In Dreams: The Roy Orbison Story

用户评论 (5)

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  三季

  文艺邦用户

  8.7 分
  一部分是得到课程的文字版，今年读过刘的第四本剧，一如既往的好，对现代性的思考非常值得推荐。
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  (๑• . •๑)

  文艺邦用户

  8.8 分
  终于读完了这一套四本的美国历史书，强烈推荐给那些对国家前途命运充满悲观、恐惧的人读一读，不能说就能改变他们的看法或者情绪，但至少能够提高他们的自信。
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  文武木

  文艺邦用户

  1.1 分
  非常非常好看的一本医学类科学研究介绍剧集。编剧陈述了自己几十年人体微生物和疾病关系研究的学术观点，科学研究有其复杂性和多样性，抛开编剧的观点不论，本剧对医学研究过程的描述以及医学研究案例的讲述，开阔了读者的视野，让读者接触到了新领域的知识，对医学研究，对抗生素，剖腹产，现代病有了新的认识，对以后个人的健康生活以及医疗手段的理解也提供了一个专业的参考角度。
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  成仙命

  文艺邦用户

  7.6 分
  结局就这草率吗！！！！路明非怎么样了啊？我可爱的杀胚师兄回来了吗？路明非就要与全世界为敌了吗？好想知道……
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  海燕👸🤴

  文艺邦用户

  6.5 分
  终于理解了，为什么管理者，特别是高层管理者，需要花70%的时间在务虚上。 因为高层的任务就是把当前纷繁杂乱的问题整理出优先级，然后把复杂问题简单化，让组织聚焦，再聚焦。当然做这些之前，需要有敏锐的嗅觉，能够识别和分析行业及企业的问题，从杂乱无章中找到what is the key problem? , 然后列出how to fix it? 剩下的就是集中优势资源了。 Ps: 试着分析一下我工作过的几个老东家的核心战略： N记中国工厂： 1，通过不断精益生产以及不断提高良率来缩短整个手机的cycle time，从而将生产单个手机的成本无限压低 2，通过流程再造，提高整个运营效率，核心是zero day launch(缩短产品爬坡周期），以及7 day freeze（Sales unit下过来的单7天内不能更改，提高生产及供应链效率）。 我无比认同以上流程，10年前的N记的生产运营水平至今仍然是行业顶尖。但是为什么后面手机在2013年就迁移到越南呢？那时候可没打贸易战呢？ O公司： 1，聚焦光学领域，通过兼并及收购，整合供应链 2，紧跟A公司，只要A公司在行业内推出什么新技术，马上重金下注，常常比行业领先半年到1年时间导入A公司最新的技术。 问题：现在A公司已经渐渐失去创新的源泉，后面的路如何走？