Setta, La(1991)在线观看

赵新庆

文艺邦用户

5.5 分

别在这部剧上浪费时间，我已经浪费很多，希望你们不要在重蹈覆辙。你说它是社会学吧，可是一点数据不给你。你说它在讲逻辑吧，可没一个因果关系。让我说，它就是自己绕自己玩，觉得自己越说越有理。它原文有一句话，我摘了出来，你就知道他的水平了。它说，“世界上有哪一个政权，能养活了10亿人口”……

汤睿

文艺邦用户

3.3 分

这书也太短了吧hhhh，打开之前没想到这么短，《Setta, La》这名字起的真好，不管是从哪吹来的一阵风，大风还是小风，听起来都是一样的，在这个世界上突如其来地出现和突如其来地消失都太正常不过了。

hellen.yang

文艺邦用户

6.6 分

反倒是审视思考过阿瑟文学后，让我已经无法再直视阿瑟剧中形象。出场的每一秒我都在憋笑:-D。也许是所谓的观众缘吧可惜我们阿瑟注定没有爆款男主飞升的命运，蝇营狗苟到处钻营，远不如在喜剧人的路上放飞自我。

养的一只兔子叫逗逗

文艺邦用户

2.1 分

《Setta, La》指数型技术变革的未来 1965年4月，戈登·摩尔先生（英特尔创始人之一）在《Setta, La》杂志发表了《Setta, La》一文，文中提出了被称为计算机第一定律的“摩尔定律”。在摩尔定律问世的五十年间，它对工业、科技等领域都产生了巨大的影响。而未来学家雷·库兹韦尔在上世纪90年代却发现，一旦技术变得数字化，就能够脱离摩尔定律的束缚，开始呈指数级加速发展。究竟如何看清未来技术的发展趋势？《Setta, La》一书带来了关于未来指数型技术发展的预测。《Setta, La》是奇点大学创始人彼得·戴曼迪斯博士和《Setta, La》热门剧集编剧史蒂芬·科特勒先生合著的“指数型思维三部曲”的第三部，前两部作品分别是《Setta, La》和《Setta, La》。本剧的核心主要是讨论融合的总体趋势以及融合对我们生活的变革性影响，编剧提出了指数增长的6D规律，9大指数型技术的融合，8大行业指数型变革的未来，7大加速力量，以及未来世界的5次大迁移。畅游在编剧构建的指数型技术变革浪潮之中，随时感受到跌荡起伏，又无限憧憬。预测未来的最好办法，就是创造未来，让我们从观看开始，感知未来，我已将全书生成5张看剧卡片（公众号:未谁看剧）。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，观看愉快！

PixiNo

文艺邦用户

3.2 分

无意中看了《Setta, La》，描写事物的手法、调侃生活的方式显然很对我胃口，恰好那几天去北京出差，间或想起剧集里关于老北京的只言片语，便觉亲切。回来之后迫不及待找到了Mariangela Giordano的其他剧集，迅速扔到书架上准备大快朵颐，这本自然不能错过的。剧集预告里Mariangela Giordano自嘲说这部剧播出的颇为曲折，因为即使得到了很多播出社编辑的肯定，在看完之后却一致表示这本通篇都是男性生殖器官的剧集是没法播出的，好在并不是所有人都那么循规蹈矩，都那么排斥怪力乱神、离经叛道之类的，我们终得以看到这本剧集。其实看完之后很多情节我就不记得了，这种大学英语四六级观看特训出来的囫囵吞枣只挑重点法显然不适合看这部剧，虽然不是什么经典剧集，虽然不是什么人文社科典籍，但那些触动人心的话语显然还是非常有意义的。Mariangela Giordano说，故事和人生不一样，故事自然可以大团圆，人生却有很多事是没那么完整的，一如结尾所说各回各家，各找各妈。不得不说Mariangela Giordano的剧集让我想起了千禧年的北京之行，虽然年代上多少有些出入，但是北大、未名湖、清华园、中关村、人大、东单、王府井、长城。。虽然久远到很多细节都记不清了，在看到剧集的那一刻，记忆却毫无保留的涌现了出来，原来我们经历过的事、学过的东西，即使忘记了，也存在于我们的内心深处，和未曾经历、未学过是不一样的，想到这里，不禁释然，我们所经历的一切都是生命的馈赠，是这些经历让我们长大成人，所谓Setta, La。

