J-Men Forever

用户评论 (5)

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  月半少年

  文艺邦用户

  8.8 分
  断断续续听完了 感觉回归“你要保守你的心 胜过保守一切 因为一生的果效由心发出”
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  飞渡千珊

  文艺邦用户

  5.5 分
  机制简单，立意新颖，爽剧模式，留有余地。
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  CCCorain

  文艺邦用户

  5.4 分
  看完之后，对一些历史有一定的了解，没有调查就没有发言权，暂且不评价书中的观点，但仍推荐大家观看！
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  Rumonth

  文艺邦用户

  3.3 分
  这部剧想要创业或者做细分市场的人可以翻看一下，是从投资者和网红CEO的角度来看创业或者找方向的事情，虽然不免有些不接地气太玄学的东西，也可能是我级别不够还领悟不了，但是其中的挺多认知还是可以指导行动的。 1. 要做到细分领域第一，第一的收益率是最好的，再单品带体系的扩张。 判断一个细分领域值不值得做的标准也是这个细分领域是否意味着有一个大行业是相关的。 2. 出现细分领域机会的情况大都是因为出现了变化:技术变化 监管变化 基础设施变化 媒体变化等，出现的变化成熟的时候就是发力细分的时机，时机是最重要的东西之一。 3. 要专注到一两个点上，不要太多太分散，切入点进入失败的原因可能是切入点不对，也可能是没打透。 4. 不要低估竞争者的发现需求的能力 执行的能力，创业者的这点资源做的事复制的门槛真没那么高，你的创新方案别人一两周就跟进了，你就成为竞品的产品经理了嘛，如果宣传资源再比你好的话简直痛苦。所以要找对方做起来结构性痛苦到自杀的事情，或者是对方有其他战场，不能拿优质资源投入的事情。 5. 创业者最大的优势是不怕死，快速发现 快速推进 快速失败，不要有包袱，资源耗尽前找到滩头就好。 6. 找切入点的3个方法:站在未来看现在的问题应该用什么样的解决方案；现象即规律，看到新东西不要不以为然 只挑毛病 当嘴炮，能起来说明了规律；做侦察兵团队探索，资源先不动。 7.  领导者是找方向 想战略 找资源 组织大家发力的，团队不缺在执行上付出低级努力的老板，需要带着大家做成事 赚到钱或者实现价值。也不要做堆叠项目数量看业绩；没有空间不知道战略调整就知道气急败坏拿团队发脾气；项目没有增长却继续做微创新的低质量事情。
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  陈秀英

  文艺邦用户

  2.1 分
  看完这部剧，觉得剧名起的太贴切了。确确实实是“大人”们值得一看的故事。书里面的故事有的怪诞、有的温暖、有的恐怖、有的心酸。感觉每个故事都像一颗颗包裹着糖衣的小药丸，额，好像这个比喻不是很恰当。但是每个故事背后都有编剧想要向我们转达的道理，书中的第一个故事给我留下了很深的印象。里面有这样几句话：“你们不需要给自己洗白，白都是比出来的，而不是洗出来的。” “这个世界上什么是黑，什么是白？没有绝对的好人或者坏人，你拿抢劫的和随地吐痰的比，当然抢劫的坏，但是抢劫的如果抢了杀人犯，他的性质看起来好像就没那么坏了不是吗？” “这叫‘圣母杀’，‘圣母’是网上最没有判断力的群体，他们不关心事情本身的对错与否，他们只在意自己的感受。” “为什么互联网舆论的力量能如此强大，因为它有时就被这种负面的本能驱动着，富人瞧不起穷人，穷人嫉妒富人，每个人都渴望做英雄，却只能寄望于伤害与自己不同的人，这或许就是人性本质里的‘恶’，根深蒂固。” 书中似乎很多地方都讲到了人性中的“恶” ，比如说有关镜子的那一个故事，书中的“我”是最后的获胜者，可是“我”心中却有这样一个疑问，我不知道富翁一家到底是被镜子害死的，还是被管家害死的。 有关魔法师的故事也借恶魔之口道出人性的恶…… 越长大越觉得人性本身带有善良的，只是慢慢的，随着年龄的增长，我们变得迟钝，庸俗，恐惧，慢慢被同化。