滥用职权Beacon Hill

用户评论 (9)

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  小小一只🌸 yu

  文艺邦用户

  8.7 分
  小时候看过《滥用职权Beacon Hill》，它让我对二战时的日本有了新的认识。这次看《滥用职权Beacon Hill》，让我对德国法国有了新的认识，不只是这些，还有其他讲不出来的感觉，感觉心里满满的，一种恬淡，一种释然，一种被缘分和宿命包裹着的命中注定。
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  牧禅

  文艺邦用户

  1.1 分
  复盘，沙盘，总结的区别： 总结：对事件吸取教训并制定下次改进计划 沙盘：事件发生前的演练 复盘：事件发生后的演练，包含总结，不仅仅是吸取教训，改正错误，而是发现成功的地方是否有更成功的措施，失败的地方是否可以找到不同的路径。 复盘顺序： 1.回顾目标 目标要量化 了解背后后真正的目的 2.叙述过程 真实客观 全面完整 细节丰富 3.评估结果 关注事件更要关注动作 4.分析原因 6问法 5.推演规律 从自身出发 一方面是排除明显错误的结论，一方面是找到相对正确的结论。 6.形成文档 将每个过程都显性化
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  海梦蓝

  文艺邦用户

  5.4 分
  架构精巧，文风略拖沓，结局也有点乏力。凶手完全没猜到，但是看到解谜的部分也没有那种神反转的感觉……可能是看累了……
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  ANAN

  文艺邦用户

  5.4 分
  时间？如果时光可以回到1999年 你什么也不用干 去杭州找一个叫马云的人 请他吃饭 请他喝酒 请他去玩耍 ，不要让他花一分钱。 和他拜把子 你现在就牛逼了 ，但是时光是不可能回去的， 既然错过了1999 就请珍惜2019，没错你来找我 ，我在河南等着你！请我吃饭， 请我喝酒 ，请我去玩耍，不要让我花一分钱。给自己一次机会 ，让我还给你一个奇迹， 记住 我每天都有空
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  马阳阳

  文艺邦用户

  7.7 分
  非常合胃口的一本剧，像在听一个健谈的长辈，聊他自己的生活哲学，虽然也偶有不认同某些观点，但大多数时候都感激能听到这样平易近人的分享。书中提及不少人物以及相关的引述，这样做通常来说并不讨巧，但编剧的手法独特，并不会让人觉得枯燥乏味，相反，给观看增加了乐趣，让人扩展了思维的宽度。推荐之。
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  任平生

  文艺邦用户

  6.5 分
  一本合格的剧集入门标准便是架构合理骨肉匀美，单单文字功底深厚或只架构恢宏皆无诞生好作品的可能。主题人物、情节转折、价值理念、中心思想……逻辑严密布局完美远非一日之功，系统性研习非常重要，推荐。 每每读一爿大部头或是严肃体裁，皆会选择轻松逸文换换脑子，架空玄幻穿越皆可，但极为刁钻挑剔，一般偏重于笔调闲适古诗文功底深厚之类，施施然荡于文字之悠韵绮丽中，常觉齿颊生香。偶一例外，文字并不特别优美却开篇便是欲罢不能，读后感只惟“聪明”一词，如今精准定义应是架构清晰转折高妙情节生趣，印象深刻。
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  🍓弗蕾亚|彭老师18627550037

  文艺邦用户

  3.3 分
  真的很认真的，看完了，虽然结尾几段让我意犹未尽，但真的不得不承认。穿越题材里，这是我最喜欢的一本剧，从来不写剧评的我，也真的要支持老梗一次！期待你的下一本
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  喜迎2019

  文艺邦用户

  4.4 分
  很有用的剧集，读这部剧也让打破了我的职场思维，从“学生思维”到“合作思维”完成了巨大的转变，这部剧你读完第一遍还会再去读第二遍，每一次读会发现有更多的秘密。现在跟大家说一下我知道了的内容吧！ 1.合作式倾听 分为比较基础的“反应式倾听”（忍、等、问）和更高阶的“行动式倾听”（复述式提问和开放式提问） 目前做到“反应式倾听”，需要向“行动式倾听”转变 2.激发共情能力 先处理情绪，再处理事情。第一步： “停一停，放一放”。第二步：把对方的需求“说出来”。 共情式表达方式：“描述对方的问题+承认对方的感受+询问对方准备怎么办”。 还有一个更加快速有效的方法：拥抱。 这些都能很好的帮你解决问题，达成共识，在人际交往中最常见。 3.如何面对批评 换频道、找目标、问出来、给出反馈 应对批评最大的挑战在于：你是否愿意努力探寻真相；你是否相信，在你有限的认知之外，有更大、更广阔的世界；你是否相信，在别人的批评中，隐藏着建设性的建议，能帮助你变得更好；你是否相信，找到真相会让你更幸福。 当你说出来，解决问题之后你会更加开心。心里的大石头没有了，人也更加自信了。 4.敢于提需求 “灵魂三连问”。 “我的深层需求是什么？” 我的合作方是谁？” “如何说服对方满足我的需求？” 每次与别人说话的时候都要先默默的问几句，让自己能够更好的达成目标。 5.合作式批评 进入合作思维时，把难以应对的批评转化成 “反馈”，分为事实式反馈、求助式反馈，以及关怀式反馈。 真正懂得批评的人看重的是‘正确’而不是‘错误’。 这也分为“对事不对人”和“对人不对事”需要来回的转变，并进行化解问题。 6.金字塔沟通法 第一层：“发生了什么？”——事实； 第二层：“我怎么看发生的事情？”——分析； 第三层：“我要做什么？”——目标； 第四层：“我要和你实现什么？”——合作。 “人们会忘记你说的话，人们会忘记你做的事，但是，人们永远不会忘记你给他们带来的感觉。” 7.得体有效的拒绝 利用“黑色想象”，巧妙拒绝：“接一半，扔一半”。 8.“双路处理” 当你和另一个人沟通的时候，需要既能注意到对话的内容，也能注意到对话的氛围。 “任何时候，你都要先处理情绪，再处理事情。” 9.A+B=C思维 区分出行动和利益的本质差别，C则藏在本质的规律里。 与大家共勉！
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  冯晓林

  文艺邦用户

  2.2 分
  经历了狂买、囤积、曾经拥有的人，更容易领悟什么是用心惜物、取之有道，更容易尊重并认真对待身边的每一件哪怕不那么令人怦然心动的物品，也更容易理解原来一个人真正需要的东西很少，只是想要的太多 所以我们必须学会取舍，把不必要的东西和事情都丢掉，让自己处于正能量的状态。无论是物品还是关系，都需要整理以及做出取舍选择。