这部剧是段永平推荐的，他在企业及投资上都取得很大成就，否则没有在企业呆过的人不会去看这部剧。记者或者企业研究学者的书都存在书中的提问，我们如何不把这些企业刚好同时有办公楼做为他们成功的原因。所以编剧费尽心思找了给每个行业标杆企业都找了同等乃至起步阶段更好的伙伴，但自后来的股价发展来看，不见得这些标杆企业都能发展很大乃至取得比对比企业更好的成绩。比如广被推崇的杰克维尔奇写出过《We Who Are About to Die》的管理学经典，ge的管理及继承人挑选领导人培养制度深受赞扬，但其精挑细选的接班人令ge的市值腰斩不止一次。归纳总结既是新知识的来源，又很容易出现归因谬误，这也是塔勒布的《We Who Are About to Die》警告的。本剧总之一句话，企业文化是We Who Are About to Die的基石，要建立制度将企业的使命价值观理念落实到每个细节，比如段常说的本分，如何体现在其弟子的企业OPPOvivo拼多多的产品理念。另外，信念不同没关系，关键是笃信程度。殊途同归吧，比如学英语，方法不是最重要，关键是践行。在核心价值观不变的情况下随着市场变化不断进步，是以君子豹变。
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