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用户评论 (3)

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  幸而有你

  文艺邦用户

  2.1 分
  一家投资银行如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出呢？只有四种方法能够做到这一点并保持竞争优势：更加有效的招聘、更强大的公司文化、更好的战略，以及承担更多的使命。 编剧认为，高盛的发展并非植根于伟大战略之中，而是源于长期坚持进取的动力。也就是说，制度、人才和文化是高盛成功的关键。 第一，高盛合伙人制度形成了强大的内在推动力。每位高盛员工都有成为合伙人的机会。奠定高盛基业的西德尼·温伯格在高盛的第一份工作竟然是清洁工助手。每位合伙人的出资和分红有一套明确的规则：“你参与分红的多少和你对业务的贡献相关，而你出资的多少和你个人财富的多少相关”。 合适的出资金额使得每一位新合伙人都感到其出资的风险，同时也会让合伙人在公司做出重大决策时具有一定的话语权。而分红的纽带将公司和个人的利益紧紧捆绑在一起。 第二，高盛的杰出是建立在一系列出色业务、思想与覆盖全球的野心之上的。其中最关键之处在于能够吸引与留住最优秀的人才。怀特黑德认为，招聘最优秀人才是成为最好的专业公司的唯一途径。“如果没有最优秀的人才，就不会成为最好的公司。而一旦召集到最优秀的人才，认真培训他们，将他们有效组织起来，鼓励他们，肯定会成为最好的公司。” 第三，多年以来，高盛的规模、组织架构以及业务都发生了重大变革，但是公司的业务原则一直得以坚守。高盛的业务原则在每年年报中都得以体现。“客户利益永远至上。我们的经验表明，只要对客户尽心服务，成功就会随之而来。”、“我们最重要的三大财富是员工、资本和声誉。如三者之中任何一项遭到损害，最难重建的是声誉。”、“我们为自己的专业素质感到自豪。对于所从事的一切工作，我们都凭着最坚定的决心去追求卓越。尽管我们的业务活动量大而且覆盖面广，但如果我们必须在质与量之间做取舍的话，我们宁愿选择做最优秀的公司，而非最庞大的公司。”、“正直及诚信是我们经营的根本。我们期望我们的员工无论在工作上还是在私人生活上都要保持高度的道德水准。”等等，每条原则都体现着时间积淀形成的公司文化，延续着百年高盛的基因。 联想到2019年9月10日，阿里在20周岁生日、马老师功成身退这一天升级了新的“六脉神剑”：1.客户第一、员工第二、股东第三；2. 因为信任，所以简单；3. 唯一不变的是变化；4. 今天最好的表现，是明天最低的要求；5. 此时此刻，非我莫属；6. 认真生活，快乐工作。 伟大的公司都有相似之处，那就是公司的“愿景、使命和价值观”，它们并不只是口号，而是公司在激烈的市场竞争中保持航向、赖以生存的核心力量。
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  敲敲

  文艺邦用户

  7.7 分
  看完这部剧使我对生活有了更多的理解，文章很多处很让人感动，感慨人生的无限可能性，那么多不同的人生，才20多岁的我怎能轻易的给生活定型呢，感激生活给我的一切，好的坏的，我都接受和感恩，同时提醒自己千万别放弃心中的希望，永远要知道自己要的是什么，别放弃。
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  [ Null ]

  文艺邦用户

  2.1 分
  看越来越多的书，并不能记住越来越多的知识，但却不断在提高对自己的认知、心智的水平。 我们无法选择环境，但能够决定对于环境的看法。人是不会完美的，在生命过程中会出现各式各样的问题，我们需要面对各种新的关系、人，我们并非生而知之者，但我们可以不断修炼。 要学会合作，学会爱。