Brødrene Dal og mysteriet med Karl XIIs gamasjer

用户评论 (8)

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  丹娜

  文艺邦用户

  1.1 分
  读这书本是为了看剧小队混几天看剧时间而已，又因今年给自己加了一项新任务挤占了读这些书的时间，可是开了书就见夏，疑问着春何在？读着读着就不断被温暖包围滋润，却发现无法释手啦，走过了夏，体味着秋，庄严敬冬，一转身就拥抱到春……粗读而，不多言，再读再叙！不要让这么好的书与自己擦肩而过。
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  夏天peppermint

  文艺邦用户

  5.5 分
  孤独是否就是“找寻”的过程？因为独孤而“找寻”，又不断在“找寻”的过程中加重孤独。我们是否真能找到自己，月亮的投影，烛火的摇曳，透支的感情，无法抵达的对岸。没有感情的金属铁块堕入无声黑暗的宇宙，我们又被无边际的，无法琢磨的感情拉扯进虚幻的梦境。无法辨认的虚实，无法述之于言语的想法，无法靠近的爱与恋人。在梦中浮沉的我们，究竟想“找寻”什么？我们又如何“找寻”？
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  杨利

  文艺邦用户

  5.4 分
  听了很多遍，每次都有新发现，没给满分可能是因为没有完全悟透，观点有对与不对见仁见智
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  王家麟

  文艺邦用户

  3.2 分
  这部剧先看是不好看的，但是看到后面，仔细的看时，觉得非常好看
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  省

  文艺邦用户

  2.1 分
  相柳是帅的，但是年纪大了嗑不了一点这种隐忍成全爱在心口难开，学学隔壁17长点嘴吧
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  赏

  文艺邦用户

  5.4 分
  虽然是摩尔创建了英特尔，但格鲁夫无疑是造就英特尔成功的关键。他在战略转折点中推行从微存储器到微处理器的改革，是英特尔最关键的一步！对于这种高科技公司，战略转折点可以决定是低谷/倒闭还是新高度。书中也很重点讨论了他职业/斯坦福教学生涯的经验/感受 关于战略转折点的预测 变化和应对。公司到一定程度 高层总是最后做决定的人 但他们很多时候是根据以往的经验来判断 应对不同的转折点这样做的决定有很大的危险性 而中层管理人员总是对市场变化感受最快的人 因此需要建立一个开放的环境 让底层/中层的声音随时被倾听。根据研究报告和市场变化预测做出的战略行动而不是部署可以让公司积极提前准备战略转折。-解决的办法可以有: 建立开放透明的机制 每个人都是为公司发展而不是担心自己的职位；培养和建立危机意识；定期培训和轮岗 提高所有人积极主动性；研究报告和中层管理可以作为一个预测变化的信号 提前行动
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  Griffin

  文艺邦用户

  9.8 分
  路上听完的，需要再好好看一遍，有些理论还是值得深思并有应用价值的
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  纯珊

  文艺邦用户

  9.8 分
  #Venezia82 石头姐是不是有在电影里受虐的癖好