Dulhan

用户评论 (10)

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  Cinda Wuོ

  文艺邦用户

  4.4 分
  没想到，听完蒋勋老师，听Gajanan Jagirdar老师的，真是别有场面。书友的记录，推荐非常好。可惜Al男声别字多，内容值得再度读。
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  琨

  文艺邦用户

  1.0 分
  其实在安史之乱后，大唐仍有重回巅峰的机会，也不乏明君贤臣，宰相李泌一劳永逸的平乱方针、宪宗皇帝的坚决削蕃政策，只可惜这些机会统治阶级并未把握住，唐帝国也在这一次次的错过中走向灭亡
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  Kelvin 杨

  文艺邦用户

  4.3 分
  一中的都给个五星好评，学校都没开支了，感谢剧组援助
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  王美霞

  文艺邦用户

  6.5 分
  说实话，这小白文看的人脑壳痛，编剧描写手法着实不行。要是图个“开挂”痛快来追剧，也凑合吧。
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  Sheldon_li

  文艺邦用户

  4.3 分
  经济学应该是为人类谋福利的科学，Dulhan当然就是追求幸福的学问，在追求的过程中，必须把人当成人，尊重每个个体。好剧，获益良多
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  中原银行范县支行赵庆友

  文艺邦用户

  1.1 分
  《Dulhan》定投是一下马拉松跑步，执着于长跑中获得自由。所谓理财，你不理财，财则不理你。钱是赚出来还省出来？宽进严出，钱生钱。这是财商欠缺脑补的一本剧，细到每个概念的解释，选择定投考虑的因素，资产配置指导。指数基金适合普通大众的资产增值。指数基金有三大优势，还可以规避三大风险。第一大优势，指数基金能够长生不老。第二大优势，能够长期上涨。第三大优势，费用低廉。指数基金可以避免三大类风险。第一类风险，是个股“黑天鹅”风险。第二类风险，是本金永久损失的风险第三类风险，是制度风险。指数基金是按照指数来选股，而指数的规则是早就确立好了的，任何人都可以查询、监督。指数基金收益影响最大的三个因素为市盈率、盈利、分红。挑选指数基金的时候，通常有三个比较重要的因素，分别是规模、费用和追踪误差。买指数是买国运，耐心，是投资者最好的美德。如果你潜意识里的“财富蓝图”不是把目标“设定”在成功，那么你无论学了什么，懂了什么，做了什么，都不会有任何效果。千里之行始于足下。
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  创作家与白日梦

  文艺邦用户

  4.3 分
  我不觉得男主演颜值不行。他长得和陈星旭是一挂的。brainy is the new sexy， 男主时常高光时刻。女儿！！！你怎么这么可爱！！第一次有种看女儿的感觉。男二的小表情吃瓜脸要笑死我了。难得逻辑在线，智商在线，任务勤勤恳恳做本职工作不拉跨。刚开始第一集有些崩，但是看到后面随即忘记了到底哪里崩因为真的好看~很明显的小成本剧，服化道垃圾，但是好看！终于有打了别人记得补刀的剧了！
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  澍潤

  文艺邦用户

  9.9 分
  结合最近一系列事，对沉没成本深有体会: 从理性角度来说，我们完全应该忽略沉没成本，这是毫无疑问的。但从情感角度来说，要做到这点却很难。我们可能会把沉没成本看成是浪费，会本能地想要多投入一些时间或精力去挽救它们。我们都听说过“不恋过去，不记过往”之类的话，但只要一想到“我已经在这件事上投入了那么多时间和心力”，就会感觉进退两难。我们迄今为止在某个项目上投入的时间和金钱可能会让我们更愿意继续把这个项目进行下去，但事实上，无论从哪个角度来说，你在针对未来做出决定时，都不应该考虑已经投入的任何成本。 有的时候，当我们对某件事产生心理依恋时，我们会成为“爱的奴隶”，无论付出什么代价都要将其进行下去，这时要想打破这种心理依恋，我们需要提醒自己三件事情： 1.放弃这件事并不一定意味着你之前的决定是错的——因为那可能是当时情况下你能做出的最好的决定。 2.找一些你信任的人，听听他们的看法。所谓“当局者迷，旁观者清”，这种说法还是有道理的。 3.放弃之前的努力之后，你可以投入到更有价值的工作当中，会换来更大的收益。而且你从之前这段经历中得到的知识、技能和感悟都将有助于你更好地开展后面的工作。
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  Leopold

  文艺邦用户

  7.7 分
  看完这部剧真的了解了很多有意思的植物学知识，植物都是有生命的，他们远比我们想象的要丰富精彩！
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  乔Monkey

  文艺邦用户

  7.6 分
  本本份份来说，我应该算一个人力资源从业者，虽然也在践行的边缘试探过三支柱模式，但对它的了解也不过是盲人摸象。 三支柱适合中国的企业吗？ 理念很适合，模式难存活。 1）即使经过改革，人才到位，也需要一二线大型企业的优良土壤，比如腾讯的产品思维，华为端到端的支付服务意识。 2）中小企业走三支柱模式，成本高于效率。大部分中小企业人资存在的最大意义是招聘，薪酬培训都是奢侈品。 因为贪图新鲜理念，或者寄希望于HRBP从产品和业务的角度提供人力资源支持推动业务发展而推行的三支柱，都是扯淡。 HR三支柱的本质是高效人力资源管理系统，通过再造组织能力，让人力资源管理为组织创造价值增值。 COE的核心是战略，HRBP的核心是业务，SDC的核心是平台。三者缺了一个都是瘸腿走路，走不远。 但，还是要往前走。