粉红豹卡通剧集The Pink Panther Show

用户评论 (3)

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  天祥租赁站5218168

  文艺邦用户

  9.8 分
  这是一本特别特别特别可爱有趣温暖的书，一个特别特别特别可爱有趣温暖的欧维。可爱有趣温暖的文字它总是在我正在悲伤的时候突然把我逗笑。去看看电影
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  🍃 芷

  文艺邦用户

  2.1 分
  这完全不知道该怎么评， 通过佛家理论， 将死生两方面分开介绍， 生平修行一般人死后会有中阴身， 修的好的话会变成阳身，凡人可见， 举了很多例子，印象最深的就是王阳明修成阳身，并且在生前就算到了自己会遇到上辈子打坐的自己。 后半部分讲生，讲男女关系，三十三重天，中阴身投胎。 整本剧非常玄妙，其中的小故事读起来很有味道。
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  赵谦云飞18672807778

  文艺邦用户

  3.2 分
  正好公司在用OKR工作法进行目标管理，特地前来学习。在使用KPI和OKR的公司都工作过，说一下感受。OKR与KPI不同，简单来说，OKR是你自己要做什么，KPI是公司决定你做什么，，后者是传统指挥控制式的管理，决策和计划制定几乎是管理层决定，直接体现管理层的意志与想法；而前者注重团队的内驱力，下放权力为团队赋能，共同制定计划，确保聚焦到重要目标上来。 OKR是什么 OKR，英文是Objectives and Key Results，即目标关键结果法。在这里，O表示目标，就是你想做什么事情；KR表示关键结果，就是如何确认你做到了这件事。 OKR四象限： 1.目标+关键结果，为关键结果设定信心指数并每周盘点； 2.状态指标，保障OKR达成的相关事项，聚焦并持续关注，可用颜色区分状态； 3.本周计划，本周要做的3-5件事，均要推动OKR，根据优先级分类；比如P1是必做，P2是选做。 4.推进计划，之后4周要做的事情，需要跨部门协作可提前沟通。 目标制定的5条规范： 1.目标要明确方向并且鼓舞人心 2.目标要有时间期限 3.由独立的团队来执行目标 4.要确保目标足够聚焦 5.目标要有足够的挑战性和可衡量