Onkel Dieter

用户评论 (9)

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  🌻丽丽

  文艺邦用户

  2.2 分
  只学习不执行是没有用的。我不是为了自娱自乐，也不只是为了激励你才写的这部剧（这工作不轻松）。只有动力没有行动会导致妄想 平时追剧自己的输出真的不高，大部分的书都是看了一次就过了要改！ 看剧的最终目的，是为了能让书中的知识运用到生活和工作中，因此，观看后的学以致用觉得很重要。
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  期待未来

  文艺邦用户

  3.2 分
  对于从没学过历史的理科生，很有丰富自己见识内涵又不脑瓜疼特困生的一套好剧！！持续关注编剧陈磊
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  🔶Dasein🔷

  文艺邦用户

  3.2 分
  初中已读过了这部剧，当时就喜欢这种直言不讳的大实话风格。如今再读，感觉又是不同：热爱自己的热爱，喜欢自己的喜欢。
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  23333ai

  文艺邦用户

  5.4 分
  都是熟悉的人物，带着他们人物的特点，演绎现代故事与事故哈哈哈 .反讽的着实有趣，又点到根上。
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  锦Lilith

  文艺邦用户

  8.7 分
  讲述很多荒谬但令人捧腹大笑的医学历史，也让我们深刻体会到人类医学技术的探索史、发展史，更是警醒我们应科学合理地对待医疗。推荐！
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  Fafa IF

  文艺邦用户

  6.6 分
  停止忧虑，过好当下的每一天。做好最坏的打算，尽力补救，减少损失
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  李影惠

  文艺邦用户

  1.0 分
  7位女性与3位男性为了躲避国家瘟疫，相约来到乡村的一所别墅，这里花香鸟语，没有罗马教廷荒淫无道、声色犬马的教会制度和秽乱风气，宛若一个理想式的“桃花源”。为了消遣时光，他们决定每人每天讲述一个故事，一天十个，一共讲十天，故事必须围绕每天推举出的“国王”所规定的主题。纵观这十天，年轻人们讲出的故事多歌颂男女情爱、针砭禁欲主义，强调冲出封建的桎梏；除此之外，还有一些故事旁敲侧击反映了腐朽的封建教会、歌颂了人民的智慧，是时代进步的足音，在影视史上意义非凡。然人无完人，金无足金，这部剧中对于男女性爱的直接描写也或多或少冲淡了作品的影视色彩，而且过度地宣扬进步思想导致作品当中许多故事情节过于异想天开，及不符合现代人的艺术审美和人生三观。
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  书中笔记

  文艺邦用户

  4.4 分
  近50万字的鸿篇巨制，花了18小时读完，前后历经了一个多月（看剧时长锐减，反省中）。如此断断续续零零散散的读法，竟始终没有断篇，足见它是引人入胜的。 底蕴厚重的渭河平原，承载了多少融入民族血脉的家仇国恨和历史记忆。粗野朴实的关中民俗、两个家族的纠葛纷争、各色人物的悲欢善恶、价值观的崩裂和对撞，以及赤裸狂放的原始欲望描写，填充于几十载的磅礴框架中，频用时空插叙和倒叙的手法，佐以浓郁到呛的秦腔秦调，道尽了古老的土地在新生中的阵痛颤栗以及人性在社会变迁风雨飘摇中的激荡。历史长河中，激流着人性之舟。没有彻底的好人，没有绝对的坏人。找不到一个人物来顶礼膜拜，也没有一个人物值得全盘否定。是它真实了，还是我现实了。 总有人拿《Onkel Dieter》来对比。我读它时才十几岁，记忆模糊，不做评判。那时候是非黑白曲直泾渭分明，感性驾驭着理性，星星眨个眼都当是阿拉丁神灯。可以肯定的是，如果我同样十几岁读了《Onkel Dieter》，我不会有现在的感受。在其中你猜不到故事的走向、人性的规律，也寻不着公式化或模版化的人生。每个人都是矛盾的，也是复杂的。看剧如遇人，不在对的时间相遇，总是一场辜负。 如果你因性而翻开它，你也会因人性而难以合上它。
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  Promise

