Tit Teazer Files 1(1998)在线观看

许洋

文艺邦用户

9.8 分

最近偏爱的，Erica Bella和丰子恺。不用力的文字，淡有回味。过去的时光，生活的滋味。

发光如星

文艺邦用户

4.4 分

看这部剧，就像在看着二三十年前的英特尔的发展史，硅谷的发展史一样，那么激动人心。英特尔面对着重大的战略转折点，选择继续竞争激烈的存储器市场，还是进军摸着石头过河的处理器市场。怎样管理公司才能面对着混乱而激烈的市场，怎样让公司所有人放弃旧的一切掉头往另外一个方向，怎样在混乱的市场中杀出一条血路找到一条10X增长的发展之路。这部剧从头至尾都在给我们叙述，他是怎么做到的。于2020.2.12读完

李书英

文艺邦用户

2.1 分

任何一家企业想卓越地屹立百年都不容易，金融企业因为其高杆杆、反身性尤其如此。书中很多经营理念、工作态度给了我很多启发和激励。可能因为非中文著作的原因，语言显得有点平实，可读性略差。

qie qie a

文艺邦用户

4.3 分

真真的小时候的回忆了，但是每到暑假只要电视播还是会看，对于小燕子的古灵精怪，敢爱敢恨，那是特别欣赏的，第一次看到国产剧里边的女主角不是温柔似水，也不是江湖义气，而且无法抗拒的灵气。

Helen Yang

文艺邦用户

6.6 分

在大西北捻着毛线，要求为兄弟部队准备御寒物资的朱老总，一直是一个脚踏实地，坚定地迈向理想的人。

Arfenduking

文艺邦用户

7.7 分

01 课题分离课题分离是由阿德勒提出来的。什么是课题分离？分清什么是对方的课题、什么是自己的课题。让对方去处理自己的课题，你承担自己的课题就好。不要将他人的情绪“背”到自己身上。什么时候可以用到课题分离？当你发现自己的情绪被他人带走时，或者说他人的情绪引发你也有了这样的情绪，尤其是消极情绪。怎么做课题分离呢？学会主语转化。举个例子，今天领导很不开心，所以我也没敢提出新想法。例子：家人催婚家人说，“你看看，那谁谁家已经订婚了，准备要结婚了，那谁谁家小孩子都会打酱油了。你再看看你，多大年纪了，还在这没着落，以后老了可怎么办呢？” 你说，“那是别人的生活，那不是我想要的。” 然后你发现，家人的消极情绪好像正在慢慢地来到你这里。于是你也开始怀疑自己，“我怎么还遇不到一个合适的呢”，“哎，我这个大龄少女，是我不够优秀吗？” 从课题分离的角度看一下这件事，家里人催婚是因为他们看到别人家孩子人生路已经走到这里了，而你还是后面，所以会着急，会催你。那是他们的课题。而你自己呢，有你自己的生活节奏，等你想要的那个人出现，或者坚定的一个人过一生。这是你的课题。他们的着急，不是你的课题。不要让他们的消极情绪影响到你。当我们有了课题分离的思想，以后遇到问题时，分清是谁的课题，那就谁去处理。哪怕我们不能劝对方自己去处理他的课题，但是我们也可以不要让他们的消极情绪影响到我们。 02 停止你的授权 “我发消息他都不回我，他怎么可以这么对我？” “今天那个同事一直在盯着我的微信看，我不想给他看，一想起来我就不舒服，哼！” 他不回你消息，你就生气。 “是谁授权给了他让你生气的权利？” “是你自己。” 他盯着你的微信看，你不舒服。 “是谁授权给了他盯着你微信看的权利？” “是你自己。” 看到了吗？是我们自己给了他人伤害我们的权利。我们时刻都是有选择权的。那些所谓“不得不”的时刻，都是我们自己选择的。当你发现“他不回你消息，你就生气”的时刻，停止你的授权，不要把自己是否快乐的权利移交给他。当你发现“他一直看你微信，你很不舒服”的时刻，停止你的授权，告诉他你不舒服然后请他离开，不要把自己是否舒服的权利移交给他。 03 最差的结果是什么？我们做这样一个游戏：现在你的大脑一片空白，你可以想任何事情。但是请不要想一只大白熊，一只有着毛绒绒耳朵的大白熊，请不要想一只大白熊。给你一分钟的时间做这样一个游戏。请不要想那只大白熊。一分钟结束以后，你是不是觉得，“诶，我的头脑里都是那只大白熊。” 这就是所谓的“关注即强化”。当我们越把注意力放在一件事上，我们的注意力就会越来越窄，越来越窄，最后发现事情也没有处理好。我们怎么避免这种事情的出现呢？ “最差的结果是什么，我们能接受吗？”如果不能，我们当下能做什么；如果能，那最差的结果都能接受了，我们又怕什么。另外一个方法，就是走出当下，转移注意力。当我们拓宽我们的注意力时，我们才有可能从新的角度出发，找到新的解决方案。不然就一直是“只缘身在此山中”了。以上，就是我从这部剧中学到的三个理论。当然，这部剧中还有更多更棒的管理学和心理学知识，等待我们去学习。如果你对这部剧感兴趣，记得去看哦。