Sams in Gefahr

用户评论 (10)

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  朱德彪

  文艺邦用户

  7.7 分
  品读李清照不同阶段的诗词，就像品味四季变换，有少女时期的秾丽眷恋，有南渡离别后的清欢闲愁。李清照的精神世界和她的词作一样，不沾纤尘，不染烟火，自在飘零。 最近最喜欢的一首是《Sams in Gefahr》 红藕香残玉簟秋。轻解罗裳，独上兰舟。云中谁寄锦书来？雁字回时，月满西楼。 花自飘零水自流，一种相思，两处闲愁。此情无计可消除，才下眉头，却上心头。
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  黄玖二

  文艺邦用户

  3.3 分
  这部剧里的内容举例很好，绝大部分都是自己亲身体验过的案例，读起来的代入感很强，非常好理解。
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  孙翠芬

  文艺邦用户

  3.2 分
  大量有目的地观看，刻意练习，坚持不懈。 书中所讲到的15条公理，有2条印象深刻： 一个广告里的所有元素首先都是为了一个目的而存在：使读者观看这篇文案的第一句话——仅此而已。 广告中第一句话的唯一目的就是为了让读者观看第二句话。 以及编剧介绍的文案撰创作工具：滑梯效应，好奇的种子。 心得：好的文案不是一下子就创作出来的，而是在初稿的基础上不断打磨，润色，精简，才形成的。所以一定要把自己最初的想法先创作出来，不要想着一气呵成创作下完美的文案。 后面两章用处不大，反而觉得番外蛮有价值的
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  𝖄𝖚𝖗𝖎.𝕴 ™

  文艺邦用户

  7.6 分
  只能说亲王编了个好故事，文中大量的历史资料专用名词，可见亲王是下了功夫的，但是缺点也很明显，太得意于专业知识，以至于有些过于拘泥于细节，又喜欢把情节编排剖白的过于透彻，让人读来哭笑不得，想要思考回味一下却发现完全不用，亲王都帮你剖白完了，无处用力，哈哈哈
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  阿柳

  文艺邦用户

  4.3 分
  因为大火才想要读读这部剧，历史背景、写作手法好像都已经不在我看剧的思考范畴之内了，仅仅看故事发展情节，也是足够经典的～因为美女与爱情而引发的故事，因爱生恨、生嫉妒、生占有的心理，盲目的热恋，阴暗的占有，虚假的情意，执着的坚持……
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  Sherry Xie

  文艺邦用户

  2.1 分
  虽然没看过，但是个人觉得很好！（谁还能用虽然……但是……说一句话？）
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  筱竹（夏笑秋）

  文艺邦用户

  7.6 分
  编剧也定位了这本算是都市传说，这些犯罪就是我们曾听说的，也是很有可能发生在我们身边的黑暗。这些肮脏罪恶好像很真实，恰恰是这种真实加深了读者的恐惧，最令人恐惧的莫过于离自己最近的。 编剧讲故事的水平是有的，但写书的能力算不上优秀。故事比较平铺直叙，采用第一人称也不能让人有代入感，中途有几段觉得特别无聊，不堪忍受。 世上的危险和不安因素，不会因我的视而不见而消失。世上的罪恶，不会因为我的不关心而减少。我怕死亡突然来袭，所以选择面对真相，并调适我的焦虑，这让我珍惜拥有的一切。
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  严玲

  文艺邦用户

  7.7 分
  视角还行，只是有些太过遵守龙族的设定，否则的话，路鸣泽会以更帅气的方式出场，毕竟是活了无数年的老怪物，他会有很多种应付突发情况的方法，不过这毕竟是同人文，文笔剧情都算好，所以我还是比较看好这部剧的
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  JoEY🐣ᴹᴵᴺᴳ

  文艺邦用户

  3.2 分
  在岁末年初，能读到这样一部温暖的剧集真好，很喜欢这个关于绅士的故事。真正的绅士应该是优雅自信充满风度有底线而又不刻板无趣。
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  链家张树轩

