺邦用户

  1.1 分
  在这个落后就要挨打的世界上，我们真的需要一个强悍的对手，一次强烈的对抗，才能获取一个又一个强大起来的机遇。金博士带我们不卑不亢地一探究竟。这是一本好看的书。
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  徐玲

  文艺邦用户

  3.2 分
  《Speechless》一开始以为是育儿的哈哈，后来看了剧评原来是《Speechless》的相关，所以一直没看，毕竟魔女看了太久有点不太记得，看完感觉两本剧分开看也完全没有问题。 1 迎着那阵风飞翔，成功的因素有很多，最重要是相信自己； 2 这只手接住魔球，相信勤能补拙； 3 流水流向远方，不要被反事实思维主导，坦然面对过去、直视现在才有可能创造未来啊； 4 无论迷失在哪条路上（关于出柜）雪崩的时候没有一片雪花是无辜的；“不能因为痛苦就不去面对！” 5 Speechless，或许本来就没有什么魔力，只是相信的人多了，就好像真的有了魔力。 🥳依旧很东叔，奈斯！
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  香菇头💋

  文艺邦用户

  4.4 分
  一、什么是HRBP? HR Business Partner，即HR业务伙伴。这个伙伴，首先是业务一把手的伙伴。即业务总经理。 二、HRBP是做什么的？ 业务部门希望HRBP能够将人力资源知识、技能、案例，结合业务需求情况，揉碎了咽下去，吐出来的是经过“化学作用”后的针对业务需求的定制式HR方案。 在业务一线，及时了解需求，有针对性地提出解决方案。不要缺乏对一线业务的理解及必要的灵活性，经常出现一个小部门 ‘生病’，所有部门都 ‘吃药’的情况。为业务创造价值而不是劳力！ 三、HRBP该具备什么样的技能？ 1.调整好自己。 🌱记住员工名字开始。 🌱把人装在自己的脑子里。对组织内的“人才地图”了如指掌，不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，需要考虑采用培训赋能提升其胜任能力，或者通过内部调配等换到更合适的岗位上，或者进行人员末位淘汰… 🌱从成果产出的角度来看你所做的一切。 HRBP更加关注与客户（业务部门）的关系维护与管理，帮助他们实现业务价值。因此，HRBP需要根据业务的需要提供咨询服务，并将发现的问题进行梳理、分析与提炼，提供给COE，并与COE一起，设计出与业务需求和痛点匹配的HR解决方案，而成熟的共性执行工作，则可以交给SSC去执行。 🌱哪些关键活动可以体现HRBP的角色。 每个角色都有相应的任务。如图 2.与业务跳好“双人舞” 🌱树立为他们解决业务问题的形象。而不是各模块大部分工作是制定制度、流程、规范，然后在公司内发布，形成公司的政策，接着从上往下推行。在推行过程中，往往出现制度文件被挂在墙上，时间久了就掉在地上，在实际工作中难以执行的情况。 🌱学习业务语言。 🌱在头脑中把业务的逻辑拉通。 🌱作为HRBP，应该对这些核心经营目标与进展数字了如指掌、脱口而出啊，不然你怎么和业务部门对话，怎么用合适的HR解决方案与行动去满足业务的需求呢？ 🌱明确业务期望并进行匹配 （1）组织规模管理 人工成本的管控：根据业务发展情况提出人工成本管控策略，制定出与各项目匹配的人员配置标准。 人才盘点：每个月汇总事业部各部门人员的出入情况，包括入职、离职/辞退、内部调动等，对异常情况进行分析，并向业务部门通报相关情况。 （2）人才队伍的管理 核心岗位到位率：每月审视事业部内核心岗位（包括事业部层级各部门核心岗位、各地产项目组的标准配置岗位）的到位情况，包括招聘调配的进展，当前存在问题，下一步行动计划。 核心员工的识别：每个季度识别出事业部各部门、各项目组中绩效表现优异的员工，并给予激励（物质激励、非物质激励）。 后备干部的培养：定期审视各管理岗位上的后备人员，制定培养计划并跟进实施、评估。 关键岗位的人员能力提升：根据关键岗位人员能力情况，确定能力提升计划并跟进实施、评估。 （3）绩效管理能力 指导业务部门主管及员工制定出适当的绩效目标，并建立定期审视目标达成情况的机制，让绩效管理融入日常管理工作。 （4）组织氛围提升 通过多样化的员工活动与激励方式，培养员工对事业部的认同感，增强组织凝聚力，加强绩效导向的文化。 （5）竞争信息的收集 监测竞争对手人力资源动态，分析本公司与行业标杆企业的组织、人才方面的差距，并提出本公司的应对策略。 🌱要成为伙伴，首先要解决信任问题。 🌱与业务有效沟通。让他们觉得是我们在帮他完成业务。 三、HRBP的核心“武器” 🌱建立hr年工作盘沙。区分出常规性工作和增值性工
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  新蜜蜂

  文艺邦用户

  5.5 分
  喜欢这部剧大概是因为在司徒身上或多或少看到了自己的影子…在你最需要那个人在的时候他都不在，那么从此以后也就不必了。姚企云和司徒玦就像是两条交叉线，他们在某点短暂相遇，但注定错开。
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  谢亮就是我

  文艺邦用户

  2.1 分
  我不在岛屿，但我在读书