Ilmalaiva Finlandia

用户评论 (6)

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  熬夜冠军

  文艺邦用户

  8.7 分
  有趣是对一个人的最高评价叭~ 和有趣的人一起体验生活， 和有趣的人一起认识自己， 和有趣的人一起体验生活。
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  雷 RayLi

  文艺邦用户

  6.6 分
  一直很喜欢Sari Havas的剧集，让人觉得哀而不伤，颓而不废，俗中带雅，趣中有思。拥有这么丰富的人生经历让人羡慕，但能把这些经历用独有的手法表现出来，则让人佩服！
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  张饭饭

  文艺邦用户

  4.3 分
  凡是过往 皆为序章 书很短，编剧以几个经典的商业案例讲述了新零售。 对人的坪效革命，对场的数据赋能，对货的短路经济。 浅显易懂，用商业思维来看待生活周边发生的变化。
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  阿拉灯神灯

  文艺邦用户

  8.7 分
  看了小农女就喜欢上他的文笔了，很讲究细节，娓娓道来，细细品读
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  柏叶

  文艺邦用户

  1.0 分
  对历史的探寻永无止境，但历史究竟如何，正史掩盖了多少英雄豪杰，如何评判儒家功过？编剧塑造了理想中的汉儒，不求恢复历史旧貌，哪怕只存在于幻想中也让人不禁追思大汉，热血映汗青。
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  陈玉生

  文艺邦用户

  8.7 分
  如何上升一个层次成为领袖 如果你想成为一个会“用人”的人，首先要学会对人不对事。当你能做到这一点时，你就能上升到另外一个层次，成为团队中的领袖。根据自然法则，一个领导者必须懂得协调原有层级成员之间的关系。当两个人之间出现了矛盾，我们该如何去协调呢？ 1．看见。当你能看见双方的立场、局限时，你就会站在一个比双方都要高的视角上。 2．当你能看见时，协调就变得简单了。首先，我们要肯定双方的出发点，就算行为不对，其正面动机也是对的。然后，我们可以尽可能地引导双方看见对方的立场和正面动机。最后，在满足双方需求的前提下，寻求一个双方都能满意的方案。 3．当你能协调的人越多，你的层次就会越高。要学会协调关系，我们最好先从身边的人入手。每个家庭都有冲突，每家企业都有存在冲突的部门。如果你能协调家庭中的冲突，你就能让家庭生活更加幸福；如果你能协调两个不同部门的冲突，你就会成为部门经理。 会用人的人就像一盏明灯，能够吸引很多人去追随他；而那些不会用人的人就像黑洞，吸走别人的能量。中国有句老话叫“士为知己者死”，当你真正学会了用人，只要你一声令下，你的团队就会为你拼搏奋斗，何愁赚不到钱呢？