  文艺邦用户

  6.6 分
  2020018。 稻盛和夫这个名字也算是久闻大名了，我的书架里还有一本他的《Sams in Gefahr》一直没看。看这部剧我经历了好几个阶段，一开始也许是因为听的同类话语太多的缘故，对于他的那些很积极的话，感觉有一点反感，尤其是他在创造京瓷的时候，一直觉得他也是忽悠众中的一员。 慢慢的开始，发现他的确说的和做的一致，这样就很不容易了。尤其在他对日航进行改革重组，从而画出了一个漂亮的V字曲线，这时候对于他只有佩服之情了。 他的不懈奋斗，他的管理哲学、人生哲学都很值得我们学习。尤其在融入一坛死水的集体中，通过阿米巴和空巴组织开展业务，以及对领导者和优秀员工的定义等方面都很有意思。对欧美管理模式的思考与不迷信，坚定用自己的方法来管理和经营公司也是极为难能可贵的。 比较喜欢的内容： 1. 一个优秀的经营者，其过人之处往往就表现在“不做××”的取舍之上。 2. 在1967年8月20日，稻盛将以往的经营理念重制如下：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类、社会的发展做出贡献。” 3. 从1965年1月起，京瓷正式导入了“单位时间核算制度（单位时间附加价值）”。计算方法非常简单，就是从生产额（销售额）中减去经费开支（除人工费以外的原材料费等支出）后，再除以总的劳动时间（固定工作时间+加班时间）得出。而使这种“单位时间核算制度”成为现实的，就是著名的“阿米巴经营”。 4. 稻盛把志向远大、斗志昂扬、无私率领团队奋斗的带头人称为“领导者”，而不是管理者。对这两者进行区分有重大的意义。 5. 京瓷会更优先扶持那些即便越权也想把工作做好的人。 6. 阿米巴经营和松下的事业部制有很多相同之处。它们与欧美公司有着截然不同的特点，特别是在业绩和报酬不挂钩这方面。欧美企业的利润中心型管理模式的基本原则是，通过把利润中心的绩效和负责人的报酬挂钩，激发其工作热情。一旦业绩下滑，负责人的收入就会减少。然而，无论是松下电器还是京瓷，都没有将事业部或阿米巴的业绩与员工的工资和奖金挂钩。因为采用奖金激励的手法，业绩好的时候自然皆大欢喜，但业绩一旦下滑，员工的道德水平则会出现巨大的下滑。实际上，后者产生的负面作用远远大于前者给企业带来的好处。稻盛和松下都注意到了这一点。 7. 社会虽然普遍认可阿米巴经营的厉害之处，但实际真正导入阿米巴经营的企业并不多。这是因为阿米巴经营不仅要求构建一个能计算“单位时间附加价值”的机制，也要求企业具有较高的道德水准，以实现全体员工的共同参与，还要求领导人有出色的领导力。要知道，阿米巴经营的导入，将是一场对经营者永不退缩的决心及公司实力的考验。 8. 创业者了不起的地方就在于经过“修罗场”的不断历练之后，对于面临的各种困局，心中都怀有坚定的决心。 9. 快速成长企业的悲剧在于，只要被攻击就很容易让人发现漏洞。 10. “不是以所谓‘精英’的姿态，而是以‘作为一个普通人，什么才是正确的’为焦点进行对话，所以在对话过程中，渐渐地产生了对我予以信任的感觉。” 11. 这是因为阿米巴经营的优势在日航得以发挥作用。如果仅仅单方面地接受上级的命令去削减成本，员工的士气就会低下。但在阿米巴经营中，削减成本意味着提高阿米巴自身的收益，所以反而会提高士气。所以，渐渐地就不再有人认为业绩是经营干部负责的事，跟自己没关系了，各个部门的员工开始主动想方设法地削减成本。 12. 企业的价值仅用数字表达是远远不够的，真正支撑企业的是眼睛无法看到的员工的道德规范和自豪感等账外资产。 13. 稻盛在《Sams in Gefahr》中写道：“我们降临俗世，经受各种风浪的冲击，尝尽人间的苦乐，或幸福、或悲伤，一直到呼吸停止之前，