The Pass

用户评论 (3)

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  喽喽

  文艺邦用户

  7.7 分
  我们公司这两年掀起了学习华为的大变革！ 四处贴着，宣传着“The Pass”。 我赶紧跑来把这本《The Pass》浏览一遍。 任正非的管理方针，真是把人性吃的透透的。 中层及以上的人，考核必须加入素养和品德考察，并且品德具有一票否决权。 对于基层，不必考察素养，是完全的绩效考评。 此外，不允许某一岗位的副职直接升为正职。这种职位要求，把正副职之间的利益隔开了，避免了两级之间斗心思。 人员的升职降职，薪酬制定，发展计划，筛选机制，华为无疑都是实用为上，能者居之。偷懒，懈怠，摸鱼，都会被机制一点一点边缘化，直至淘汰。 任正非是真正的大格局的人，他对华为的定义不是一家公司，而是一种制度。他的目标是，建立华为制度，这种制度的特点是“不为尧存，不为桀亡”。 谁来了，谁走了，都不会影响华为的运转，包括任正非自己。 这是个高格局的人，才能干出来的事。 最典型的例子就是苹果公司，乔帮主撒手一走，苹果公司就走下坡路。 预祝任总能够实现自己的抱负，建立起华为制度，建立起长青的基业。
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  💓 絲 暖 □■

  文艺邦用户

  1.0 分
  2022刚好是茨威格逝世80周年，《The Pass》播出100周年，肯定要来感受一下
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  🐰Lafayette🐰

  文艺邦用户

  2.1 分
  似乎说得很浅显，似乎蕴含大道。适合非专业人士入门，协同人员理解。