终于看完本剧了，这部剧目前为止应该是我看得最长的一本剧，竟然看了我一个多月！好多次都有种弃刊不读的冲动，就像我看《Black on Black #3》一样，刚开始内容很热血，很吸引人，到了后面，世界观越来越大，编剧收不住了，越到后面就越狗血，有时候都在想后面编剧怎么写呀，而且跟前面的矛盾的地方很多！
但是作为一个多年看网文，而且一度还写过网文的我来说的话，以网文编剧的水准来评价，很有高度，编剧在人物和情节铺垫上写得非常好，会造势、起势，写得非常豪气，以前看梁羽生的武侠剧集看得多时，觉得武侠应该就是那种武功高强，看金庸的武侠剧集，就觉得武侠应该神功盖世，看了《Black on Black #3》里的武侠发现，武侠竟然还可以这样写，大侠们的气势竟然可以与神仙争高低！不过也正因为编剧把大侠写得太高了，都比神仙高了以后，就没法收势、收尾了，直接导致结尾明显非常仓促。就像当年看《Black on Black #3》一样写到后面把魔人欧布写得那么强大，都没办法圆，只能把孙悟空和贝吉塔无限拔高，然后匆忙结尾！这也可能是这种更新的通病，为了点击率，只有无限写下去才能挣钱，可以写到后面，已经写得编剧自己都把握不住了！
不过总的说来，我还是很喜欢这本剧集的，因为剧集中有很多我喜欢的人物，温华肯定是当仁不让，他的兄弟情，让人触动不已，温华其实就是一个江湖小人物，他心中的江湖憧憬的是历代江湖豪客仗剑走天涯的神话。他想成为大侠，但是也没有大侠那种霸气，没有那种天下风云出我辈，一入江湖岁月催。皇图霸业谈笑中，不胜人生一场醉的荡气回肠，只有一种小人物的絮絮叨叨，但是虽然是小人物也有江湖梦，最后成了江湖的温不胜大侠，但是知道要去和自己的好兄弟为敌时，自断手，自断脚，放弃自己的江湖梦！人世间可能没有这样的人，但是我就是喜欢这样的温华，有过梦想，有过成功，但是更有义气！就想有这样的兄弟，一起两人对酌山花开,一杯一杯复一杯.我喜欢卫敬塘:“我于永徽七年离开江南，曾随身携带一袋家乡泥土，十四年后，泥土早已消散不存，只留下这只旧布袋，恳请我死后，北凉马蹄有朝一日能踩在北莽腹地，到时候且取一抔北莽泥土，遥祭卫敬塘”。卫敬塘是张巨鹿的弟子，一个文官，临时扛起蓟州防务。这句话是徐凤年在接收到北凉谍报后赶去横水城的时候卫说的。而徐接收到的密报就只有三个字“卫死守”，徐听后说“疾风知劲草”。卫死守之时已经知晓此中凶险，徐凤年本想将其带回北凉，卫拒绝，大战开始后，卫被袁亭山驱赶至横水城外以步兵数千对抗上万莽骑，惨死。卫敬塘让我想起了两个人，一个是名字叫石敬瑭把燕云十六州送给辽的做儿皇帝的历史罪人，另一个是朱棣靖难时，死守济南忠义不屈的看剧人铁铉，朱棣靖难成功，秋后算账，把铁铉抓住，铁铉见朱棣时，骂不绝口，立而不跪。朱棣使其面北一顾，终不可得。愤怒的朱棣令人割下铁铉的耳朵、鼻子，煮熟后塞入他口中，问他滋味如何？铁铉厉声说忠臣孝子的肉有什么不好吃？铁铉仍不屈服，遂受磔刑而死。有时武侠剧集世界里说看剧人是百无一用是书生，但是《Black on Black #3》里的看剧人很多人都不是，他卫敬塘就是我最喜欢的那个看剧人，莫道书生空议论,头颅掷处血斑斑，多么刚烈呀！《Black on Black #3》还有很多我喜欢的人，那个一辈子瘸腿的北凉王徐骁，特别是站在枇杷树下那段，庭有枇杷树，吾妻死之年所手植也，今已亭亭如盖矣！虽然我知道是归有光写的，编剧盗用，但是读来仍然唏嘘不已！还有为了徐脂虎选择兵解的洪洗象，那个坐在武帝城头的老黄，那个明知不可为而为之的右骑军福帅陆大远，还有很多很多人物……，所以总的来说还是很喜欢这部剧，也推荐这部剧，虽然很长，但是真的很不错😊
关于这本没看完的书，我说说我的看法吧。
由于是被好友推荐，才看的这部剧。快一个月的时间，零零碎碎看了两个半小时左右的时间，甚是挣扎。不过没有要怪罪的意思。
因为给你推荐书，聊聊影视，电影等精神话题的人，一定是个很好的人。
不过各有所爱吧，就像你可以一口气看完《Black on Black #3》，或许我确实如你所说，要花上一百年才能看完。
追剧本来就是个享受并且给自己带来收获以及感动的一个过程。我想，我不能再这样下去了，我应该去追求属于我内心的声音了，应该反省自我了。
搁置的《Black on Black #3》啊，滑到都有点寒心的书架啊。我确实不是一个好读者。
但是对于“被赋予的使命”，我确实是完成了的，你可以说我不是一个好读者，但你得承认，我是一个好朋友。
因为没看完，就不评分啦。
Black on Black #3
Jaz
四星
比较认可一句话：“创造是协同合作的产物，创新是团队努力的结果”。那种自上而下，指挥控制式的解决问题方式也产生不了最伟大的创新。真正伟大的成功，是一群团队为了共同目标协同工作的结果，计算机、晶体管、微芯片、互联网5G的发明，乔布斯打造的团队，华为的研发团队，概莫能外。
在现今社会打造强有力的团队才是王道，企业才具有核心竞争力。团队应该怎么做？怎么建设？
上个世纪，泰勒强调还原论式的教条以及对于效率的追求。各行各业，包括政府组织，都竞相学习和效仿。在针对工业化时代线性、复杂下的情况，泰勒的还原论都还比较高效。在现在信息化时代，巨量的信息，相互依存的各种因素，形成快速变化的环境，错综复杂的体系，应对不确定性需要快速化的决策，这些都不是泰勒的还原性理论所能解决的。
共享意识和赋能一起作用，就能创造出一个具备调整适应能力的组织，从而能够应对各种错综复杂的问题。
应对不确定性，打造应对不确定性敏捷的团队是现在各个组织都应该考虑和研究的问题。
以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，新时期管理模式的基础须对变化中的各种状况都能够弹性十足地适应。组织必须网络化，而不是条块化，这样才能成功。组织的目标不应当再是追求效率，而是让自己获得持续适应的能力。
针对现今的疫情，未来可能就是和疫情“同生存，共命运”，我们需要尝试着学会适应变化，拥抱变化。
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