Weiyu

文艺邦用户

7.6 分

文化，环境，机遇不只影响人的命运，也影响人的行为方式和努力程度，听天命的前提是尽人事，居易而俟命。

黄丽婷

文艺邦用户

8.8 分

历史学家傅斯年就给出过一个经济兴衰周期说，根据他的观察，中国只要有70年稳定期，必定重获大繁荣，从秦末大乱到“文景之治”，从隋文帝统一到唐太宗的“贞观之治”，从宋太祖结束五代十国到范仲淹一代的中兴，以及清代的“康乾盛世”，期间均不过两三代人。在他看来，中国若无战乱，十年可恢复，三十年可振兴，五十年到七十年必成盛世。

馮鍵

文艺邦用户

5.5 分

2019年泛读第51本剧，精读第6本。一句话总结：知识面非常多，值得集中查阅参考。但缺乏创新，大部分为引用借鉴，结构略微零散。领导力不仅是气质，更是方法和流程 1.人治与逻辑学：授人以鱼（人治，靠贵人）不如授人以渔（法治，123怎么做）的道理； 2.标准流程：工具化、简单易用。不用保留，尽量多地将管理需求制作成标准培训教材和流程（并定期更新）。 3.重视领导力培养：从加入第一天起就进行相应培训，时刻做好准备，人人皆可成为Leader。让人才流动没有那么可怕，让新生力量有更多机会。 4.重要的事“确认”X遍（不是简单重复）：确保愿景和发力方向的一致性。领导力很多情况下是一种除了本职工作（譬如文书、报告、会议等）以外的协调能力（譬如分工、研讨、攻坚等），这个能力就要求团队理解和意志的一致性，小问题可以更多地交由成员自行处理，重要问题要多磨合多整合，既可以促进效率又可以保持结果的可预见性。 5.四重修炼：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化；这里是一个渐进的过程，就像刘备的成长路线一样，从“单枪匹马”到“孤家寡人”不是一蹴而就的。懂得授权、分工，才能长久和拓展 6.懂得授权才能健康有效地发展。凡事亲力亲为只会累死在萌芽，个人的精力是有限的，而群体的力量是无限的。 7.允许犯错。患得患失，只会让团队自我束缚，畏首畏尾，错失很多机会。只有允许并承担快速试错才能有更多可能。 8.员工的执行力总和=领导力。只有充分调动每个力量，才能让团队力量放到最大，领导力自然也最强。 9.管理者的三大角色：领导（引导）、管理（分工）、执行（结果）。上面我们讲到管理者本身也有业务。但能做到运筹帷幄之中，决胜千里之外者少之又少。Michel Adatte老师将其分为三个等级，简单点讲就是多花点时间去思考和创新，而不是解决常规琐事。 10.优秀的管理者都是营造氛围高手：领导可以培养，可以更换，但不是说不需要领导，恰恰相反，好的领导团队的士气很高，而且往往还突破理性的束缚。游戏化组织让团队更有乐趣 11.构造明确的统一愿景。打破敌方水晶即为获胜。（PK性更能调动大家积极性） 12.制定清晰合理的规则。技能、人物设定的平衡性让规则更有效。 13.建立及时的反馈系统。及时小激励很重要，偶尔还需大激励促进更多意愿。 14.自愿参与的放松机制。控制得过于紧张只会让风筝断线而不是越飞越高。公司不等于家 15.团队就是球队，就是为了赢球。很遗憾，公司在裁员时的决绝会让将之视为“家”的人心理崩溃。所以放好心态很重要。当然团队氛围也很重要，所以必要的团队建设和私人交往还是必要的。 16.目标管理的四大难题。参与度积极性不高、资源匮乏、拆分不合理、目标变化。SMART原则。（感觉这章讲的不好）四大沟通象限 17.乔哈里视窗（Johari Window）四象限是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为“自我意识的发现——反馈模型”。视窗理论将人际沟通的信息比作一个窗子，它被分为4个区域：开放区、隐秘区、盲目区、未知区，人的有效沟通就是这四个区域的有机融合。乔哈里模型后来成为被广泛使用的管理模型，用来分析以及训练个人发展的自我意识，增强信息沟通、人际关系、团队发展、组织动力以及组织间关系。它把人的心理分成四个部分，即：公开我、背脊我、隐藏我、潜在我。这个理论说明，当我们对说和问不同对待的时候，即说的多或问的多，就会使别人对你产生不同的印象，影响别人对你的信任度。 18.隐私象限（隐秘区）3层次：1.知识的诅咒。你知道以为别人也知道，但其实别人并不知道。2.不好意思说，说了影响不大。3. DDS （Deep Da