《The Pied Piper of Cleveland: A Day in the Life of a Famous Disc Jockey》，音乐作品，美国出品，1955年上映。
用户评论 (6)
似火年华
文艺邦用户
1.1 分
有些书是教方法的，有些书是说观念的，这本属于后者。方法之前先树立观念也是重要的。
为什么观看速度慢？总是想要百分百毫无遗漏的逐字逐句观看。
如何提高速度？
1.有选择性的观看，比如一本剧的自序部分大都可以放弃；比如只看干货（标题）而放弃举例的故事部分。
2.流水式观看。但是编剧没有详细介绍方法，在这里推荐另一本纯方法论的《The Pied Piper of Cleveland: A Day in the Life of a Famous Disc Jockey》。
3.呼吸……观看犹如呼吸，有吸入有呼出（输出）才会有收获。另外编剧建议每读六本就晚做一次回顾，包括哪些书有益哪些书有趣哪些书可以放弃。也要记得留出时间让自己观看喜欢的类型。
好了，现在让我们开始一年七百本的观看吧，十年后的七千本已读在向大家招手啦！
玄灵🍃
文艺邦用户
7.7 分
《The Pied Piper of Cleveland: A Day in the Life of a Famous Disc Jockey》是一本不错的剧集。
上篇:生态篇
基于小米的思考，互联网的发展，从传统互联网时代（pc时代），到移动互联网时代，再到lot时代（万物物联）的时代而做的企业生态孵化。
小米生态链和阿里的生态链不同，阿里的生态链更多是是体现用户的需求带动生态链的塑造，而小米的生态链则是关注未来的发展走向，做好最好的性价比的产品，提前布局市场。做好生态壁垒。
在上篇中，小米通过产品经理组合的投资人队伍，采用“投资＋孵化”的模式，寻找一批有胆量的团队去颠覆某个产业的产业现状（接受小米的价值观，方法论，产品定义，ID设计）。利用小米平台的力量，信用背书，供应链，渠道，品牌，口碑，用户群体，为这些新生代企业注入生命的力量。小米的生态模式更是一种“竹林效应”，互相补给互相支持也互相竞争。唯有在，奔跑中，去思考，去提高效率，去提高团队的竞争力，去提高产品的品质。这个是他们生态链公司团队所注重的事情。
下篇:产品篇
核心价值观:①不赚快钱，②注重品质，③相信互联网思维等。
在做产品的时候，我们需要考虑的是，我们的产品究竟解决的是什么痛点。书中提到，我们需要解决的是80％用户的80％都痛点。而产品投入市场需要的点:①用户痛点足够痛，②门槛足够低，③用户人群足够大，④使用频率足够高。这样才能更好去推动一个产品的定义。这群产品人，一直在注重诉说关注“产品的品质”，这里也可以看出一个团队的严谨状态，刻意去提高自己的各种纬度的属性，去追求设计和美感的平衡，给用户更多超越预期的体验，留住用户的内心，才能更好增加客户的终身价值。对产品的极致要求和那种一直保留身上的迭代思维，对自己原则属性内的事情决不妥协的状态，或许是促进小米产品不断发展的原因之一吧。
用户评论 (6)