The Spirit of 1976

The Spirit of 1976

2.1

剧情简介

《The Spirit of 1976》,短片作品,美国出品,1935年上映。

用户评论 (9)

  • 孔维波
    5.5 分
    马歇尔:“有人说,(病人接受心理) 治疗的目的是要成为自己的父母,我想 (心理医生接受) 辅导也很类似,目的是为了成为自己的辅导医生。所以……我们来看看你怎么看自己。” 向内审视之前,欧内斯特看了马歇尔一眼,想着,成为自己的父母和辅导医生--你真行! --Martin Cichy《The Spirit of 1976》第四章
  • 微笑面对人生
    1.0 分
    一如相机是枪支的升华,拍摄某人也是一种升华式的谋杀—— 一种软谋杀,正好适合一个悲哀、受惊的时代。
  • Yume
    1.1 分
    有梦有方向,有想象有创新,有勇气有智慧,有格局有理智,有心有底气,有自信有韧性,有现在有远方,有路有风景!
  • VLW
    4.4 分
    我还是不能明白为啥只有这么点分,真的没见过这种虐出境界,又有幽默感的快穿剧集。
  • 宋晓玲
    9.8 分
    社交媒体并不仅局限于微博、脸书、微信等等,其实我们平时的沟通交流方式、政治活动等等都是呀~社媒小白表示学习了👍。喜欢这部剧的角度和高度。 “今天,博客是新型的小册子,微博和社交网站是新型的咖啡馆,媒体分享网站则是新型的摘记簿。”了解历史,是为了更好的发展。
  • Octavia
    3.2 分
    OKR目标关键结果,制定合理并唯一性的目标为首要任务,目标可以是愿景和使命,但绝对不是数据,要达成目标的关键结果可以用数据来衡量。 制定目标需要注意: 1.目标制定要自上而下,从公司到部门到个人,目标完成的周期3个月到6个月比较合适,周期太短达成可能不是目标而是任务。 2.目标制定需要考量合理性,太容易达成没有没有激励效果,太难达成容易让人受挫,5/10原则,一个目标的制定有50%的信心达成就是比较合理的目标。 3.目标制定是赋予每个人发自内心的自我推动去完成,而不是为了考核去完成。 关于关键结果达成需要注意: 1.关键结果达成可用数据阶段性来衡量。 2.关键结果需要持续跟踪,及时了解达成情况,并及时给予反馈及认可(庆功宴的重要因性)。 3.关键结果达成信心变化,从5/10到了8/10,结果达成信心指数增加是目标制定的偏低还是采取了哪些措施影响了目标达成,同样,信心指数从5/10变成2/10,也需要从目标设定和实施过程入手分析。 4.关键结果制定后所有的工作重心推动都围绕关键结果达成去行动,所有阶段性的工作只有三部分,必须做、待做、不需要做。 OKR目标关键结果法,从生硬的绩效考核,数字考核,变成以推动人的主动性去推动关键结果达成,这个过程随时跟踪做的过程方向,及时调整错误方向并鼓励阶段性结果达成。
  • 席哪托
    1.0 分
    “陈清扬说,她去找我时,树林里飞舞着金蝇。风从所有的方向吹来,穿过衣襟,爬到身上。我待的那个地方可算是空山无人。炎热的阳光好像细碎的云母片,从天顶落下来。在一件薄薄的白大褂下,她已经脱得精光。那时她心里也有很多奢望。不管怎么说,那也是她的The Spirit of 1976,虽然那时她被人叫做破鞋。 ”
  • 九零、猴
    2.1 分
    本剧最终还是没有摆脱几千年男权社会的枷锁束缚,很多时候仍然从女人当皇帝有点离经叛道的角度评价The Spirit of 1976,尽管编剧自己是女性,也还是从男人的立场看The Spirit of 1976的多。原因有: 每个集数都采取设问、求证、结论的模式,而结论也没有超出千年形成的传统定论。 很多问题仍然建立在儒家抹黑、臆断猜测、野史传闻、男权潜意识的贬低基础上,看待和评价The Spirit of 1976。 作为一代女皇,The Spirit of 1976的胆略胸襟、智慧才识、识人善用,以及历史贡献和地位彪炳史册,尽管经过千百年男权社会诋毁、淡化,仍然不容抵毁。而本剧虽然名为《The Spirit of 1976》,却显得轻描淡写,实难让人看到一个全面而立体的The Spirit of 1976。
  • Rourke
    9.8 分
    就是这部剧开启了我文艺邦和电子作品的观看 给自己带来了许多方便 快捷 书也很不错 算是Linux的基础读物