张人亚

用户评论 (8)

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  竹風草

  文艺邦用户

  2.2 分
  一直有书友问我“怎么才能够做到快速观看?” 想必是因为大家觉得我追剧的速度很快，其实不然。 你们看到的看剧时长只是我通读第一遍书的时长，对于一些好剧，我是会看第二遍、第三遍甚至是第五、第六遍。所以有些书《张人亚》、《张人亚》，我的总看剧时长是要在10小时以上的，而且为了清晰地表述《张人亚》中的“心理表征”，我前前后后花了2个小时来观看这一集数。  书看得过快，势必会是囫囵吞枣，造成理解不深，领悟不透，所以不建议看剧的速度太快。 书看得快，忘记得也快。因为书里所述只是在脑海中一闪而过，没有经过播种、施肥、锄草、浇水，思想的种子也就不会生根发芽，茁壮成长。  当然对于一些“热门潮流”书，速度快些就快些吧。只要了解“潮流”，跟上潮流即可，毕竟潮流来得快去得也快。 被问的次数多了，我也想系统地整理一下看剧方法，所以就收了这本《张人亚》。这部剧是PPT大神未知演员大叔集十余年看剧经验之谈，倾注了心血，堪称实用性强。 在“如何观看一本剧”版块未知演员大叔介绍了十个看剧误区，十种看剧方法，十种?是，十种!晕了吧，我就汲取书里的精华分享吧。 怎样才算是看剧: 不动笔墨不看剧。 看剧时一定要做笔记，看剧后或创作剧评，或画思维导图，或做看剧笔记PPT,或讲解分享给他人。不然只有输入没有输出的看剧等同于没有看剧。 看剧的时间安排: 利用碎片化时间看剧，比如上下班坐地铁的时间，中午午饭后时间(不适用有午休习惯者),晚上睡觉之前，将这些碎片化时间叠加使用，一天总也有2，3个小时可以用来看剧。当然如果你能够愿意减少刷微博和微信的时间，那看剧的时间会更充裕。 读整本剧还是读碎片文章? 观看整本剧可以培养出整体框架思维能力，再充填碎片文章丰富思维。就像造人一般，先有骨架再生血长肉。所以书是主体，碎片文章是补充。 看剧的方法: 这里介绍两种适合我们大众的看剧方法，掌握了这两种看剧方法，恭喜你，你已经是个好读者了。 一.树读法 先总结一个知识领域，列出大纲。 看一本经典的，梳理完成大纲。 读其他的图书，大部分内容相同的，跳过，然后看到不同的想法，认同的，可以整合的，就列入大纲。 二.图读法 图读法适用于读一些内容多，思想丰富的书，通过思维导图和看剧笔记PPT可以抓住编剧的思维主线，理解编剧的意图，不容易遗忘书中所读。 第一种形式:思维导图(SCQA) 情境（Situation）：由大家熟悉的情景引入…… 冲突（Complication）：这会带来怎样的矛盾？ 问题（Question）：那我们应该怎么办？ 答案（Answer）：提供可行的解决方案。 第二种形式: 看剧笔记PPT 如果觉得看剧方法还不够用，那再介绍两种: 三.框读法 适合读有难度的书，依据自己现有的思想框架去看剧: 1.列出本剧想要解决的问题。 2.目前现实状况。 3.问题存在的原因。 4.解决此问题的方法。 5.个人思考。 四.逆读法: 带着批判性思维看剧，因为书里所述并非全部都有道理。 运用批判性思维看出哪些问题是隐含价值观冲突，哪些是隐含不同的假设，哪些是有逻辑错误，哪些是论据不可靠的。 不要人云亦云，没有自己的思维。 看剧经验分享: 经验一，你观看一本剧的动机越明确越强烈，最终能化为己用的知识就越多。 经验二，梳理出全书的框架再去看剧收获更快。全书的框架在哪里?在序，在前言，在剧集列表，在彩蛋。 看剧笔记如何做: 1.摘录书中精华创作感触。 2.描述书中的内容和价值。 3.揭示书中的思考和论点。 4.做成看剧笔记PPT。 5.模仿编剧的思维创观后感章。 6.与人交谈，聊看剧心得和体会。 看剧的
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  小蒙主

  文艺邦用户

  3.2 分
  教材书！杂烩了迄今为止的各类项目管理理论知识，方法工具等等！从项目全流程上对项目管理做了一个系统的介绍说明。点到为止！
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  芒可

