眩晕Invertigo

用户评论 (6)

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  湖边往事

  文艺邦用户

  8.7 分
  花在杞人忧天上的时间没有为你带来任何好处，而且你可能会错过真正重要的事物。你可以主宰自己的思考与感受。 人生中无可惧怕，只需去了解。——居里夫人
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  🎀Daisy_筠筠🎀

  文艺邦用户

  1.1 分
  文中神奇的比喻大盘点： 1. 一个女人正在没精打采地尖叫着。 2. 她有一头淡金色的长发，那张脸长得有点儿像老鼠 3. 我从前有个儿子，要说他那股傻劲儿，简直就跟买一送二愚蠢大甩卖时，他买了一大批囤着似的。你让我想起他来了。” 4. 更像被十八轮重型卡车的探照灯照得吓呆的小兔子 5. 他感觉自己的衣服就像是渔网或蕾丝，冷风可以直接穿透他 6. 在他的脑中，金钱的流动组成了一个漂亮的矩阵，一个由流动的光线组成的三维立体图。 7. “不知道她有什么毛病，屁股被蚂蚁咬了？” 8. 戴一副金丝边眼镜，看起来像娱乐圈里的律师。 9. 她的嘴唇涂成深红色，年龄看上去介于二十五岁到五十岁之间。 10. 把众神组织团结起来，就好像把猫排成整齐的一行，简直困难透顶。他们天生就不习惯团结。 11. 他轻轻拍拍影子的后背，拍得他几乎趴到地上，像被拆房子的大铁球在背上“轻轻”拍了拍似的。 12. 室内有股潮湿发霉的气味，还有一丝甜味，仿佛屋子里出没着很久以前死掉的甜饼干的幽灵。
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  裂缝中的阳光

  文艺邦用户

  4.4 分
  很真实，很不错！以一个真实的第三者角度来写台湾这些年的发展，为我们打开了一扇通往台湾的窗户，让我们了解台湾，认知台湾，比较台湾！谢谢编剧！
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  管清苗Jo

  文艺邦用户

  8.7 分
  这部剧是因黑爵而精彩，没黑爵就没啥看点。我觉得剧情也没太拖拉，就是前边和小小争夺男主时真的太虐，差点因为男主太渣看不下去。幸好女主后来变得更坚强有主见。男二是上天派给女主的天使，心疼他。黑爵垮了之后的故事，主要也是给男二一个完美结局，要不然就是没什么必要的剧情。女主爸妈好像都很牛逼，如果有番外会希望是他们的故事。
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  ❤王曦❤

  文艺邦用户

  2.1 分
  男女恋情关系的一种绝妙展示。迷失散点贯穿其中，不仅是一种叙述与结构设计，更是男女关系错位感的表达，正如格林文中所述“在一个奇怪的区域里迷失了方向，没有了地图。”爱何尝不是如此，两个人分别在一片沙漠中寻找同一处泉眼。这种消耗注定了恋情总会随着时间流逝而宣告终结，但感觉却会延宕下去，携带着内心深处的焦灼渴望，于无数个时刻准确击穿每个历经者。
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  啊鸿

  文艺邦用户

  2.2 分
  Find out what the real problem is. 第一部分：问题是什么？ 1，一个问题： ①这是一个什么类型的问题（单一思维模式→多重思维模式） ②谁碰到了问题（¹服务谁/取悦谁？²让问题涉及方对问题达成一致，问问各方对问题本质的理解）  ③问题的本质是什么？ 2，雷龙大厦电梯问题的三个问题（房东/管理层/租客：问题统一认知）和三个层面（哪出问题，怎么确定的，我们能做些什么） 3，你的问题是什么？ ①主观幻想问题是真实存在的问题。 ②问题是理想状态与现实状态的差别（¹改变理想状态？²改变现实状态？³可能让事情更糟糕？） 4，彩蛋 ①别帮缺乏幽默感的人解决问题 ②直到彻底解决自以为是的问题后，真正的问题才显露出来。 第二部分：这次的问题是什么？ 1，比利解决公司投标案： ①解决方案≠对问题的定义（真正的问题是如何做投标而不是枚举出竞价） ②解决问题过于神速，别人不会相信 ③用A法解题，导致复杂耗时高成本，容易将此当做问题本身的特征。 ④即使问题已然解决，我们仍不知道对问题的真正定义 ⑤明确一点：从来没有“最终解决方案” ⑥无法确定对问题的真正定义，但永远不要停下对此的寻找。 第三部分：问题到底是什么？ 1，无尽的链条： ①问题→解决方案→导致新问题，成为循环 ②某些问题真正难的部分是发现问题所在 ③在问题定义（现有方案）中，找到三个以上可能出错的地方。 2，不协调之处: ①察觉问题（方案）中的不协调，¹以外部人协助检验²转换新视角（身份）发现：发现日常10处不协调。 3，找到问题所属层面与注意表达含义： ①转换问题表达方式，得到不同解决方式 ②时刻纠正反思对问题的定义是否走上歪路 ③确保每个人对问题理解的统一（玩语言影视游戏以明晰问题理解） 第四部分:问题该由谁解决？ 1，抽烟问题：当问题困扰者能解决时不要越俎代庖，别人的问题归于别人。 2，校园停车难题:一个人处于问题决策位置却不受问题困扰，尝试让对方体验到问题所在 3，隧道口的灯光：①前方有隧道，请开启大灯②隧道惨剧是谁的问题③车灯管控该由谁解决④小小的提醒:你的灯亮着吗？ 上升到本剧的高度，灯是问题，每个人都是司机，司机对灯况的判断就是每个人对问题的判断。 第五部分:问题来自哪里？ 1，詹妮特签证问题: ①建设性地寻找问题从哪里来的？ ②大多数情况下，问题根源在自身。 2，文件开会与裁军会议问题： ①解决问题过程中，有可能问题根源不存在，但存在问题制造者，人员和机构自身也可能成为问题。 ②问题从哪儿来，送回哪儿去。 3，考试与其他谜题： ①问题是谁出的？ ②他希望我做什么？ 当对手是已知的，利用他的特点，就能减少对问题定义的工作量。 第六部分：你真的想解决问题吗？ 1，无论表面上表现得如何，在你提供他们所要求的东西之前，他们极少知道自己想要什么。 2，想要真正解决问题的人并不是很多 3，鱼总是最后一个看见水的。 4，首先，对自己忠实。 5，①真的要解决问题吗？②有时不解决更好③解决问题有时带来副作用