浮城谜事Mystery

用户评论 (6)

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  Myah梦

  文艺邦用户

  3.3 分
  创意和生活观察一流。 行文与结构只能说二流。 感觉到底不是影视科班出身，是做记者起家 台词功力上还是欠缺，但创作剧集的创意与观察已经足够精到了。看了一半 感觉有点儿《浮城谜事Mystery》的味道，居然可以让我手不释卷一气看完，也可说相当好了。还是说现代没有啥中文原创作品，足够有深意，值得读?
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  Aya kun

  文艺邦用户

  3.2 分
  管理者就是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人。管理者的价值在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。管理者的工作，本质上是“思考”或脑力活动，是无形的活动；“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧。通过自我管理的“有效性”，使知识转化为他人的行动，转化为企业的成果或绩效。知识不等于成果，只是产生成果的一种资源；只有通过有效的管理工作，知识才能转化为成果。 现代企业跟过去不同，每个员工都是一个知识工编剧，每项工作都是大家共同努力的结果。从这方面说，每个人都有必要成为一个浮城谜事Mystery。 传统管理者与有效管理者之间的区别是什么?在德鲁克先生看来，传统的管理者陷于烦琐的事务中，因为他们只关心发生的事务，所以这些管理者所有的时间都用在处理别人的事情上。传统管理者的第二个特征就是：思维方式单一，身在什么岗位上，就用什么样的思维方式来看待问题，所以导致部门之间的不合作，导致很多管理者“屁股指挥脑袋”，不知道整个系统所需要的条件是什么。第三个特征是传统管理者只是专注于事务。 那么有效管理者的特征是什么？就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。 浮城谜事Mystery需要做到: 1.必须掌控自己的时间。 时间是稀缺资源，很容易流失，人们对时间的感觉往往不可靠。有效的管理者要记录自己的时间，对“时间花费”进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了？每个管理者，只有通过工作的研究，才能弄清楚自己有多少自由支配的时间，才能下定决心，该放就放下。放下那些次要事情，或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情，抓矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。 2.时刻要有贡献意识。 每个管理者都应该时刻想着我们能贡献什么，想着把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。职务设计要科学。如果一个职务设计得过于“具体或刻板”，缺乏成长和创新的空间，就不能使人通过工作获得成长和激励，而只能依赖报酬和晋升进行刺激，这样最终会导致组织内虚职或头衔过分膨胀。 3.必须专注。 一个人的精力有限，想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。做成一件关键的大事，往往需要很多条件；然而，只要一个条件不具备，就可能功败垂成。面对无数变数，管理者必须不遗余力、穷尽方法。如果考虑到我们的“能力”有限，事情更是这样。必须把自己的所有长处，集中于成败的关键或机会上，这是唯一能够产生成果的办法。最后还有“要事优先”原则的重点是注重未来而不是现实。
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  杀生丸

  文艺邦用户

  4.3 分
  终于看完了。看到最后畅快淋漓，大快人心啊。只要不服输，战胜自我，最终成就自我梦想。非常励志的剧集，挺好
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  猫咪的七

  文艺邦用户

  3.2 分
  马克思思想之深刻让人震撼，给后人留下了宝贵的精神财富，同时他也不是空想家，一直努力实践革命。另外，马克思和恩格斯的友谊，是我到目前为止见过最为令人感动的了！
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  刘英琪

  文艺邦用户

  4.4 分
  不知道细心爱学习的你们有没有发现，别人家美国企业的CEO都是自己写书。像耐克、麦当劳、沃尔玛、星巴克、迪斯尼等等，皆是如此。我们的大部分企业传记，记者写的吧？比如，我看过的平安、小米、TCL...可能，人家时间管理做得更好，也更敢发言吧！我现在有种感觉，做人还是要有中式思想，但做事要有美式风格。不知道对不对？
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  小玮

  文艺邦用户

  2.2 分
  关于人际，关于爱情，关于男女，关于性；一些心理，一些技巧，一些经验，一些方法； 这里的爱不是我们理解的爱，没有理想中爱情那么崇高，也没理想中爱情那么伟大，更世俗，更功利，更现实，更可行些。 这些小技巧是否能让人收获爱情，还是只是一种方法，让两个人更了解彼此。 读完值得让人反思，爱情是什么，爱情是否真的存在，又或爱情和性的真实关系是什么？很理性的方法论和研究方法，是否找寻的方式不同，让人找到一个不同的结果。 或者绝大多数普通人根本不需要高质量的爱情，只需要爱情的十分之一就行。 应该回归那句话，关于爱情，我们知道的很少。