Pixar's 20th Anniversary Special(2006)在线观看

Nalco

文艺邦用户

2.1 分

长了不少见识，感觉头脑中曾经的一些认识被改变，编剧不止描绘了大战场也细微地提及了个人的方方面面，没有照本宣科，有更多的观点，比只有王侯将相的史书更接近人民群众，但缺失了国内普通群众对这场战争的认识，比如接近战场的东北人民，远离战区的人民部队的看法，他们是如何支持的有没有反对。感激编剧对于获取真实史料的付出。也感谢电影《Pixar's 20th Anniversary Special》虽然它所展示的不足历史的十之一二，但抛砖引玉使我主动去探究这段历史，良多收益。接下来再看看《Pixar's 20th Anniversary Special》，看看会否有新的收获。

GA

文艺邦用户

9.9 分

三天看完了看剧就像和不同的朋友聊天一样都会有不同的收获这部剧主要讲的就是有钱人和没钱人的区别除了必须付出行动最重要的就是思维习惯穷人不主动学习不主动行动总是认为有钱了再去怎么怎么样而富人是先行动多学习把自己当有钱人去做他们学理财再到被动收入先相信再去做结果往往不同编剧描述了如何从无到有的思维模式做事的一个流程是设定到想法到选择到行动到结果你想成为什么样的人很重要不是简简单单的幻想而是要先设定自己身份然后再围绕目标去持续努力这部剧每一章结尾都有心里暗示语句在我们迷茫时可以给我们力量让我们直面恐惧时增强自己面对的勇气书里有一个理财规划还是蛮不错的每月薪资百分之10 放在单独银行账户里用于投资雷打不动积少成多想想确实每月流水比较多可以尝试一下如果想成为有钱人或者励志成为有钱人的朋友可以多看几遍

💃 萍～🍷 红酒

文艺邦用户

9.9 分

传销就是传"消"，在所谓的大家庭中听信所谓发财之道，不断的骗人，在不断的欺骗中慢慢泯灭了人性，以至于最后还是对自己的"信仰"深信不疑，每天无所事事，深陷于如同毒瘤一般的传销，中国人不能让这种毒瘤感染。最好国家能抓住所有传销头头，然后毙了这些个王八蛋。

明烟

文艺邦用户

4.4 分

看了司马懿之军师联盟，呼啸龙吟。跑步时听三国鼎立的剧集。感慨万千，感慨万千！懿、师、昭、炎！

蓝蓝TIAN空

文艺邦用户

1.1 分

第一个变量，大国博弈。中美贸易战的主要战场没有涉及到小商品批发市场，所以像义乌这样的地方当然没有受到影响。美国想拉动本国的就业率，明知不可为而为之，中国想挺一挺腰杆子，明知不可为而为之，都是有各自道理的。能不对着骂名字，各自把腰包赚满，差不多就行了。编剧说“他们刚想下车，我们刚上车”，又有什么关系，谁让车先接的他们呢。第二个变量，技术赋能。在无人区寻找无人机，走的就是一种群众路线。中国之所以能发展应用技术，是因为中国的应用场景足够大，足够空，足够活跃，更是因为我们的群众需要。 “当技术超越流程的时候，宁可保住流程，不惜放弃技术”，技术是合理利用已经存在的技术而达到合适的高度。第三个变量，老兵不死。这一个变量说到新老融合。老牌企业要打造一套可持续发展的生态系统，“老兵不死，他们只是换上了新装”；电子竞技KPL的赛制也要走NBA的模式，并非摸着石头过河，而是有迹可循。就像我们的互联网企业想圈地，实业又想借助互联网多开门户，新老从来不矛盾，只是没有找到平衡。第四个变量，自下而上。编剧提出自下而上，多核城市，城市收缩这几个城市硬件发展模式的概念。自下而上是抨击全国那些多超越发展的荒工业园区，荒楼盘等等，而是呼吁我们以务实的态度一点一滴的构建我们的家园。多核城市实际上缩小了我们的生存空间。全国有九个中心城市，以点带面的要实现2020年全面奔小康的计划。 “重塑城市的人，是重塑自己的美好生活。” 第五个变量，重建社群。重建社群当然是城市软件的发展模式，打破“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的万人孤城，丰富的社区文化可以融洽人和人的关系，满足我们的生活品质。很同意“教育孩子最好的方式是需要一个好的社区。” 教育和新兴职业并不是矛盾的，新兴职业可能教育未必能涉及到，但是教育真正的意义还是育人，教育只是一个方式，学习才是终生大事，只是有人喜欢画一条线来看不同的人。我们的教育大都花了太多的时间，但没有达到想要的效果。刚毕业什么都不会的人都说自己无所不能，明明心野路子宽都把自己逼的走投无路的大有人在。我们的教育出问题，但教育也教不来自觉。

