Dr. Rhythm

用户评论 (10)

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  Amberlotte

  文艺邦用户

  4.3 分
  我是那种一年365天天天喝鸡汤的人，我觉得生活就是要鼓励打气抱有希望朝前进，即便是困难重重，我们也应该怀有好的心态去面对才是一个健康的状态。拒绝逃避拒绝丧拒绝颓废 不仅仅是为自己也是为了渲染身边的人。比起抖音上的毒药，我更喜欢这类鸡汤，抖音无时不刻提醒着你你工作了要如何心机 如何获得男友 不要错过最佳年龄 如何辨别是否真心 要快准狠……这样的毒鸡汤我现在也开始慢慢排斥了 影响心情一概不看。生活是自己的，人生也只有一次，何必慌慌张张，这样的时候更需要重新审视自己的目标和自己现在的生活是不是真正想要的..一辈子好长..一定要足够喜欢才得已坚持。
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  Ah Ying 黄英

  文艺邦用户

  9.9 分
  本来想打4.5。这部剧我用时一个月左右完成，实属不易，毕竟读完一部大部头是需要时间和耐心的。不过，我想说的是，读完此剧我靠的不是耐心，而是书的确写得很精彩。编剧用神奇的想象为我们描绘出了一个盛大的世界，打开了另一个纬度，另一个时空，悬疑而残酷，奇妙且惊险，环环相扣，引人想一探究竟，虽有瑕疵，但瑕不掩瑜，还是要为编剧点个大大的赞。
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  徐老

  文艺邦用户

  8.7 分
  啰哩巴嗦，没完没了，千篇一律，连篇累牍，拖泥带水，长篇大论，味同嚼蜡，平谈无奇，枯燥无味，虎头蛇尾，一踏糊涂，鄙言累句，不通文墨，辞不达意。
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  不在云端

  文艺邦用户

  9.8 分
  毫无演技，尬得一批。这种剧不要再拍了。
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  ༺࿆云淡 ༒风轻 ࿅㌫

  文艺邦用户

  4.3 分
  两个感触 不管是记忆还是其他任何事，我们发现万事万物有规律，掌握规矩才是正确的事情。 量变产生质变，持续不断的提升，某一天突然会发现自己变厉害的，但是身处局中的本人会经常说不清楚为什么，也不知道什么时候？
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  哈哈斤斤计较

  文艺邦用户

  6.5 分
  能看到为了让情节在舒服的轨道上推进，刘为对程心这个人物刻画动的心思并不如情节缜密。一路看过来，提心吊胆。我尝试理解程心，但并不成功，连不讨厌都做不到。 终于看完啦，希望能不再做相关的梦了，《Dr. Rhythm》给我带来的震撼太多，读后感没时间写，但还是得腾出时间来做这个结。嗯以后有时间还是会重读的，电影定档下一年，无论谁演都要去看。 「 Zwei Dinge erfüllen das Gemüt mit immer neuer und zunehmender Bewunderung und Ehrfurcht, je öfter und anhaltender sich das Nachdenken damit beschäftigt: Der bestirnte Himmel über mir, und das moralische Gesetz in mir. 」 故事发展过程中，脑子里一直重复着康德的墓志铭，翻来原文放在这。 文艺邦过段时间再见👋
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  温润如玉

  文艺邦用户

  6.5 分
  抖音上刷的
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  杰克船长

  文艺邦用户

  7.7 分
  小朋友真的不会觉得大头小头很正常吗？
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  $$

  文艺邦用户

  1.1 分
  这部剧语言直白，说理明确而不晦涩，论事切中要害而不迂腐，平实而不偏激，对事物的发展变化有深刻的把握，有益于学习做人处世
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  衾

  文艺邦用户

  3.2 分
  （整本剧花了四天时间读完，很有收获，果然大师的书就是不一样，读完有种拓宽了视野的感觉！文末附上思维导图😉） 1. 记录好时间的使用情况。 1） 消除不必要的时间消耗，采取行动，意识到在行为、人际关系和工作重心上做出改变。 2）衡量各项耗用时间的工作项目的轻重及各项工作目的的轻重，改变管理者的工作水平和质量，并做到定期检查。 2.把眼光集中到贡献上，着眼于贡献。这由机械性工作进入到分析性方法，培养的是管理者的自省。管理者在思考自己能为组织带来什么贡献的过程中，提高对自身的要求，由对个人目标及价值的关注进而关注到组织的目标和组织存在的价值的关注，为组织承担责任，重视”目标“及”结果“，而不只是停留在”方法“上。 3.充分发挥人的长处。这是组织者价值观在行为上的体现。组织者尊重自己也尊重他人，在实践中”边做边学“，把个人目标和组织需要整合起来，把个人能力和组织成果相融合，把个人成就同组织机会相融合。 4.”要事优先“。 1）管理者要在事情中意识到时间的有限性与自身欲望的无限性，做到一次只做好一件事，在做事过程中还要预料到意外的产生，保证意料之外的事也在意料之中； 2）在安排做事先后顺序时，把握”推陈出新“的原则，不受过去所束缚，舍弃不再产生成果的工作；留意工作中的”暂行缓办“，从未来的角度审视做这件事的必要性；看到机会而不只是做事的困难；选择自己的方向，不盲从；不因追求安稳而放弃对自己的高要求。 5.“有效决策”，重点在于合理的行动。管理者的卓有成效需要通过行动和结果来反馈。通过决策五个要素（了解问题的性质、明确解决问题须满足的界限、选择正确的方案、执行方案、重视反馈）来作出有效决策。 总之，管理者一方面要自我提高，增进知识与技巧，培养各种新的工作习惯，舍弃各种旧有的习惯；另一方面也要有意识地发展自己的有效性，以贡献为导向，高瞻远瞩，在行动中保持专注，敢为人先，才能更好地做到卓有成效。 附：本剧思维导图😉 链接：https://pan.baidu.com/s/1P0DrnpRn9Ob66JmgrrA0gg  提取码：ew83