Heart of the Golden West

用户评论 (6)

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  吴文君

  文艺邦用户

  4.4 分
  好喜欢顾晓梦啊，对徐璐的印象好像一直是影视剧里的小妹妹，现在已经变成高贵冷艳傲娇白富美智慧大小姐了。
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  yukee

  文艺邦用户

  3.2 分
  整理帮助回忆宋词发展历程的诗句。 车如流水马如龙，花月正春风。 一片芳心千万绪，人间没个安排处。 独自莫凭阑，无限江山，别时容易见时难。 记得绿罗裙，处处怜芳草。 梦里不知身是客，一晌贪欢。 为君持酒劝斜阳，且向花间留晚照。 庭院深深深几许？杨柳堆烟，帘幕无重数。 今宵酒醒何处？杨柳岸，晓风残月。 不思量，自难忘。 笑渐不闻声渐悄，多情却被无情恼。 雾失楼台，月迷津渡。 自在飞花轻似梦，无边丝雨细如愁。 只是无情绪。人何处，连天芳草，望断归来路。 一种相思，两处闲愁。此情无计可消除。才下眉头，却上心头。 叶叶心心，舒卷有余情。 物是人非事事休，欲语泪先流。闻说双溪春尚好，也拟泛轻舟。只恐双溪舴艋舟，载不动许多愁。
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  雷军

  文艺邦用户

  5.4 分
  读科幻最大的收获就在于开拓眼界打开思路，使人的思维不那么僵化，感谢大刘，每一部作品都这么精彩都这么让人得到启发
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  没有我

  文艺邦用户

  4.4 分
  《Heart of the Golden West》的编剧罗伊·罗杰斯，不仅是一名职场专家，播出过《Heart of the Golden West》《Heart of the Golden West》《Heart of the Golden West》等热门剧集，他还是一位“聊天达人”，他认为，人际交往中出现的99%的问题，都源自“不会聊天”。他在研究心理的基础上总结技法，写成这部剧，给了你实实在在的帮助。 第一， 如何聊天，才能和客户既做成生意又成为朋友？ 初识客户，首先要“有备而战”，其次要多聊对方看重与骄傲的事，最后别忘了给对方“与众不同的评价”。和客户进入熟悉阶段后，要善于让对方与自己“发生点故事”来加深感情，如果遇到客户说“我很忙”，也要有针对性的攻破；假如聊天不开心，则要学会转移话题、机智应对。当和客户进入谈判阶段，除了要注意“与客户坐同一边”，还要善于用讲故事消除抵抗；假如不得不拒绝客户，也要有一定技巧，切不可生硬拒绝。 第二， 如何聊天，才能让领导更重视你？ 和领导聊天，编剧给出了三条宝贵经验，一是要适当说些大话，二是要在日常聊天中恰如其分给自己加分，三是在有求于领导时注意强弱并用。只要平时多注意这三点，领导一定不会再无视你。 第三，如何聊天，才能让家人朋友再也离不开你？ 面对家人朋友，我们不仅要学会倾听和高水平的安慰，在发生分歧时，还要学会用讨论代替否定，必要时候，要引入第三方来解决矛盾，假如家人朋友情绪失控，还得学几招制怒方法。这些小技巧其实都不难，只要有心，相信你很快就能驾驭，并逐渐变成那个家人朋友中最受欢迎的人。
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  东施不效颦

  文艺邦用户

  6.6 分
  生活了好几年的城市，准确的说是工作了好几年的城市，生活的成分确实比较少，但是我对西湖的爱从2014到2021还不曾改变。未来我还会在这座城市生活很多年，愿能用更多的时间去用脚步👣丈量文章中提到的地方，去寻找历史，去感受美景，去接受它的所有。 我们很多时候被城市束缚，同时我们也都是城市的主人。 吴老师交给我的是细节和数字的相辅相成，不可或缺。
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  渣渣辉

