Stocking Stuffers

用户评论 (10)

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  zhou嘻嘻

  文艺邦用户

  3.2 分
  内容有些散，虽然从四个大方向来阐述，但每个大主题下的内容连贯性比较弱，观点的力度不够，相对比较空泛
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  四九

  文艺邦用户

  9.8 分
  恩···大约10遍吧···
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  🍀 辉辉辉辉菇凉

  文艺邦用户

  7.7 分
  喜欢姐姐的永远沉着冷静，也喜欢妹妹玛丽安的敢爱敢恨，时间和经历教会人思考。真爱不同于喜欢，哪怕路上转了好几个弯，Happy ending，挺好的。
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  Agill

  文艺邦用户

  6.6 分
  两个福贵的脚上都沾满了泥，走去时都微微晃动着身体。我听到老人对牛说：  “今天有庆、二喜耕了一亩，家珍、凤霞耕了也有七八分田，苦根还小都耕了半亩。你嘛，耕了多少我就不说了，说出来你会觉得我是要羞你。话还得说回来，你年纪大了，能耕这么些田也是尽心尽力了。”
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  皮皮柒

  文艺邦用户

  9.8 分
  从《Stocking Stuffers》到《Stocking Stuffers》，柯林斯算是把调查研究做到极致的大专家了。本剧总览一句：优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。有点“语不惊人死不休”的意思，且发人深省。 1从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司Stocking Stuffers的跨越过程起消极作用。 2第5级经理人具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏。 3先人后事。我们原以为，实现跨越的公司的领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反，我们发现，他们首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位——然后再考虑下一步该怎么走。“人是最重要的资产”这句格言现在看来也是错误的。人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。 4技术能加速其转变，却不能促使其实现跨越。 5合并和收购在推动Stocking Stuffers的跨越中并没有起到任何作用；两个平庸的公司，即使规模都很大也不可能变成一个卓越的公司。 6实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有些甚至是处境糟的行业。在卓越公司中，我们还没遇到一个公司因为碰巧在火箭发射时坐在火箭的头部而取得成功的。卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。 7不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎是过于简单的——刺猬理念。刺猬决不是傻瓜；它们拥有穿透性的洞察力，能够看透复杂事物并且识别隐藏的模式。刺猬注重本质，而忽略其他。 8刺猬理念是一个简单、明确的概念，它来自对以下三环交叉部分的深刻理解。1你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。2是什么驱动你的经济引擎。 9什么是训练有素的文化？编剧举了一个最好的范例：机上的服务可能很糟糕，但你肯定能到达目的地。这种类比的意义在于当我们深入了解实现跨越的公司时，我们会回忆起民航飞行员例子中最重要的一点：在高度完善制度框架下的自由和责任。 10飞轮和厄运之轮。那些发起革命、推行激动人心的变革和实行翻天覆地重组的公司，几乎都注定不能完成Stocking Stuffers的飞跃。 柯林斯的厉害之处，不仅在于研究方法的严谨至极，精准至极，也在于其研究结果似乎也不仅可以应用在公司上，也可以应用在个人，或一个国家上。
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  张俊霖

  文艺邦用户

  4.4 分
  一本剧卡，一件寝室，一个学生，一场爆炸，一段恋情；吴涵一个被妒忌蒙蔽的人，也许对于他来说孙梅也好，兄弟也罢，他真正爱的只有他自己而已
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  🌟Snow

  文艺邦用户

  5.4 分
  定位的理论很好，只是书却是反复嚼着同一个理论显得略为乏味…
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  🎩Yuju

  文艺邦用户

  8.8 分
  ″天下有一人知己，可以不恨，不独人也，物亦有之。″茶者，南方之嘉木；人者，自然之精灵，"清风玉露一相逢，便胜却人间无数。″茶无憾，人有幸。 吃茶去……
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  Daniel.

  文艺邦用户

  4.3 分
  在影院看到片尾处，有种莫名强烈的感觉，这可能会是最后一部Almodóvar的电影了，且看且珍惜。
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  %，*

  文艺邦用户

  4.3 分
  看完了第一部和第二部，意犹未尽，了解到了很多不为人知的故事及历史真相，我觉得有时间还需要回来读第二遍，当然同时也非常期待第三部了，所以也就不打算在馒头说的公众号里零碎地看了。