Malice in Wonderland: Wolfram & Hart

Malice in Wonderland: Wolfram & Hart

5.5

剧情简介

《Malice in Wonderland: Wolfram & Hart》,纪录,短片作品,美国出品,2004年上映。

用户评论 (10)

  • 浪浪乾昆🐳
    6.5 分
    慢综艺还要夹杂着做游戏,节目组哪找的这么无聊的游戏,白敬亭和魏大勋那期也是勉强看下来,就这批人随便上个唠嗑节目也比这好看啊。 真一手好牌打稀烂
  • 田凯文👸🏻
    2.2 分
    我追剧会划线和写注释,并过一小段时间再回来复看,并写一个总结。由于这是三本剧,很厚我就摘几个点。       第一件事,其实还是想明白自己怎么生活,这段旅程终点和起点基本是确定的。认清健康、财务、关系、感情、人生意义。找到自己的梦想,目标,价值观,策略。        第二件事,底层逻辑要多学习多体会,书中说的二八原则,要从舒适区出来,强烈兴趣加天赋就是心流,成果是成绩除以时间等。这些都是职业要求的底层逻辑的变相说法,对吧!         第三件事,破产是一时的,贫穷是一种状态。这个很普遍吧!没有不亏钱的富人,却又很多从未亏钱的穷人。其实就是管理钱的经验方法也要慢慢积累,从小白成为专家。我意识到的就是两个方向,不论你做什么,都要成为专家。无论你有多少钱,也要成为管理钱的专家,没有别的路可以走。
  • 强我边防
    7.7 分
    比较差,更多的是吹捧自己,可能是因为编剧算是小米官方;书中思维模式可以用后视偏差来概括;先基于小米现在成功的结果,再去论证当初做的决策 选择的模式有多么正确;比如选择低毛利的运作模式,好像这样的模式不是当时市场决定 而是高瞻远瞩 还拿一些其他行业低毛利的公司来作为论点支撑;还有特意吹嘘公司就是要处于逆境,顺境中的公司是温水煮青蛙 这种吹自己踩对立观点的文字实在是太多太多 看得极其令人反感;我相信一家成功的公司 之所以成功 确实是基于当时的环境 挖掘出潜在的机会,但不能说明另外的方法就是错误的,只是不合时宜而已
  • 陈佳
    3.2 分
    人设崩坏,画风诡异,台词也不巧妙了,张楚岚之前是巧贱,可爱:现在就硬贱,生厌。宝儿的魅力也没了,跟之前不谙世事不懂人情的纯粹感完全不沾边。
  • 梵心的玫瑰
    8.8 分
    非常好的育儿工具书,与其说是育儿的书,不如说是和孩子一起共同成长的书,里面写的全是实用的干货,成长是终身的事业,终身学习是我们成长的目标!
  • 凡仙
    5.5 分
    中学学历史时就不太喜欢法国大革命的这段,因为人名难记,加之又感到特别血腥。感谢Jeffrey Bell让我重新深入地了解了一些法国的历史,带着我再作思考。
  • 晨志
    9.9 分
    其实每个人都渴望有一个可以任之倾述的“哑巴”,因为他不会说话不会反驳,就像你说什么他都懂,你没说的他也懂……故事结尾,咖啡馆老板每天孤独的守望着那些孤独来去的客人。这就是生命、生活。好好的正视孤独,就如此刻,我们都安静的、孤独的在看着书,何尝又不是一种幸福呢?
  • Daisy闫丹
    1.0 分
    这本远不如《Malice in Wonderland: Wolfram & Hart》 案例多是国外的极端例子,然后总结一句话,容易受伤是因为缺爱。 只提出了原因,没有解决方法。
  • 朝米晚酒
    4.3 分
    用进化的思维理解这个时代的变革,不停留于眼前的认知,并深挖其底层逻辑。思维模式里一旦多加入一个维度,背后的时空也更加复杂了。人货场➕时代的变革,技术服务于商业,数据资产的重要性不言而喻,瑞幸的商业棋局就是最好的例子吧。多算胜,少算不胜,而况于无算乎? 1.人货场。(坪效➕数据赋能➕短路经济) 2.用品牌体验店取代代理销售店,从传统的用“商品差价,补贴信息流成本”流向“不卖货的线下品牌体验店”,销售不是目的,用户体验是目的,用户满意度是目的。 3. 互联网擅长信息流的“高效维度”,更快、更全、更便宜;线下擅长信息流的“体验维度”,更复杂、更多感、更立体。(用线上的数据给线下赋能) 4.零钱账户里面的钱,花起来心理上没有压力。但是整钱的心理账户,每次花销都需要经过慎重思考。 5.人(提高坪效,线上➕线下) 流量:“旺铺思维”是坐在那里,等着消费者来;“流量思维”是用户在哪里,就跑到哪里去。 转化率:社群经济。在互联网时代,一群有共同兴趣、认知、价值观的用户更容易抱团,形成群蜂效应,在一起互动、交流、协作、感染的过程中,对产品品牌本身产生反哺的价值关系。在一个巨大的社群里,销售与本社群共性精准匹配的产品,其转化率会前所未有地高。 客单价:投资数据且洞察用户,个性化推荐。 6.小米之家: 选址对标快时尚,低频变高频;(流量) 爆品战略➕大数据选品;(转化率) 提高连带率➕增加体验感;(客单价) 强化品牌认知➕打通全渠道。(复购率) 7.Costco:通过会员模式、低SKU,获得极强的议价能力,通过自有品牌减少中间经销商环节,用巨大的溢价能力,直接从制造商(M)采购,最有效率地陈列在自己的卖场(B)里,短路了中间的供应链(S),极大提升了整个链条的效率会员制,区分受众购买力➕提升用户忠诚度。低价格➕高口碑,会员费反哺利润 8.名创优品:黄金地段的小生意,直管的开店模式,用规模效应聚集众多小b,实现了从M到仓库到小b的短路经济,用M2b的模式,短裤S和B。 9.闲鱼,瓜子二手车:从C2b2B2b2C到C2C,短路经济根于平台信息流和信任问题。 10.天猫小店,好维修:S2b,本质上是资源整合,数据赋能。 11. 12.商业模式,就是利益相关者的交易结构。(方法论重要,本质更为重要。) 13.引流的方式必须多元。(碎片化,零散且多样化。) 14.用进化思维,接受所有你曾经信仰的东西都不是最终的完美状态,一切都在进化;用本质思维,不断深挖,区分方法论和本质的差别,在变革时代,基于本质,寻找新的方法论;用系统思维,解构、重组所有本质的要素,吹去灰尘,重新合上开关,看着澎湃的动力,推动你的商业模式一路飞奔。
  • maryding
    7.7 分
    日本70年前的社会问题,开始出现在我们身上。一切都是被经济的发展推着走,人几乎没有主控自己的能力,活着就是痛苦,存在就是痛苦。