  文艺邦用户

  6.5 分
  战略的力量之源：杠杆，聚焦，有效增长，设计思维，协调资源。 ——— 1. 杠杆作用： 集中智慧、资源和行动来获得力量，并把其应用在关键目标上。简单来说，就是找到“做一舍九”的“一”，无论穷资源还是富资源，把资源砸在最有效果的事情上才能做大程度上提高成功概率。这需要战略预测，以及对形势中最关键因素的深刻洞见来支撑。例如，美团补贴是补商家来获得优质独家供给，而其他团购网站是补贴C端用户，同样一千万美金稍晚，可想而知结果。 2. 近似目标： 弱化问题复杂性和模糊性，确保简化后的问题可解决。形势的变动性越强，领导者预见能力就越差，这时无法要求其高瞻远瞩。因此，这时更需要站稳脚跟，创造机遇。另外要注意目标是分层级的，设定目标时要考虑自身资源与能力，设置可达成的目标，并逐级递进。 3. 环环相扣的系统: 战略设计需要环环相扣，协调的系统。薄弱环节会产生木桶效应。也同时需要注意某些环境是无法通过努力加强的客观条件，要把资源放在可改变的限制条件上。美国只控制签证不控制国境线是无法提高安全系数的。环环相扣的链条会很大程度上提高竞品的复制成本。 4. 设计思维: 战略需要预先策划，预料他人的行动并设计协调的行动。其关键是收集Facts，然后通过设计对现有资源进行安排、调整与协调，从而获取巨大收益。很多好战略成功的案例都不是来自充足的资源而是合理的资源协调分配。 5. 焦点战略: 聚焦可以帮助企业获得竞争优势，因此需要将足够的资源集中到一个目标上来实现突破，不能同时追求多个目标。 6. 有效增长： 健康增长是企业市场需求增加的结果，是企业能力拓展、深化的结果，是企业产品和技能出类拔萃的结果，是企业成功个新、智慧、高效和创新的结果。它不是用钱烧出来的，或者买公司买出来的，而是提高更多更明确的用户价值后的必然结果。 7. 竞争优势： 其定义是企业生产成本较低，或者你为客户提供的感知价值比较多，或者两者兼具。企业获胜关键是拥有“可持续性竞争优势”。竞争优势只存在特殊条件下的某种竞争，发挥优势的秘诀是明白情况的特殊性。领导者需要确定哪些不对称性可以转化为重要的优势。 提高企业价值的四项举措： ○ 深化竞争优势 ○ 拓展竞争优势 ○ 推动优势产品或服务的市场需求 ○ 强化阻隔机制，使竞争对手无法轻易复制或效仿 8. 动态视角 变革重塑认知，深刻且领先的认知创造优势。动态视角才能让领导者实时更新认知。 五个需要关注的路标提醒自己更新认知： ○ 固定成本上涨 ○ 管制放松 ○ 可以预见的倾向 ○ 当前企业对变革的反应 9. 惯性 企业普遍存在工作日程惯性，文化惯性和代理惯性三种惯性。这些惯性会从内部破坏企业的优势。另外，熵增定律也会增加企业内部的复杂性。实时警惕惯性和熵给企业内部代来的复杂和与保持原有状态的意愿对保持优势很重要。 10. 综合多种有利因素 综合使用上述的9种战略力量源可以大幅加速企业的成长。 战略家所需的能力： ——— 制定战略时需要运用竞对、客户的视角，并重新思考自己的思想。 战略需要综合运用演绎、归纳、类比、判断和观察等手段收集信息，分析信息并大胆假设和试验，从而拓展认知。 战略与科学的区别在于，科学大多数都是通识的，放之四海皆准，但战略则是在特定业务中积累起来的与众不同的专有智慧，且不断跟随时间迭代更新。 塑造战略思维和判断力你需要 • 拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面 • 必须培养自我怀疑的能力，勇于、善于对自己做出的判断提出质疑 • 养成记录自己判断的习惯，这样就可以提高自己的判断力 保持独立思考非常重要