The Nightmare Room

用户评论 (4)

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  阿余

  文艺邦用户

  8.8 分
  最近在回头看《The Nightmare Room》，占有和存在的讲解区别，对放下对物品的执念很有帮助。占有是一种控制，而存在是一种允许。所有的关系，我与你，我与他们，我与现在我所使用着的物品，彼此独立，存在着，因为需要才体现了价值。
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  komichi

  文艺邦用户

  6.6 分
  战略最基本的理念就是以己之长攻人之短，也可以说是抓住有利契机发挥自身长处。 战略的目的和核心步骤：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。 一个好战略至少要有三个必备要素：分析形势、选择整体性的指导方针以及设计连贯性的行动方案。 聚集资源，聚焦目标，不设定分散的多目标，分散力量。动用你的相对优势，使对手付出巨大的成本，让对手在竞争过程中面临的问题复杂化。 坏战略特征：坏战略提出了大量的目标，而没有谈到多少实际的政策或行动，认为你只要有目标就足够了。坏战略提出一些相互冲突，有时甚至完全不具有可行性的战略目标。坏战略往往使用浮夸空洞的字眼和句子来掩盖这些缺陷。 要培养正确的战略思维，你必须掌握三项技能或者说养成三个习惯。第一，你必须拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面。第二，你必须培养自我怀疑的能力，也就是说，要勇于、善于对自己做出的判断提出质疑。如果你的推理、判断经不起推敲，那么在真正的竞争面前，你的战略也无法经受住考验。第三，你必须养成记录自己判断的习惯，这样就可以提高自己的判断力。
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  帕尼酱🐳

  文艺邦用户

  7.6 分
  师言：宽容是对生命的洞见。 人生应该失去的，只是无知。 烦恼都是自找的。
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  🔆Doreen

  文艺邦用户

  4.3 分
  首先肯定一下Betsy Randle写的这本新零售，不管未来是否过时，至少从古至今这部剧对新零售以及零售的理解还是比较深刻，总结也比较精辟，案例也比较经典。通俗易懂让人有醍醐灌顶之感。赢了对手却输了时代;我们什么也没有做错但是我们输了;这些一时间风起云涌的大佬们输了，却没明白为什么！从对人货场的依次分析，从阿里巴巴的盒马鲜生、小米之家、costco、亚马逊等等行业巨头的商业模式对人货物详细的分析，使人心领神会。逻辑清晰明了到像是在给你解答一到数学题，每种可能都逐一分析，确保全覆盖和普适性。所有的商业逻辑到了最后都是需要回归事务的本质，从行销到坐销再到行销，从线下到线上再到线下，如此的轮回往复却略有不同盘旋而上！低价高效的数据赋能之路的短路逻辑！值得推荐！