《Le rosier de Madame Husson》-法国其他 - Bernard-Deschamps,费南代尔,弗朗索瓦丝·罗珊,Marguerite Pierry,Marcel Simon,Marcel Carpentier主演

超人强

文艺邦用户

7.6 分

喜欢Marcel Simon的文字，嬉笑怒骂，看似怪诞的一个个人物都真实感人，他们就像在我世界里路过的或我所路过世界里的一个个真实的人。在文字中看到自己，看到朋友，爱人和家人......

袁成启💤

文艺邦用户

6.5 分

历史背景描述的很实际，现实！咋一看追剧名以为是部穿越的牛❌戏，实际是磨磨唧唧的家常理短戏，以新世纪穿越回去的角度看历史时代/人物/人情的发展变化，很细腻，很有味道，是有生活的作品！

武当山酒厂邓侠

文艺邦用户

4.3 分

非常学术的一本剧，只是节选了中国相关的集数进行观看。启发还是很大的，当前的很多社会问题，都是有历史和政策渊源的。中国还处在不断改革和震荡的国情下，基调还是“效率优先，兼顾公平”。在时代大潮和政策之下，利益分配也在不断调整，有群体获利，也有群体受损。我们能做的，更多的是在主观能动性范围内进行努力，实在无可奈何的层面，也就不必过多纠结。更重要的是，学会顺“势”而为，时代之势，政策之势。

J. Su

文艺邦用户

5.4 分

本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP）以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类）记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话

张汇凌

文艺邦用户

6.5 分

“她不知命运的馈赠早已标标好价格”很多次在不同的观看中读到过，知道出自茨威格。对茨威格的印象之前还停留在《Le rosier de Madame Husson》以及《Le rosier de Madame Husson》，没想过原来他的长篇剧集如此精彩。这部剧有点史诗般的味道，读完会沉思，似乎带着上帝视角穿越时候俯瞰那个动荡年代

让我李_李

文艺邦用户

8.7 分

Le rosier de Madame Husson，是良知尚存之人才有的心理状态。若是心全无焦灼之感，不是残暴不仁的暴君、独裁者，便是冷漠麻木毫无同情心的路人和看客。任何事情都需要把握一个度，一旦逾越，很可能就万劫不复。同情心有点类似吗啡，它对于缓解病痛，确实是最有镇痛疗效的“灵药”，但如果不知道使用的剂量和界限，它就会变成最可怕的毒物。善，是人类文明社会被冠之为最神圣的代表，殊不知，泛滥无界限的同情心和怯弱不敢负起责任的爱，其本身就是一种罪恶，或者说，很多时候这种“善“往往与恶同行。人啊！要慎重地控制好自己的同情心，否则，比麻木不仁的路人危害更甚！

Ninomiyamisaki

文艺邦用户

7.6 分

1.剧情套路:剧集剧情跟玩放置类游戏一样:能量没了，就去打怪涨能量，有了能量就升级加点技能，如此反复。剧情上没有主线感，除了一堆支线和打怪升级外，很少能看到让人激动的剧情。本人喜欢看爽文和系统升级文，刚开始看非常喜欢这种无敌爽，但是久了难免审美疲劳和套路疲劳。没办法，自古唯有套路得人心。 2.人物刻画:有着跟大多数爽文剧集一样的毛病:人物描写显得很仓促。先说主角，没有太多的细节描写，只能从剧情和话语中看出，他果敢，坚毅，勤奋，但是这样不是所有剧集主角的性格标配吗？！再说配角，那性格就模糊多了，描写的很少，可能对于无敌爽文来说，是不需要配角吧，只要主角无敌就好了。最后说说反派，所有的反派性格和特点都一个样，连说话的语气都一样。当然爽文中反派基本上也都默认这样啦。。。 3.写作题材:题材还是不错的，然而一些世界结构和修炼体系结构有点混乱，有些前期的设定和后期有冲突。作为爽文来说，基本上大多数读者也都会忽略这种冲突，反正不影响剧情推动和爽点。

张鲜桃（美孃）

文艺邦用户

2.2 分

纵观富兰克林波澜壮阔的一生，他从始至终一直保持看剧与思考的习惯，虽然只上过两年学，但靠着勤奋刻苦，他自学成通才，并且成为行业的顶尖。他勤奋苦干，邻居们有目共睹，同行们望尘莫及。他起早贪黑的工作，废寝忘食的学习，还是个素食主义者，节制让他健康长寿。他把国家委任给他的光荣职务，归功于自身的诚信和正义。他谦虚谨慎，用谦虚态度发表自己的看法，克制一切跟别人针锋相对的言论；与合伙人做生意，会先签订合同，在条款中把一切都规定得明明白白。他无私大爱，尽管哥哥对他拳打脚踢，他也认为是自己爱惹事；谢绝专利权；致力于公益事业，而且避免把自己表现成任何公益计划的首创人。他不断反思与总结：船上的脱险经历，让他狠下决心鼓动人们多建灯塔；因为没有给孩子接种疫苗的惨痛教训，他告诫我们应当两害相权取其轻；当他学会法语、意大利语和西班牙语后，发现再学拉丁文简单得多，他认为先学简单的再学难的更好。从他发小的经历，告诫我们色、酒、骗、赌，使人穷苦。结交人品好的朋友，终身受益。不要借钱，要勤奋和节俭，推荐年轻女性学习财会。富兰克林的成就不胜枚举，他身上饱含人性里许多光辉的特质。他勤奋谦卑，他独立的思想、判断，碰上问题解决问题的能力，以及坚持实行的13条美德，都随着他的《Le rosier de Madame Husson》世代相传。让我们收获一份人生修养的智慧。

一滴洋光

文艺邦用户

9.8 分

多拥抱赞美0-6岁的孩子，6岁前以母亲照顾为主。男孩与女孩养育方式不同1、首先要让男孩充满自信，多鼓励他们去尝试自己的喜欢的兴趣爱好，给予他们肯定的语言眼神，让他们从小建立自信的性格，阳光的性格很重要；2、培养他们的三观，从小让他们有良好的三观，是他们能够在社会上立足，即使陆陆续续，不会损害他人的利益；3、良好的行为习惯，这个不用说，良好的行为习惯可以让他未来的工作、生活、家庭感到幸福；4、培养他的爱好兴趣，有自己的兴趣爱好，可以为枯燥的生活增添乐趣，也可以让他找到自己的朋友；5、陪伴，最好的教育就是陪伴，言传身教，没有陪伴的教育说一千道一万都是假的！对自己也提出要求，要多点时间陪儿子，对他言传身教！