Rebellion in Cuba

用户评论 (4)

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  panfeng

  文艺邦用户

  4.3 分
  一、如何进行定位？ 1.确定用户如何认知这个自己的品牌，如何认知竞争对手的品牌？分别在心智阶梯中占据什么位置？ 2.当我们在一个新的市场，我们需要在其他人还没来得及建立领导地位之前，进行更大规模的广告宣传和促销推广，需要通过定位的方式，占领用户的心智。 （1）在宣导时，利用用户对自己的认知，而非自己对自己的认知进行定位 （2）更建议通过简短且有感染力的一个名词来在用户的心智中占据重要位置 （3）不要想着服务所有的用户，聚焦一类用户，打造独特的定位 （4）总之，把自己的产品、服务或概念同潜在顾客心智中已有的认知相关联，是进入顾客心智的唯一可行之道 3.当我们已经已经在用户心智中占据首位，就要 （1）给用户强化原创的概念，建立标准，让竞争品牌以这个标准被人评判 （2）同时不断阻击对手，拦截住对手的所有成功的可能性，一旦发现有市场潜力的新产品就立即跟进 （3）如果推出新产品，不可采用品牌延伸的方式，这样会弱化用户对老品牌的定位，而是推出新品牌，并配以合适的品牌名称，重新进行用户的心智定位 （4）总之，当我们已经在用户的心智中拥有一个定位，需要长期坚持，不可放弃。 4.如果居于之后，需要 （1）必须揭示竞争对手产品的弱点，以改变潜在顾客对竞争对手产品的认知 （2）不断尝试建立细分市场市场，避免直接硬碰硬。如不同性别、年龄，或是运用逆向思维，反其道而行之推出与竞争对手不同的产品，以便在细分市场建立心智，在将产品推向更广阔的市场。 5.如果不能在阶梯中做到前三，就要想办法另辟新的分类，重新建立一个新的心智阶梯 6.如果寻找不到合适定位，彻底的失败往往胜过平庸的成功，不如把精力聚焦在公司其他业务领域上 二、个人认为的定位理论缺点 1.杜绝广告可以替代产品的思想，定位是宣传策略，不是一切，且还会带来大量的宣发成本。企业经营的本质依然需要围绕用户、产品打造差异化的价值和体验。 2.将一些无法证明的内容跟广告策略的变更强行关联，以证明定位理论的有效性，但过程含糊无法让旁人发自内心的认同 3.定位是坚持以竞争为导向的，这个游戏的本质是抢位子，但经营一家企业绝非如此。 4.忽视了社交平台的崛起导致用户本身具有的传播力，仅靠广告打造的心智，而没有扎实的产品，是无法经受住考验的。
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  西筆

  文艺邦用户

  9.9 分
  看剧后不能记得 因和历史严重不符。
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  魔翡翠[呲牙]

  文艺邦用户

  6.6 分
  介绍了很多学科领域中各自的Rebellion in Cuba系统，在宏观层面涌现出自组织智慧等共性。其中印象较深的一个点，对一个熵增例外的假象现象的解释：拉普拉斯妖的信息处理本身就具有做功。对信息处理的理解同样是对生命系统的理解，信息处理具有价值。
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  两人钓江雪

  文艺邦用户

  2.2 分
  这部剧系统的介绍了，看待一件事物的本质需要围绕着三个重要核心 〖事物的根本属性〗 〖问题的根源〗 〖现象背后的底层逻辑〗 而之后的介绍。围绕着这三个核心，介绍了很多剖析的方法论。 比如：4种假设法，5Why法，结构分析法，系统分析法。（ 系统分析法这一章特别有意思，还附带介绍了系统回路图。） 除了这些以外，还有相关的一些模型，比如： 甜蜜区模型（只做自己能力范围圈内的事情。） 竞争战略模型：总成本战略，专一性战略，差异化战略。 以及很多升维思考的工具： 时间轴思考，视角思考，升级世界观，无边界思考，逆向思考。 之后通天又介绍了很多实用的模型思考模式： 〖变化-不变模型〗：在很多的变化中寻找不变，以不变应万变，或许才是真正的生存法则。 〖加法-减法模型〗：很多时候无论是公司的业务还是个人的人生，需要做的并不是做加法，得到更多。而是做减法，分清想要。 〖幸福-痛苦模型〗：所谓幸福就是避免所有的痛苦。依据林湘思考的话语，给自己很大的启发。 〖组合-反向模型〗：凡事往往通过逆向的方式思考，就更容易找到成功的捷径。（. 比如：洗衣机滚筒的逆向思考方式，圆珠笔漏油的逆向思考方式，等等）