《Vendetta for the Saint》-英国犯罪 - 吉姆·奥康诺里,罗杰·摩尔,Ian Hendry,Rosemary Dexter,Aimi MacDonald,George Pastell主演

张喜东

文艺邦用户

6.6 分

认识真实的世界是不可能的，真实的世界被我们通过有色眼镜所观察、了解。因此这副有色眼镜很重要，这本让有色眼镜变得清晰。

brilliant

文艺邦用户

8.7 分

每个人都是国家机器的一枚螺丝钉，不管哪个螺丝松动或者滑丝了，最终都会酿成一场灾难。谨言慎行，在平凡的岗位上兢兢业业就是对自己最大的负责，对社会的最大贡献。

谋攻

文艺邦用户

7.6 分

有人认为这是一本打鸡血的书，但是我觉得，既然这部剧播出了，既然有那么多人读它，那它就肯定有一些值得我们学习的地方。下面是我个人从这部剧里汲取的一些知识： 1、永远不能“先干起来再说”。不管做什么事都要有个目标，并且这个目标是具体的、可度量的、可实现的、结果导向、有时间限定的，即符合SMART标准：Specific（具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、TimeBased（时间限定）。 2、管理学家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式。 3、改革过程中要注意渐进原则，不能急于求成。即不主张大幅度的改革，而主张不断改良。 4、做人做事要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的与阿泽，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。 5、如果为失败找借口，就是工作中最大的失误。 6、 “做了”与“做好”是两个完全不同的概念。做与不做是态度问题，做好与否是能力问题。 7、一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题“，而不是“公司要我解决什么问题”。 8、高效执行力离不开专注的精神。 9、执行时不能追求差不多。 10、关注并有效调动、整合身边的资源。 11、坚持每次只集中精力处理一件事的原则，做好时间规划。 12、不要忽视了自己的决策能力。 13、从每一件事情（成功或失败）中都多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。 14、在思考总反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。自我反省既是员工防错机制的一部分，也是创新机制的一部分。 15、 20/80法则：那些20%最重要的事，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。所以，先做那些重要的事，再集中处理琐事（最好利用下班前的一小段时间，因为这个时候基本上一天的工作都做完了）。 16、尽量做到一次性将事情做好，而不是将事情一做再做。 17、 “崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。所以，有必要适当简化工作流程的步骤。 18、我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走的太远。 19、效能就是做正确的事，效率是以正确的方式做事。 20、逆向思维，以果为因，找出流程中的缺陷来打造更为科学的流程。 21、团队可以分为两拨人，“红军”负责提出解决方案，做出设计和规划，“蓝军”则负责“吹毛求疵”，找出红军设计方案中的各种缺陷。 22、多角度考虑问题，换位思考。 23、把握工作的韵律：一、确定并公示自己的最佳忙碌时间；二、抽出专门的时间来接受打扰；三、想办法快速排除干扰。 24、要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力实现重点突破，而不是将资源进行平均分配；如果每项任务都搞平均分配，就会出现大事情无法解决、小事情上资源浪费的现象。永远比别人做的更多、更好”，这是最直接、简单的竞争策略。 25、所谓“整体产品”，就是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。 26、就像汽车中的“1:2:7”的利润比利一样，即卖汽车只能获得10%的利润，而卖保养的利润是20%，卖配件的利润高达70%。企业在销售基础产品之后，可以通过提供优质服务来刺激客户购买自己的预期产品和附加产品。 27、个人英雄主义要不得，即便别人的想法和做法是错误的，我们也要认真听对方把话说完，而不是急着反驳。懂得倾听是对他人的基本尊重。 28、管理学家德鲁克说：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什