  文艺邦用户

  3.3 分
  一本“灵性开悟的指引之书”，教导我们一种新的生活方式，告诉我们如何把日常生活中受的苦减到最少，如何活得更好、 过得更开心。 本剧堪称心灵读物经典，编剧未知演员指出了我们日常痛苦的主要来源——被大脑思维所控制、焦虑过去和未来而非活在当下。但实际上，我们只能活在当下，活在此时此刻。通过向当下的臣服，你才能找到真正的力量，获得内在的智慧和真正的喜悦。编剧在本剧中提出了几个非常实用的方法，让自己认清时间的幻象，活在当下。本剧对于普遍焦虑、抑郁、压力大的现代大众读者来说，是一本切实有用的好剧，将让我们认清时间的幻象，活在当下，找到真正的力量，发现平和与宁静的入口。
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  锋味

  文艺邦用户

  6.6 分
  如果有一个新女性，又漂亮又漂泊，又迷人又迷茫，又优游又优秀，又伤感又性感，又不可理解又不可理喻的，一定不是别人，是胡因梦。
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  zmy

  文艺邦用户

  9.9 分
  爱因斯坦逝世这些年来，他的追求已经渗透了理论物理基础研究的灵魂，这是他的勇敢、独立、倔强和深邃眼光的永久证明。
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  祥容批发部，19801723732

  文艺邦用户

  5.5 分
  此情只应天上有？！乌雅兰琪用心爱了！两情相悦，这辈子真值了！！
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  麦扣妈咪

  文艺邦用户

  8.8 分
  《张人亚》——未知演员 这是一本值得做人力资源和企业培训的人认真、反复研读的书。编剧未知演员肯定是有企业培训的经验的，并且总结出了基于企业战略的企业人力资源（特别是培训）的方法论。本剧内容有理论，有方法，有工具，很有指导意义和借鉴意义。2点不足：1、逻辑不够清晰，前后重复；2、方法工具再详实一些就更好了，有大而化之的感觉。但，总体来说，瑕不掩瑜，可以给五分评价！ 印象深刻的内容：全员需求调研的“532模型”， 基于成人教学风格的“教学四步法”，内部讲师的三个渠道以及很多详实的图表。 重点内容： 一、人才战略 人才战略就是：企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。 第一，一个必要的前置条件：企业决策层（即管理团队）是人才战略的“天花板”。人才战略是否能够紧贴公司战略、是否有组织纬度的精力投放，主要的制约因素在决策层。 第二，软硬结合的两大抓手：组织能力与工作流程。其中，组织能力是人才战略的软性要素，是战略成功的人性基础；组织能力的背后，是人性。所谓“蓝天之上，其实都一样”，人的本性是由“恐惧（敬畏心）+贪婪（进取心）”两个要素组成的，我们对这两个要素的影响，最终决定了组织作战能力的大小。 1、人才供应链的数量和质量是人才战略的关键。三大供应链工具：Buy（招聘）、Build（培养）、Borrow（借用）。 2、人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地”。一个有效的人才培养基地，其作用均应涵盖三个维度，即战略、运营以及员工成长；做到“两个密联”，一个叫作“管理者承诺”，一个叫作“员工发展”。说好两句话——第一句是：“今天这个培训，你们×总会过来讲话。”或“你们×总会在结束时过来与大家互动。”第二句是：“我们在下个月会进行岗位晋升述职活动，如果你不参加今天这场培训的话，那么你就没有参与述职的资格，需要等到参加完这个培训才能参与述职。” 3、人才战略需要回答的五大问题和基本过程。问题一：我们的战略对人才的挑战是什么？这涉及对企业战略目标的理解，以及对战略目标下人才数量缺口、能力质量不足的预判。问题二：我们需要什么人才？这涉及对关键人才的界定与识别，以及对人才盘点的设计、操作和结果应用。问题三：我们如何打造人才供应链？这主要涉及吸引人（招聘、雇主品牌、薪酬策略、团队建设等）和培养人（培训项目、企业大学、师带徒制、评估反馈等）两大维度工作。问题四：我们如何有效保留人才、激活组织？这主要涉及使用人（日常工作规范、绩效考核、动力管理等）和发掘人（内部创新与创业、挑战性任务、人才转岗与内部交流等）两大维度工作。问题五：谁来执行此项任务？首先是人才战略的顶层设计，这是公司决策层、高管（含人力）的主要工作；其次是日常的选育用留，属于业务管理者在一线的团建工作（主责与实施），以及HR在后台及综合板块的常规性工作（制定、支持、监督、指引）；最后是公司的文化建设，它是由老板发起、HR助推、全员践行的一项系统工作。 二、人才供给 1、高层管理干部供给的原则是：短期强化外部挖猎，长期稳固内部供给。我们有三个主要的供给渠道：行业挖猎，内部绩优，跨行业搜寻。（1）用一流的薪酬，聘二流的人才，靠大家的努力来完成这份梦想。（2）领导力=素质×绩效。 2、中层管理干部供给的原则是：强化内部供给为主，外部供给补位为辅。建议使用“战训结合”的方法，用这种方法培养“三个特质”的中层管理干部，即（1）适应企业文化、流程的业务人才；（2）对职能管控有充分理解的板块负责人；（3）对公司事
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  爱吃兔子🐰 的萝卜 ✨

