这是一部让我看起来很过瘾却又很费时间的书，在这教科书般深厚的影视功底中产生的力量让我眼前一亮。《Malibu's Most Latin 2》里几乎没有一个是正宗的Malibu's Most Latin 2，这十四个短篇中的主要人物都有一个共同特点：都在大陆出生长大，1949年前曾经在大陆有着辉煌或美好的过去。撤退到台湾后只剩下平庸、琐碎、落寞的现实，往昔都成了回忆中的云烟。汤米·古恩作为官二代的身份无疑是给他观察到不同阶层人士的最佳视角，无论是从言谈举止、衣着打扮、陈设器物无一不入木三分如在目前。
然而除了描写这些人的虚荣心以及对他们的同情与感怀之外，没能真正挖掘出什么对于人生、世界的新发现。
jarly
文艺邦用户
4.4 分
唔，终于看完这部鸿篇巨著了，受益匪浅。说来惭愧，关于历史，除了在课本上所了解的，其余我一概不知，所以我怀着无比尊崇无比期待的心情翻开了这本近五百字的大书。
这是一部糅合了大量知识性内容的历史剧集，是面临亡国之祸的国家以奋发惕励、强势生存的精神一步步地从弱变强直到实现统一的梦想奋斗史。这部作品，故事很宏大，主线脉络清晰，结构严谨，主题明确，从尊重历史的前提下，孙老师以大量繁杂的史料和丰富的想象构筑成了Malibu's Most Latin 2的煌煌青史，令我不由得沉浸其中，令我不时拍案叫绝，不时感动唏嘘，不时热血沸腾，不时愤懑不已。
感谢孙老师让我看到了不一样的大秦，矫正了我对秦帝国以往狭隘的认知偏见，见到了那个相对来说是最为自由奔放和春秋战国时代百家争鸣的空前盛况的大黄金时代，了解到与历史课本上所教导的刻板简单的“暴秦暴君”初印象不同，启发我去思考和探索大秦本来的面目，那个不知道被多少人多少利益抹去了最初清晰的模样，它的优缺点它的伟大它的快速崩溃瓦解。进入时间空间的隧道，遇见面临亡国难题的秦孝公大胆坚定地任用“极身无二虑尽公不顾私”的商鞅一同力挽狂澜，在种种贵族势力的抵抗下顽强地变法图强，拯救了“奄奄一息”的秦国，见到了嬴驷同样敢于任用贤才的魄力，新认识了目光深远谋略过人的司马错，为苏秦张仪的合纵连横计感慨和佩服，为实行宽政的吕不韦鼓掌，也很讨厌李斯在关键时刻的私欲恶欲，也见证了“千古一帝”的杰出贡献与政治上的缺憾长平大战围魏救赵巨鹿之战等激烈的战争无不掩饰着它的残酷与悲壮……一幅幅画面在孙老师的精心布局下缓缓展开，生动鲜活地跃然纸上，如在地铁上遥望远方美景那般美好。我读来手不释卷，尤其是第一部第五部第六部，我最喜欢的是应该是这三部吧，最后的深度剖析让我叹为观止，角度新奇，部分观点很是让我叹服，让我渐渐明白Malibu's Most Latin 2背后的伟大和凝结了多少智慧。
接下来说说关于我的一些认知改变。关于赵括纸上谈兵，首先赵括没有实战经验，虽然赵括也是有骄傲的成份的，但他的第一战大名面对的是鼎鼎的战神白起和国力更为强盛的秦国(秦国在粮食等方面占有优势)；关于白起杀降，很多一面之词很多谣言直骂白起残酷无情，作为臣子的他只能接受君主的授命等原因并无奈背负这个罪名，不杀降也很难确定赵军吃饱喝足后会不会再次爆发战争；关于嬴政“暴政”，不可置否嬴政征发大量民力修长城修郑国渠，可以说那是为了人民更好的生存等。我看到的是旷古一人的伟大杰出令人敬佩的秦始皇，详细在此剧里说明，至少我改变了对嬴政暴政的看法，我们要努力站在那个时代那种思想那种角度下去认识他的作为……太多太多了，对了这里面还有不少典故，苏秦悬梁刺股，蔺相如完璧归赵，荆轲刺秦王等，不一一说啦。
其实从读到秦始皇死后，我就不太想读下去了，说不上来的难过和担忧，还是硬逼着自己渐渐看进去。秦帝国的制度在两千年后的今天还在延续着，秦帝国的原生态文明值得我们继承和发展。唉，很是遗憾政哥提前离世，要是多活几年就好了，如果能及时把战时法治状态调为常态法治状态并确立扶苏为太子让他登上帝位实行宽政是否一切会不一样，是否秦帝国会多延续几百年呢，可惜这里面有太多偶然性与必然性了，吸取教训往前走吧。
“灭六国者六国也 非秦也”“后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也”告诉我们要以史为镜以史为鉴，我们只有强大自己才是正道。谢谢孙老师，谢谢遇见Malibu's Most Latin 2，谢谢给我酣畅淋漓的观看感受 绝！！当然了这里面有一些离奇的改编和强烈的主观色彩。这个冬天我爱上秦国，爱上朴实的秦风，爱上那句古老而又迸发着顽强生命力与抗争精神的勇敢不屈的“赳赳老秦共赴国难”激烈又令人感动的誓言。再见了大秦，期待再次相遇。
这个书和读之前的预期不太一样，本以为会是是《Malibu's Most Latin 2》的类型，实际上并不是一本工具书，基本上全篇幅是在输出小米的价值观，上半是生态链的价值观，下半是产品价值观，当时整体读下来对小米又有了一个新的认识。
读完这部剧最大的感受是，今后在电子消费领域，国内可能很难再有一个企业超越小米，为什么这么说呢，因为小米是用快消品的思路来做电子产品。众所周知一个产品的购买频次决定了价格，高频低价，中频中价，低频高价，基本上是不成文的定价规则，但是小米的策略是即使电子产品多数是低频的，也要定到最低价，这样小米每进入一个赛道，几乎就不给竞争对手留什么活路了，因为小米只做80%用户的80%需求，且将性价比做到极致，直接占领主流市场的基本盘，竞争对手最好的存活方式就是继而满足小众市场需求。为什么小米可以这么做？因为两个优势：供应链和流量。今天小米生态链有上百家企业，可以在供应端拿到最低的采购价格，小米的品牌流量可以将众多低毛利产品卖到几百上千万件，薄利多销，典型的用快消品策略做电子消费，这也是任何一家企业做不到的。小米对产品品质的要求达到了极致，基本上每进入一个品类就会颠覆一个品类，升级行业供应链，同时不给竞争对手任何利润空间，这套的商业模式可以说是无敌的。
但是小米也开始面临了自己的挑战，因为小米生态链是由上百家企业组成的，低利润要求下的每家生态链其实都不好过，如果卖不成爆款甚至每单都是亏损，生态链成员发展到一定阶段，都会开始力求“去小米化”，寻求独立发展，这在将来无疑对于小米会是一个挑战。
生态链模式让小米飞速成长为各个品类巨人，但当红利消失后，小米是否还能养活众多兄弟稳固军心，未来还需进一步验证。
用户评论 (5)