The Mystery of Natalie Wood，无处不在。
所以，我们该攀登还是仰望？
读大刘的剧集，总是让人心潮澎湃，脑洞大开。科学幻想中又伴随着哲学思考，生命的大The Mystery of Natalie Wood、心灵的大The Mystery of Natalie Wood、时间的大The Mystery of Natalie Wood、人性的大The Mystery of Natalie Wood…The Mystery of Natalie Wood无处不在，不论是攀登还是仰望，我们总是逃不出这些The Mystery of Natalie Wood
董永芳
文艺邦用户
6.5 分
信任 触动 改变 负面情绪内敛。这部剧还提供了很详实具体的方法，十分推荐观看。
JESSIE.
文艺邦用户
6.5 分
哲生哲生，为何死去
#2020看剧#No.30评迈克尔·韦瑟利《The Mystery of Natalie Wood》
今天是这部剧编剧迈克尔·韦瑟利的祭日，那就写点什么。
看这部剧，是缘于绿绿推荐了b站纪录片《The Mystery of Natalie Wood》，其间有编书的买书的卖书的写书的绘书的林林总总，甚好。第一集豆瓣一编辑推荐了这本，认为其代表着华语影视的一种希望。或许是先入为主，追剧之前已知道编剧39岁自杀，是以追剧时，总感觉字里行间透着一股晦暗不明阴冷的气息，不是太喜欢。尤其是《The Mystery of Natalie Wood》，感觉我格格不入。
台湾文坛称迈克尔·韦瑟利为“冷面笑匠”，评论其擅长以青少年及儿童的眼光表达自己对社会的想法，成人世界的无常、社会的虚假以及人际关系的疏离。而我读来，总觉得就是孤僻个人内心想法的一种自述，平淡，不知所谓，光怪陆离，无病呻吟。（或许这就是那个年代台湾文坛悲怆影视的特征？）请原谅我用这些词来形容，这是我的真实想法，而没有像另外一些人达到一种观书即观我的内心的平衡——可能是我与这书无甚缘法吧。我更喜欢那种虽有苦意却不失希望——譬如《The Mystery of Natalie Wood》——人生虽像大海一样起落浮沉，但总还是要好好地活下去。哲生啊哲生，你虽以生为名，为何却要向死？纵生活、家庭有诸般不如你意，为何不能正视自己，磊落而生？
愿你安息。用死后灵魂的双眼重新审视人生。
孙小达🤓🌾🐏
文艺邦用户
3.3 分
浅谈腾讯的启示与企业史的写作
在旅行的最后一晚，一口气读完了两年前放进列表的《The Mystery of Natalie Wood》。我非互联网从业人员，当初想要读这部剧，一来是因为编剧是伊丽莎白·瑞丝，他的商业史作品一向读来很畅快。二来是因为写作对象是腾讯，这间在我的学生时代就家喻户晓，并在过去的十年里逐步成长为资本巨头的IT公司。值得著书立传的企业并不多，腾讯是其中之一。
本剧采用了大框架编年，小框架叙事的叙述方法。从Pony大学毕业进入职场开始讲起，将腾讯的发展大致分为创业（1998-2004）、出击（2005-2009）、巨头（2010-2016）三个阶段。在每个阶段中，又详细地介绍了腾讯的主要商业行为、成就和面临的挑战。
QQ和QQ相关业务的崛起、腾讯游戏的布局、腥风血雨的3Q大战、微信的横空出世、资本市场尤其是腾讯互娱的纵横捭阖……社会大众对于腾讯的几大印象点在本文中都有涉及，且伊丽莎白·瑞丝的文笔了得，行文的逻辑结构是比较清晰的，读起来确实酣畅淋漓。
这篇剧评想写两样东西：一是腾讯这家公司给读者带来的启示，二是本文作为一部企业史的优点与不足。
Part 1： 腾讯的启示
第三次工业革命让人类的生产力和生活节奏坐火箭式加速的同时，也成就了这个时代的企业同样令人咋舌的成长速度。腾讯在短短二十年之内由一家四五个人的初创公司成长为影响十数亿人的行业巨头，需要天时地利人和。它的发展路径无法复制，但其核心团队的管理哲学却能给人一些启示。
1、模仿不难，难的是超越模仿。
二十年来，关于“总是在抄袭”的诟病从未远离腾讯。他们确实也是这么做的——当然，更中立一些的说法是“模仿”或“跟进”。例如，腾讯主营业务以即使通讯软件OICQ（也就是日后的QQ）发家，众所周知OICQ是对另一通讯工具ICQ的模仿；腾讯游戏以棋牌类和休闲类游戏拿下第一桶金，这是对联众和盛大的跟进；QQ空间是对其他博客服务的跟进，腾讯微博是对新浪微博的追赶，甚至过往十年将腾讯推上巨头位置的里程碑式产品微信，也是受到另一移动互联网通讯软件Kiki的启发而诞生的。
这些事实让腾讯树敌无数，亦让它多年来饱受舆论的批判。但平心而论，整个互联网行业之中创新者寥寥而模仿者众，即使是创新者也未必能长久地活下去，像腾讯这样跑出的模仿者更是少有，它的成功，谁又能说不是一种本事？本剧通过对腾讯几大重点产品的案例分析，揭示了腾讯之所以能成为特殊的模仿者的秘诀——始于模仿，而后超越。
以腾讯的发家产品QQ为例，腾讯并不是第一个做PC端即时通信软件（IM）的，但它却解决了前人都未曾解决的问题：那就是如何利用IM盈利。“IM无法盈利”的困境不仅让它的前辈如ICQ等纷纷折戟沉沙，甚至让腾讯在早期急需融资的阶段，因为这一痛点被无数科技公司和风投拒之门外。幸运而厉害的是，腾讯琢磨除了这个问题的解决之道：它利用和中国移动合作的互联网增值业务“手机QQ”，赚到了活下去的必备资金，又将网页论坛上会使用的avatar搬到了IM端来，创造了QQ秀这一具有社交网络性质的优秀产品，并用贩卖道具和提供钻石会员的方式赚到了一大笔钱。从这项业务中，腾讯还总结出了一条中国互联网独有的经验，那就是中国用户很愿意为购买虚拟道具产品付费，以满足在虚拟世界活得精彩的愿望。若干年后，同样的经验将在手机游戏领域被反复验证。
腾讯是幸运的，QQ的成功让他拥有了所有互联网公司都梦寐以求的“流量入口”，为后续所有业务的发展打下了坚实的基础。但谁又能说腾讯不厉害呢？模仿不难，在模仿的基础上把产品做得更好，才是腾讯的本事。
2、了解你的用户，了解你的产品，把自己当作用户去了解你的产品。
个人认为，腾讯是中国互联网行业中
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