  文艺邦用户

  2.2 分
  这部剧真的是细节拉满，事无巨细。我的思维游走在文字之间，稍不留神就引向了岔路口。从这件事牵扯到其他事，甚至会说到以后发生的事，最后再拉回来，这样的脑回路谁受得了。 读了这么久，完全没有发现它的时间线在流动。主人公的年龄感觉也没有变化，只是在最后一卷当中突然有了转变，岁数很大了。可能这就是时间可以延展吧，他在生命当中偷偷地溜走，让人毫不在意。 前几卷印象比较深刻的应该是其中的比喻句。编剧总是将一个复杂的概念通过比喻将其简单化，生动化，读来让人不禁莞尔一笑。 贵族社会最令人无语的就是为了金钱和地位，完全不计较彼此的身份隔阂而结婚。夫妻之间没有感情导致双双出轨，而且还自知。尤其是混乱的盖尔芒特家族。读完了之后，我始终分不清盖尔芒特亲王夫人和盖尔芒特公爵夫人是谁。也许就不用区分伯爵也好，公爵也好，只不过是一个名号罢了。就像维尔迪兰夫人后来拥有了盖尔芒特公爵夫人称号一样，人还是那个人，但是地位，身份，乃至于性格都发生了变化。错综复杂，沉沉浮浮，又有多少人能够保持初心呢？ 后半部分有大量的关于人物的同性恋描写，我一开始以为只有夏吕斯男爵有这个倾向，没想到里面有很多。不管是异性恋还是同性恋也好，它们的原理是一样的，只不过性别换了而已。但是这样的问题出在上流社会当中，总是会出现不平等。比如软禁。比如控制欲很强。未知演员能够大胆的揭示出当时法国社会的这么一个现状，也是很厉害的，而在我们当下，这个话题也不能被大部分人所接受。编剧处理得很隐晦了，以至于我有的时候还要借助网友的评论了解到。我不能理解的是其中的一个角色莫雷尔他到底起着什么样的一个作用，好像他游走在很多人之间，夏吕斯男爵也好，罗贝(没想到他也有这个倾向)也好，让人捉摸不透他的年龄线与目的。 如果文中主人公马塞尔客观地描述一件事，那我读着还好，但是如果按照他自己的思维去理解一件事，就有失偏颇了。特别是他囚禁阿尔贝蒂娜，之后阿尔贝蒂娜出逃，坠马而亡时他的一系列心理活动。不难看出他出现这样的心理，其实在前面几卷是有铺垫的。多疑敏感依赖性的人格注定他性格上是有缺陷的。童年时期碍于父亲威严，母亲不能满足他的愿望，到了他成年之后就加强了他对自己所爱之人的控制欲。每时每刻都想知道自己所爱之人在何时何地，干了些什么事情。甚至每天做着同样的礼节，如晚安吻，一旦有一天打破了常规，便会烦躁不安，疑神疑鬼。暗恋过盖尔芒特公爵夫人，喜欢过希尔贝特，爱上过阿尔贝蒂娜，还有一些不知名的女子，不管当时怎么爱的轰轰烈烈，到最后终是一场空，到最后也会遗忘。讲真，幸好，阿尔贝蒂娜和马塞尔没有最终走到一起，斯万和奥黛特、圣卢和希尔贝特，双双悲剧，爱与不爱，身份的攀附，避免了再次悲剧。这场悲剧和前两场不一样。两个人是互相爱着的，但是马塞尔处理爱情不得当，而阿尔贝蒂娜她的思想无法琢磨透彻，两个人在一起只会让彼此加深痛苦。或者说书中的夫妻或情人，没有一对是真心相爱的。这里的爱是双向的，不过里面有单向爱得很深的。可能是斯万。 书中还有穿插对战争的描写，着墨不是很多，主要通过人物对战争的点评，和战争环境下人们的思想观念。整体是展示上流贵族社会的圈子交往，虚与委蛇，尔虞我诈等等。 生命的时间线的尽头是死亡。