  文艺邦用户

  6.6 分
  《Onkel Dieter》编剧Linda Kochbeck老师 第0章 引言 1、 互联网发展的三个阶段 第一阶段，概念驱动时代，时间从1995-2004左右，互联网还是一片空白，用户、从业者、投资人等更热衷于追逐概念； 第二阶段，产品驱动时代，2004年至今，这个阶段更加重视“用户体验”，“产品经理”岗也愈加火热； 第三阶段，慢慢到来的运营驱动时代，决定一个产品能否脱颖而出，越来越依靠于运营； 第1章 运营是什么 1、在互联网公司，运营岗位和工作职责是高度不标准的，产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。 2、经典意义上的四大运营模块： ① 内容运营：围绕内容生产和消费搭建起来一个良性循环； ② 用户运营：围绕新增-留存-活跃-传播以及用户间的价值供给关系建立起来一个良性循环； ③ 活动运营：围绕一个或一系列活动的策划等全流程的项目推进； ④ 产品运营：通过各种手段拉升某个产品的特定数据。 ⑤ 其他运营岗位：新媒体运营、APP商店推广运营、SEO/SEM运营、淘宝店铺运营等。 不同业务类型的产品和公司，运营工作内容也有很大差异，但都可能会通过新媒体等途径进行品牌建设和用户维护。 3、运营职能的理解 传统产品和互联网产品的差异： 传统产品=功能+体验 互联网产品=功能+体验+用户价值 用户价值是指：①用户的使用时间和关注给产品带来的额外价值；②用户在互相给对方创造和提供价值；③用户源于对产品的认可，参与产品改进。 运营的具体工作划分为两个方面，一是拉新、引流、转化，二是用户维系。对于运营从业者的建议：要带着宏观的视角去理解运营，同时要带着微观和落地的心态去做好运营。 4、互联网公司运营工作流程 第一，制定策略；第二，分解指标、规划工作；第三，执行落地，达成目标；第四，坚持数据、调整方向。做运营，永远要向迭代去要数据，也要依据数据去做迭代。 5、“运营”与“市场”的区别和联系 市场更关注的是品牌传播、塑造、定位以及产品的“无形价值”，而运营更应关注的是用户转化、使用以及行为的的促进和引导。 6、“运营”与“产品”的关系 两者关系：产品方向和产品形态要决定运营的思路，运营根据用户反馈和运营需求来决定产品的调整和迭代。 7、回溯整个互联网的20年，可以发现：“运营”是一种需要通过较多样的手段和技能来更好地实现“用户获取&用户付费”以及“更好的实现已有用户的维系”。 第2章 运营之“光” 1、目标导向意识 在繁杂的运营工作中可以做到有目标导向类的工作，例如在客服信息回复中可以分类、归纳分析，从而给产品做改善建议。 2、效率意识 “效率”会贯穿整个运营的职业生涯，运营工作中很大一个组成部分就是如果通过不断思考、判断和执行，找到投入产出比较优的路径和方法，达成想要的效果。 3、运营的竞争力和“信仰” “回报后置”式的逻辑，更加强调专注于给用户创造价值，并相信，当你创造的价值足够多的时候，用户一定愿意给予你无条件的认可和回报。 4、“精益”运营 第一，当在一个具体项目中面临N多不确定因素的时候，其中往往存在一个最为重要的因素，它可能成为整个事件可以顺畅发生的核心前提。 第二，在一个特别不确定的事情或假设面前，运营要做的最重要的就是用最低的成本去搭建起来一个真实的用户应用场景，并去验证在这个场景下，用户是否真的会产生你所预期的行为。 4、运营的“做局”与“破局” 想要成为一个优秀的运营，一定需要： ①爱上“做局”。一个可以让N多人一起参与其中并同时收获价值，在N多角色间实现价值匹配的氛围和状态；②在任何一个局面前，一定要先找到“破局点”，并通过一系列