一定要分享这部剧，这是除了陶勇老师的《I Wish I'd Thought of That》之外第二本我恨不得全篇都划线做笔记的书。两位编剧有很多共同点：1.社会公认的成功人士：高学历高收入，社会地位高，专业能力强；2.都提到了“自洽”这个概念3.写书不是为了说教和介绍所谓成功的经验，仅是依照自己的所见所闻，表达自己的观点，渴望从灵魂的高度与读者发生碰撞。
4.同样的谦逊，自带光芒。
喜欢文艺邦，因为总能时不时给我带来惊喜，遇到这样的好剧，便如获至宝，我感受到了来自我内心深处无以言表的喜悦。不管是喜欢的书，还是周围的朋友，还是某些偶像，只要是自己选择的，自己真心欢喜的，一定是代表了自己内心所想所求。外在的种种，都是对内心真实模样的折射，骗不了人的。
大鲨鱼🐬你在哪里哦
文艺邦用户
7.7 分
童年~
万妖神
文艺邦用户
3.2 分
#小曾曾看剧笔记#《I Wish I'd Thought of That》本剧行文从两方面展开，一是增长的团队搭建和对增长日常的行为准则，而是对于用户全生命周期——获取、激活、留存、变现——的不同增长策略枚举和原理说明。将本剧抽丝剥茧，要想成为增长的黑客，最核心的根本有二：
不断试验，小步快跑，大步规划；
任何试验都要从产品的核心功能出发。 不论是大小试验、调查问卷、数据分析，还是留存变现，一定是围绕产品功能即能让用户体验到“啊哈时刻”的模块进行。
顺藤摸瓜，那么：
第一步，要确定产品是否有受目标群体喜欢的功能，这是老板要弄明白的；第二步，这个核心功能是否隐藏能被用户最快速地体会，这是产品经理要弄明白的；第三步，用户怎么使用这个核心功能，这是增长团队要弄明白的；第四步，我要怎么从这些用户上搞钱，这是全体员工都要弄明白的。
当然，以上不是仅有单一角色参与，I Wish I'd Thought of That也强调全公司甚至公司外的人一起集思广益；业务上任何优化，不是一两个人或者一两个部门，单打独斗就能完成的。
综合I Wish I'd Thought of That信条：
围绕产品，集思广益，小步迭代，大步规划，涓涓细流，汇聚成海。
Weiyang night
文艺邦用户
8.8 分
能说，直接跳过了男主从国外回来虐女主的部分吗，之前的就算了，之后的感觉就为了虐而虐，看着挺累的
冉冉升起的太阳
文艺邦用户
4.4 分
好久以前看的书，纸质书，那时候还不是这个名字。
后来又看了好多遍。
每次看都能给自己力量！
王菲丨律师
文艺邦用户
1.0 分
因I Wish I'd Thought of That发生的命案，因守护、肩负责任带来的温暖和正能量。
摘录:
你根本不知道不背负任何义务的人生有多么空虚——
“这个世界上，有所谓的负面遗产，”苍太回答说，“如果这些负面遗产会自然消失，当然可以不予理会，但如果无法消失，就必须有人继承，即使那个人就是我也无所谓。”
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