《Goodbye Gemini》-英国犯罪 - Alan Gibson,朱迪·吉森,Martin Potter,迈克尔·雷德格瑞夫,Alexis Kanner,Mike Pratt主演

H.💗👧🏻 ྀི

文艺邦用户

4.4 分

改名叫两个人的小轮椅算了，有时候一集超过一半时间是另一对cp的剧情，就那么点屁事儿拍的又臭又长的，还是个小眼巴查的丑男配美女，服了。

@嗨~嗨@的苯苯

文艺邦用户

1.1 分

Mike Pratt、吉羽等一众国内原创推理剧集家承包了我整个初中高中的推理剧集，许多人台词稚嫩诡计疏漏，但可贵的是那篇真诚和向往有趣的心境。《Goodbye Gemini》是其中不多得的佳作，Mike Pratt的《Goodbye Gemini》《Goodbye Gemini》，吉羽的“探春系列”，还有午晔笔下的黎希颖，至今令人难忘。

杨焱焱

文艺邦用户

5.5 分

初衷：因个人执行力较弱且无明确目标，希望看完OKR之后能过知道如何给自己设定目标并开始着手执行。介绍中提到了本剧对于初创企业/转型公司/大型企业/NGO/个人都有助益，但我认为对于个人用处不大，OKR更多的是保持全员协同实现目标的一个工具。案例丰富：书中对OKR的实际应用案例比较多，从各类大型企业高管自述的角度描述了OKR对于公司目标实现的作用。从OKR的演变史（MBO）到如何设定OKR（四大利器：目标专注+团队协同+责任反馈+挑战性目标），内容生动，故事性很强，但因大多数为大公司（资金充足/体量较大），并不具备普适性。更多的只是在观看案例的过程中了解了大公司的故事。 OKR设定注意事项⚠️ 1.目标专注：每个周期只设定3-5个OKR，关键结果应少于5个 2.团队协同：管理人员与员工共同商议，自上而下与自下而上制定目标应各占50% 3.责任追踪：随时关注OKR进展，必要时进行调整或终止。对OKR进行打分、自我评估及反思。 4.挑战性目标：有依据的设定挑战性目标，不必害怕失败，从失败中总结经验。 💡配合CFR（对话、反馈、认可）使用，效果更佳。可结合书后资源部分的问题示例应用。文化变革 * 替换管理人员 * 录用本地人 * 公司宣讲并答疑 ❓遗留问题关于OKR有别于KPI的这个点，实际操作中并不清楚要如何执行 * 如何将薪资这部分独立出来？ * 如何跳动员工主观积极性？ * 如果员工不积极，是否就要开除？ CFR工具仍有如下疑问 * 反馈部分：如何让员工做到真诚且积极的给予同事/上级/下级反馈？（《Goodbye Gemini》？） * 认同部分：除了金钱的激励，还有哪些其它激励可以参考？（职业发展？月度评奖？）于个人而言，还少了一些一步一步教学的实操性指导内容（《Goodbye Gemini》有分步教学）。但也算对于OKR有了一个初步的理解，个人认为，在企业内实施OKR需要较长的一个适应周期（一年以上）。