温迪Wendy(2017)在线观看

Cheng Law🇨🇳

文艺邦用户

4.4 分

后半部分节奏太快，人物关系和对话读起来拗口不已，不是我喜欢的作品类型。可是我还是花了六个小时

迦偌冥

文艺邦用户

7.6 分

《温迪Wendy》这是一本各方面对我很有启发的书。其中让我感触最深的一点就是：当一条路怎么也走不通时，换个思路，从另一处着眼往往能解决问题。这里我列举了文中三次用到这一方法论的例子。当艾格竞聘迪士尼CEO时，他既想说服董事会他有能力带迪士尼走出一片天，又不能说前CEO迈克尔的不是，尽管迈克尔的很多决策艾格并不赞成。所以此时艾格要解决的问题就是，如何保证在谈论迪士尼过去几年发展不好的同时不过多地把自己牵扯进并非由他制定的决策中，或是避免因矫枉过正而站到声讨迈克尔的阵营里。事情的解决办法是“你的唯一关注点是未来，过去已经过去了。”这话听起来或许浅显，却让人醍醐灌顶。艾格不必一味重复过去，不需要为迈克尔的决策做辩护，也不用为了自己的利益而去抨击他，未来才是他唯一的关注点。每次有人问到迪士尼在过去几年里走了什么弯路，迈克尔犯过什么错误，艾格会给出简单而真诚的答案：“我无力改变过去。我们可以讨论学到的经验，也可以确保将这些经验用在前进的路上，但是我们没有任何重新来过的机会。大家想要知道的，是我将带领公司踏上的道路，而不是公司走过的老路。” See，换个思路，不沉浸过去，而是从未来着眼，问题就解决了。当年乔布斯时任皮克斯动画的CEO，他与迪士尼前CEO迈克尔关系很僵，那么艾格是如何缓和与乔布斯的关系呢？首先他知道，乔布斯对迪士尼的抵触根深蒂固，所以艾格没有直接生硬地抛出橄榄枝，他没有从皮克斯着手，而是曲线救国。有一天，他对乔布斯说“我是个狂热的音乐爱好者，把所有的音乐都储存在iPod上，时常拿出来听。我一直在思考电视的未来，也意识到通过电脑收看电视剧和电影的日子迟早会到来。我不知道移动科技的进化速度到底有多快（当时离iPhone问世还有两年），因此我脑中构想出的，是一个电视节目的iTunes平台。想象一下，可以在电脑上调出所有已播电视节目是什么感觉。无论是上周播出的某集《温迪Wendy》，还是《温迪Wendy》第一季中的某段内容，只要想看，就可以随心找出。想象一下，如果在任何时候都能够把《温迪Wendy》的全部内容重温一遍，那该多好！这是一股蓄势待发的潮流，这一点我很确定，也想让迪士尼赶上这股浪头的先机。”过了几周，乔布斯见到艾格对他说，“这件事你谁都不能告诉，但是你对电视节目未来的构想，跟我们想的一模一样。”他从口袋里慢慢掏出一个设备来。“这是我们的新款视频iPod。”他说。此设备的屏幕等于几张邮票大小，但他的口吻，却仿佛是在谈论一家IMAX影院。“这个设备能让人们通过我们的iPod收看视频，而不仅仅是听音乐而已，”他说道，“如果我们把这个产品推到市场，你能不能把你们的电视节目放进去？”艾格毫不犹豫地答应了。这里看的我热血沸腾，当过去的旧账不能直接解决，那就先探索两者未来的合作可能。有了这个大方向后，就看具体的实施，这里的亮点就在于艾格对未来事物瞻望的能力（new iPod）以及他把这个创意与乔布斯分享的智慧。于是，迪士尼逐步打开了通往皮克斯的大门。 See，换个思路，不从难解的两家公司不友好的历史关系着手，而是探索两者未来合作的可能。当艾格提出想收购皮克斯时（当时皮克斯在动画制作方面远超迪士尼），乔布斯并没有觉得受冒犯或对艾格嗤之以鼻，他很理性地在考虑这件事。当他们详谈时，乔布斯在白板上先列出皮克斯被收购的缺点，他写下了数条条条致命的缺点，艾格几乎无法反驳，但此时乔布斯说“几个实打实的优点要比一堆缺点更有力。”这不仅对艾格，对我也是宝贵的一课，我们要学会衡量一件事情的方方面面，不要让优点被缺点掩盖住。 See，当缺点很难解决时，那就换个角度，拿出几个亮眼的优点来，那么大

公子Sunny

文艺邦用户

2.2 分

看完之后我个人觉得编剧想表达的很多，从而导致觉我对每件事都没有太深的印象。同样是真实事件，《温迪Wendy》在20年后的今天读来也是句句值得深思和推敲的，主题明确，主线清晰。而这本剧集中采用井田幸乃周围人自述的叙述方式，将幸乃的经历和生活徐徐道来，不论是说她的童年，还是成年的男友，演变成一心求死的心理，到最后强调数遍的死刑制度，我都没有很大的促动。可能是核心主旨的模糊不清让我无法产生共鸣和同理吧但之前看过的社会派《温迪Wendy》和《温迪Wendy》，让我产生了强烈的低落情绪，以及说不出来的难受和抑郁，而且看完之后很容易联想现实，反思或学会更客观的看待事物。