丘吉尔的秘密Churchill's Secret

用户评论 (6)

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  张翔宇

  文艺邦用户

  8.8 分
  我是土狗我爱看。
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  尚凝（燕）

  文艺邦用户

  2.2 分
  我老天这剧也太一惊一乍了吧
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  鲜衣ᝰ怒马

  文艺邦用户

  9.8 分
  信念这个东西真不是随便说说就可以的。坚持原则很难，原则不变也很难。难就难在现实跟理想本来就相差很远，可以是一分钱难倒英雄汉，也可以是为了亲人不得不低头，也可以是对世界的理解本来就是偏执的。所以自古以来随波逐流者多，坚持理想者少。看剧人还是要有点风骨的，要不然看剧就真的只为了赚钱，那多少还是少了点味道。
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  颜颜

  文艺邦用户

  7.7 分
  在企业当中，基层主管的作用非常关键，既要把领导下达的各项业务指标合理的进行分解，根据每个员工不同的岗位职责做好分工，又要快速的将一线的信息进行收集整理，为领导制定符合市场情况的决策提供有效依据；既要积极向下传递企业的各项战略、政策，又要把握好团队员工的工作状态和生活情况；既要在业务上起到示范带头的表率作用，又要帮助员工学习进步从而使团队整体能力得到提升。总之，如果主管没有起到良好的承上启下作用，那么一定会导致基层员工对管理层的抱怨，工作效率也会受到很大影响。 从我接触到的一些日系车企跳槽过来的同事中能感觉到，日本企业业务划分比较细，工作作风很严谨，对于过程和结果指标的管理比起很多国产品牌确实也有很大的优势。在本剧中也体现出了日本企业管理上的严谨，书中提供了很多管理工具表单，比如对团队目标的分解，根据员工性格进行有效分工的FFS理论等。虽然说在国内很难完全适用，但对于像我一样刚刚提升的基层主管还是有很好的指导意义的。 谈一谈读完这部剧对我而言感触比较深的两点： 一是“员工管理”的重要性要高于“业务管理”。特别在中国，个人一直认为很多事情都是人对了，事儿就对了。一项工作，如果没有选对人，那么哪怕这个人能力再强，也不会有好的结果。一个团队，如果没有形成合力，在市场条件好的时候，还有可能隐藏矛盾，一旦遇到困难时，很快就会分崩离析，无法达成业绩目标。所以，对于一个基层主管来说，如何组建好自己的团队，并且发挥团队成员各自的优点，使之形成合力，并且能够帮助团队成员根据自身需求和特点进行有针对性的提升，是必须要下功夫的。 二是必须要有一套自己在关键时刻的行事准则，要有坚定、积极、正能量的信念。当负责一个小团队的时候，既不能刚愎自用，听不得别人的意见，更不能没有主见，事事等领导拍板。特别是在基层一线，有些时候不能等、靠、要，而是要主动做出判断，并下定决心承担起该承担的责任。所以，必须要有一套自己的行事准则，依据这套准则来做出行动。同时，既然要在工作中起到一定的带头作用，就一定要积极、正能量，减少无用的抱怨，多提有效的办法。我自身在这方面也还存在较大差距，很多时候遇到困难首先想到的是抱怨和回避，所以在未来的工作中也需要转变思维方式，从更积极的角度去思考问题。
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  初一

  文艺邦用户

  6.5 分
  先看的二狗，然后在看的癞蛤蟆，对这两本剧始终爱不释手，东北守山犬和赵家扮猪吃老虎的非典型二代各自的奋斗史，写的真的很精彩
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  葉 偉強

  文艺邦用户

  2.1 分
  编剧的自序我非常喜欢，读着有种“心潮澎湃”的感觉。其中几章因为不太了解读着有点艰难。但编剧对传统文化、建筑的观念我非常认同。读着读着都忍不住疯狂点头，编剧把我的感觉都说出来了似的。哈哈哈哈~