Worshipful Women!

用户评论 (10)

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  薛定谔的活猫

  文艺邦用户

  6.5 分
  看完了这部剧，我也是百感交集。书中编剧对姥爷的回忆让我想起了我的爷爷。我的爷爷是在2015年因为癌症过世的，由于我在小学后期及初中一直都是爷爷奶奶带的，所以感情还是挺深的。我记得那一阵子，爷爷每天都生活在痛苦之中。到最后无力回天时自己放弃了治疗，最后的那些日子给我幼小的心灵很大的冲击！ 最后一天的早上我开心地去上学，走的时候爷爷还处在熟睡之中，中午放学回来就看到家门口已经挂上了花篮，我就知道爷爷走了。。。我没有看到我的爷爷的最后一面，就像编剧没有看到姥爷下葬一样。我认为也是我的爷爷不想让我看到他临走到样子吧！这是爷爷对我最后的爱了。 这么多年来，我依旧想念我的爷爷啊！大家一定要在自己亲人还健在的时候尽到自己的孝心，不要让“子欲养而亲不待”再次发生了！
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  小肥猫

  文艺邦用户

  5.5 分
  王阳明要成显学，几年前我就预告了，本剧编剧是不是王阳明研究的专家不清楚，但也算是善于观察了。王阳明是周敦颐理学思想的集大成者，其实也是中国传统哲学的尾声，以后的哲学家，就再也没有原创性的成就，最多只能算哲学史家了。
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  寻言

  文艺邦用户

  6.6 分
  奇葩说出品的小学问，对人性对心理对社会现象深刻分析，道破焦虑悲观状态背后的意义，如果需要低级的快乐来填补空虚，还不如活的痛苦些。小透明状态，三五青年，悲观压力之下，容易陷入自我设限，强迫自己做事，远不及找到自己的兴趣点，进入自我迭代，一步步提升成长的状态。
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  玄都观里桃千树

  文艺邦用户

  9.9 分
  《Worshipful Women!》反映的不仅仅是政治批判、社会批判，更多的是对于人性的反思。它向人们勾画了一张庞大复杂的权钱之间利益交换的关系网，关系网下师生之情、同学之情、夫妻之情进行着复杂博弈和激烈绞杀，更让人惊悚和愕然。
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  年仙森

  文艺邦用户

  3.3 分
  糖分爆表！对于颜值即正义的人来说，特别满意！
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  smittenkitten

  文艺邦用户

  7.7 分
  真的是本Worshipful Women!书，也终于知道为什么日本人觉得姑娘的萝卜腿好看的缘故，编剧太健谈也真有趣，把这些那些晦涩的植物学、生物学知识都谈家常似的娓娓道来了
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  钟友明

  文艺邦用户

  9.8 分
  理财是我最感兴趣的，但组建家庭后，仅凭一人是无法做到的，需要共同努力
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  安晶

  文艺邦用户

  6.5 分
  ◆ 引言 好战略的力量：征服各种挑战 >> 战略的核心基本相同：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。 >> 好战略有一个基本的逻辑结构，我称之为“核心”。一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。指导方针详细说明了为应对分析报告指出的障碍而采取的措施。指导方针就像路标一样指明前进的方向，但并没有给出具体的路线。连贯性活动是为落实指导方针而采取的可行的、协调的办事策略、资源投入以及行动。 ◆ 第1章 好战略可遇不可求 >> 好战略旨在实现某一重要目标，具有连贯性、协调性、指导性和物质性的特征。 ◆ 第2章 好战略之转换视角创造优势 >> 很多好战略的第二个天然优势就是能够洞察优势之源与劣势之源。从不同的角度或者全新的角度来看待事物，就能揭示出新的优势和机遇，以及新的弱势和威胁。 >> 战略就是利用己方的相对优势攻击对手的软肋。 ◆ 第3章 坏战略防不胜防 >> 坏战略提出了大量的目标，而没有谈到多少实际的政策或行动，认为你只要有目标就足够了。坏战略提出一些相互冲突，有时甚至完全不具有可行性的战略目标。坏战略往往使用浮夸空洞的字眼和句子来掩盖这些缺陷。 >> 我将坏战略的主要特征概括为本章伊始罗列的那四个方面，即空话、不能直面挑战、错把目标当战略以及糟糕的战略目标。 ◆ 第4章 为什么坏战略普遍存在 >> 战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标。对于任何一个组织而言，除非集体毁灭的危险迫在眉睫，否则战略的转变必将触及一部分人的利益，并使他们的生存环境恶化。 >> 战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标。 ◆ 第5章 好战略的核心 >> 战略的核心内容是分析当前形势、制定指导方针来应对重大困难，并采取一系列连贯性的行动。 >> 很多人将指导方针称为“战略”，对战略的认识就到此为止了，这是错误的。战略是针对整体行动的，不是针对具体的某一件事情。战略的核心必须包括行动。战略不需要明确指出为应对事态变化而采取的全部措施，但必须足够清楚地指出落实各种理念的行动。为了获得良好的结果，各种行动应该相互协调、相互促进，使各方面的资源得到集中利用。 >> 战略主要是判断哪个目标最重要，并把资源和行动集中到这个目标上。这个原则落实起来比较困难，因为集中精力实现某一目标必然意味着放弃其他目标。 >> 位于战略核心位置的行动应该是连贯的。也就是说，资源配置、指导方针以及具体步骤应该是协调一致的。行动的协调性是战略最基本的影响力之源或优势之源。 ◆ 第7章 制定近似目标 >> 所有领导者都有一个重要职责，就是弱化问题的复杂性和模糊性，并在简化之后提供给自己的组织，而这个经过简化的问题是可以解决的。很多领导者都在这个职责上做得很不好，总是宣布一些宏伟的目标，而对于将要克服哪些障碍却没有做出充分的规划。 ◆ 第9章 运用设计思维 >> 战略中最基本、最必要的三个方面，即预先策划、预料他人的行为以及设计协调的行动。 ◆ 第10章 寻找焦点战略 >> 战略的核心是聚焦，大多数综合性组织的资源都没有集中化利用。相反，它们同时追求很多目标，而不是将足够的资源集中到其中一个目标上来实现突破。” ◆ 第12章 发挥竞争优势 >> 优势的根源在于差异化，也就是双方的不对称性。在真实的对抗中，不对称的情况不计其数。领导者的职责就是确定哪些不对称性是至关重要的，也就是哪些不对称性可以转化为重要的优势。 >> “竞争优势”的基本含义简单易懂。如果与竞争对手相
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  西筆

  文艺邦用户

  5.5 分
  以后一定会养一只可爱小精灵，他们有魔法，好像可以治愈一切。 怎么说，前面的三分之二的部分，里面的金句代入感实在太强了，谢谢编剧大大把我们想说的说不出来全写出来了。 是啊，我们每个人都是一艘小船，既孤单，也不孤单，从某种意义，没有声音也是一种声音。其实希望我们每个人都是有目的地的前行！
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  慕意谦华

  文艺邦用户

  2.1 分
  本剧不是一般的科普读物，而是一本非常深奥的严肃的科学著作，在对心灵哲学的诸多探讨中，编剧利用其专业上的优势，做了深刻的剖析。总的感受是，科学是推动宇宙发展的根本动力，科学的每一次进步都会动摇我们的部分信念，从日心说，进化论到信息科学。诸如人能否永生？机器智能能否超越人类智能？人类大脑能否被彻底破译。这些问题的解答将颠覆我们的哲学和信仰。一句话，在科学面前，一切皆有可能！但我们该始终拥有一颗敬畏和谨慎之心。