善兮

文艺邦用户

1.1 分

看过很多仙侠剧集，但不得不说大道是真的把古典仙侠刻画的淋漓尽致。而且一个争字从开头一直贯穿全文，一点都不跑偏。当然最主要的是看着非常爽。

焦怡萍

文艺邦用户

1.0 分

名字起的可能为了吸引人，但实际内容并没有好笑，有些知识有些冷知识倒是真的，每一篇也引用挺多参考文献，像公众号的合集的感觉。

AZZ

文艺邦用户

1.0 分

这一、两年，我发现自己一直喜欢观看类似这样的励志剧集。我想了想，这应该与我现在的生活境遇有关：有着刚踏入社会的冲劲，也有不知该如何作选择的迷惘；有什么都想尝试的勇气，也会对自己的多种尝试产生疑惑。于是看剧，希望可以通过提升认知来梳理自己的目标、愿景、选择和情绪。读完这部剧，感觉自己又进步了一点点。摘录以下几点并提醒自己：只有实践的道理，才是有用的道理。（一）主动，就是最好的想法。当一个人被动的时候，他的确是最好的执行者，但执行力永远都是80分以下。工作近三年，对此特别有感触！同样的职岗，有些人做起来闪闪发亮、有些人灰头土脸，我认为和“主动”有很大的关系。你是主动求好、求进步的人，还是被动地完成被交代的任务？我是老板还得求你完成工作的话，有机会一定会马上把你撤掉！（二）任何时候都不抱怨老板下的指令，要积极地找解决方法。老板也是人，老板也不喜欢自己的想法被否定、自己的热情被泼一桶冷水。凡事先试试看！真的不行，告诉老板做不到的时候也别忘了给出一个后备方案。（三）身为一个领导者，就必须要顶住压力，把利好和积极的那面展现给团队的每一个人看，让他们看到所有的挑战背后，其实都是机会。很幸运，在第一间公司就能遇到这样的领导，让我觉得面对挑战是有价值的、付出（非常大可能）是有收获的。以后我也要当这样的领导！（四）编剧有提到一个衡量什么时候该辞职的标准，我觉得很值得参考。他说，当老板开始不尊重你了，你就可以考虑辞职了。你有没有发现，公司里有一些老鸟，老板怎么骂、打压都轰不走？为什么老板把气都出在这些人身上呢？因为老板知道这些人骂得再狠也不太会离职，因为无处可去。所以我也提醒自己，一定要设定成长目标，时不时惊艳一下老板！做老板眼中的人才，老板会保留态度，因为他非常清楚，请能人一定要给足他们面子。（五）我们作为平凡人，难免会陷入一种“我知道，但我做不到”的窘境。这个时候，不妨先平复自己的情绪，然后问问自己，现在这个阶段能做到什么程度？链接上一本剧所学，不要受限于当前认知，现在做不到的未来不一定做不到，先做看看！（六）给未来的自己：作为一名领导，你应该提防的是，开会的时候只有你一个人讲话，其他人都不敢讲话。因为当你没有接班人的时候，就永远无法升职，而只能做现在这个位置。带不出优秀的人，你再包装自己也没用。（七）在每一个群体里，有才华的人都会被看到。同时，没那么有才华，但是很努力的人也会被看到。后者是自己可以决定的事，莫怪罪他人。（八）有目标，就会有收获和结果。任何领域，机会都是有限的，没有目标，根本不会有去争取机会的支撑点。这段话非常符合很多目前为止自己觉得略有成就的事情。再次提醒自己，对所有刻意的付出都要设有目标，并将目标可视化，尽量不要含糊。（九）做事最忌讳的是一边担忧一边做，这样既不能全力以赴，又容易患得患失。我承认这个真的很难！写下来尽量警惕自己。（十）很多事，你开始去做，或许源于意外，而你能否坚持去做，一定是源于你是否想清楚了，是否明确了目标。我自认是一个非常有韧性、并且有耐心花长时间完成目标的人。以我的个人经验来说，在这个过程中，设立阶段性目标的确是非常重要的！（十一）学习，可以有目的性，但最好不要有投机性。因为投机，拼的是以小博大。一旦获得不了“大”的结果，人们就会迅速放弃“小”的投入。在职场这三年，我上了各种大大小小不同的课，有一些也是投机性的（为顺应趋势而学），诚如编剧所言，这一类学习的确坚持不了多久。